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粉絲效應(yīng):從用戶到粉絲,從流量到增量

 粉絲效應(yīng):從用戶到粉絲,從流量到增量

定  價(jià):69 元

        

  • 作者:戴維·米爾曼·斯科特,玲子·斯科特
  • 出版時(shí)間:2021/10/1
  • ISBN:9787521733525
  • 出 版 社:中信出版社
  • 中圖法分類:F713.365.2 
  • 頁(yè)碼:
  • 紙張:純質(zhì)紙
  • 版次:
  • 開(kāi)本:32開(kāi)
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粉絲不再只癡迷于演員、運(yùn)動(dòng)員、音樂(lè)家和作家。對(duì)于任何選擇專注于激勵(lì)和培養(yǎng)真正粉絲的企業(yè)或非營(yíng)利組織來(lái)說(shuō),粉絲都是企業(yè)騰飛的強(qiáng)勁燃料,如熱衷于環(huán);蚋呖萍几拍畹娜,對(duì)于特斯拉、蔚來(lái)汽車的狂熱;如對(duì)抖音愛(ài)不釋手的90后,使網(wǎng)紅博主李佳琪成為名副其實(shí)的斷貨王。 世界上強(qiáng)大的營(yíng)銷力量不是社交媒體、電子郵件爆炸、搜索廣告,甚至不是YouTube視頻前15秒的廣告,而是粉絲的力量。 戴維·米爾曼·斯科特和他的女兒瑞可是出生于兩個(gè)時(shí)代,擁有不同經(jīng)歷的專家。戴維是嬰兒潮一代的商業(yè)戰(zhàn)略家,瑞可是千禧一代的醫(yī)科學(xué)生。但兩人都注意到,他們?cè)?jīng)對(duì)感恩至死樂(lè)隊(duì)和《哈利波特》系列作品產(chǎn)生的那種熱情,現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到了各種公司和組織。因此,他們一起探討了一個(gè)大問(wèn)題:為什么有些品牌,即使是在汽車保險(xiǎn)和企業(yè)軟件等被認(rèn)為枯燥乏味的領(lǐng)域,不僅能吸引顧客,而且能吸引狂熱的粉絲。 關(guān)鍵在于他們所構(gòu)建的概念粉絲效應(yīng)(Fanocracy)。后綴ocracy來(lái)自希臘語(yǔ)kratos,意為rule(管理、統(tǒng)治),在流行文化和學(xué)術(shù)界中都有使用,意指由某一類人或根據(jù)某一特定原則建立的組織。粉絲效應(yīng)是一種由粉絲定義的文化,這就是我們?cè)诋?dāng)今世界所看到的,組織會(huì)把粉絲的需求和愿望放在首位。我們正在進(jìn)入一個(gè)更重視人的作用,而不是過(guò)多的關(guān)注產(chǎn)品的時(shí)代。 粉絲效應(yīng)首先會(huì)使企業(yè)關(guān)注一些無(wú)形的東西,比如社區(qū)、共享和樂(lè)趣,而不是從每一次互動(dòng)中榨取每一分錢,這可能會(huì)讓人感到害怕。但那些運(yùn)用粉絲效應(yīng)策略的人更有可能主導(dǎo)他們的用戶/消費(fèi)者。將粉絲變成顧客,將顧客變成粉絲。除了經(jīng)濟(jì)上的好處,粉絲效應(yīng)還為整個(gè)世界帶來(lái)更多的快樂(lè)和靈感。 本書提供了多個(gè)例子,包括: · 一家沖浪板制造商邀請(qǐng)客戶來(lái)到自己的工作室,在那里展示其專有的生產(chǎn)流程。 · 一家內(nèi)衣初創(chuàng)公司倡導(dǎo)人們大膽地生活。(是的,沒(méi)錯(cuò),是內(nèi)衣公司。) · 一位少年把雞蛋(終商品)變成了一個(gè)獨(dú)特而令人愉快的品牌。 · 一個(gè)非營(yíng)利組織與音樂(lè)人緊密合作,鼓勵(lì)其歌迷注冊(cè)和投票。 · 一家電池公司通過(guò)在自然災(zāi)害期間贈(zèng)送產(chǎn)品來(lái)贏得客戶的忠誠(chéng)。
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