財(cái)務(wù)的春天
幾乎每個(gè)月，我都會講《總裁財(cái)稅思維》課程，500多位學(xué)員的課程現(xiàn)場，不做兩套賬的企業(yè)寥寥無幾。
甚至有的企業(yè)覺得兩套賬不夠用，要做三套。一套是為了應(yīng)付稅務(wù)局的瘦賬；一套是給銀行貸款用的；一套是給老板自己用的內(nèi)賬。
事實(shí)上，三套賬，沒有一套是準(zhǔn)確的，許多傭金、回扣、還不一定記錄在賬上。
我一直想投資拍一部電影，名字就叫《財(cái)務(wù)的春天》。
為什么說財(cái)務(wù)的春天？因?yàn)樵瓉淼睦习迤毡槎际侵貥I(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是簡簡單單地記賬、報(bào)稅、管錢。所以，與其說老板是不屑于管財(cái)務(wù)，不如說他們是不重視，在財(cái)務(wù)管理方面投入的時(shí)間、精力非常少。
但我認(rèn)為，財(cái)務(wù)的春天已經(jīng)來了，理由如下。
1.互聯(lián)網(wǎng) 。所謂互聯(lián)網(wǎng) ，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)手段改變商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)。比如互聯(lián)網(wǎng) 旅游就成了攜程，互聯(lián)網(wǎng) 出租車就有了滴滴打車。那么，互聯(lián)網(wǎng) 稅務(wù)局是什么結(jié)果？
在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，稅務(wù)局的稅務(wù)稽查手段越來越先進(jìn)。曾有稅務(wù)局研發(fā)過一種叫網(wǎng)絡(luò)爬蟲的產(chǎn)品，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在各大信息渠道網(wǎng)站搜集一切稅務(wù)稽查或企業(yè)不合規(guī)納稅的信息。
曾經(jīng)，有一個(gè)客戶開年會，由于我是他們的財(cái)務(wù)顧問，所以也在受邀之列。老板上臺發(fā)言后還把我請上去，給我鞠了一躬，說感謝我們這幾個(gè)幕后的老師，幫助他們的財(cái)務(wù)有了很大的提升。
接下來，他把員工邀請上去領(lǐng)獎金，獎金是用超市購物的塑料袋裝的，我根據(jù)它的厚度目測了一下，一塑料袋大概是60萬元，可能有的多一點(diǎn)，有的少一點(diǎn)。開年會時(shí)，讓一些優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎金這種行為，其實(shí)就是為了鼓舞、激勵員工努力工作。
于是，一堆員工拿出手機(jī)拍照。拍完照會發(fā)生什么，要不要發(fā)微信朋友圈、發(fā)微博？只要一發(fā)到朋友圈、微博上，網(wǎng)絡(luò)爬蟲就能接收到，信息查到以后，馬上產(chǎn)生了一個(gè)問題：個(gè)稅交了沒有？60萬元的獎金，要繳納的個(gè)人所得稅可不少。這就跟稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掛上鉤了。但是，開年會時(shí)安排幾個(gè)保安在會場門口攔著，并要求大家都不能帶手機(jī)和錄音筆，這也不現(xiàn)實(shí)。
深圳一家企業(yè)開完股權(quán)激勵的高管會議第二天，稅務(wù)局就來了，老板很驚訝，還以為出了內(nèi)奸，認(rèn)為是不是有誰舉報(bào)了。其實(shí)是稅務(wù)局通過信息渠道，篩選到這個(gè)企業(yè)做股權(quán)改革，股權(quán)改革有大量需要交稅的環(huán)節(jié)，所以過來看看。在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，對企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范要求提出了新的挑戰(zhàn)。
2.大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時(shí)代的到來。之前有一部電影非�；鸨�，叫《中國合伙人》。只要培養(yǎng)一個(gè)員工優(yōu)秀到一定的程度，想留住他就很難了。大家都想自己當(dāng)老板，想要把這個(gè)人留住，讓他跟著你一起干，必須要面對的一個(gè)問題就是分錢、分利潤。
那么問題來了，我們在分錢的時(shí)候，是用內(nèi)賬報(bào)表還是用外賬報(bào)表？如果拿外賬報(bào)表分的話，沒有意義；而拿內(nèi)賬報(bào)表分，報(bào)表數(shù)據(jù)一公布，高管、合伙人馬上就掌握了老板的把柄。因此在合伙人時(shí)代，除了親兄弟要明算賬之外，還要保證公布的數(shù)據(jù)是經(jīng)得起推敲的。
3.資本市場的火熱。近年來，注冊制、科創(chuàng)板、股市、投融資非常受人關(guān)注，幾乎到了全民皆資本、人人論資本的程度。對于一個(gè)企業(yè)來說，不論是自己上市、被別人并購，還是接受他人投資，都是很好的選擇。但企業(yè)想要融資或變現(xiàn)的前提，就是財(cái)務(wù)的規(guī)范。業(yè)務(wù)不強(qiáng)大，財(cái)務(wù)不規(guī)范，資本市場會認(rèn)可你的企業(yè)嗎？會愿意給企業(yè)投錢，讓企業(yè)上市嗎？所以為了上市也好，為了融資也好，都對企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化提出了新的要求。
4.創(chuàng)二代接班。20世紀(jì)80年代出來創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，現(xiàn)在基本都已年近花甲、即將退休，這個(gè)時(shí)候就需要創(chuàng)二代來接班。但是，如果整個(gè)公司的財(cái)務(wù)亂成一團(tuán)，沒有系統(tǒng)，沒有流程，沒有規(guī)范，沒有制度，創(chuàng)二代能擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@個(gè)重?fù)?dān)嗎？對于老板及父母來說，給孩子一個(gè)干干凈凈、清清爽爽的公司，比給他一套糊涂賬要好得多。
以上，我給大家分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)面臨的問題。那么在這種情況下，我們再去分析如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范，以及財(cái)務(wù)不規(guī)范又會面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)。這些都是作為老板必須去面對的問題。
近幾年，我組建了2000多人的團(tuán)隊(duì)，其中財(cái)務(wù)咨詢老師就有近300位。通過每年給上千家企業(yè)提升財(cái)務(wù)體系咨詢和服務(wù)，我總結(jié)了許多民企因財(cái)務(wù)不規(guī)范導(dǎo)致的問題與后果，也總結(jié)了許多兩套賬的改善方案。
本書提到的一些方案與建議，僅為我們線下課程與咨詢輔導(dǎo)中的微小片斷。同時(shí)作為拋磚引玉之用，期待更多的財(cái)稅高手加入我們，共同打造一個(gè)民企財(cái)務(wù)咨詢的大平臺。

張金寶
于北京清華園