第1章

認識薪酬，了解薪酬管理的基本內(nèi)容

1.1薪酬，工作的總體報酬/002

1.2與薪酬相關(guān)的一些名詞理解/005

1.3何為薪酬管理，具體內(nèi)容有哪些/008

【HR說】企業(yè)薪酬管理的角色分工/012

第2章

利用薪酬模型，制定適宜的薪酬戰(zhàn)略

2.1薪酬模型的基本內(nèi)容：目標、政策、技術(shù)/016

2.2了解戰(zhàn)略，做好薪酬戰(zhàn)略選擇/020

2.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系/022

2.4薪酬模型指導(dǎo)，四步開發(fā)總體薪酬戰(zhàn)略/024

【HR說】跟隨新趨勢，轉(zhuǎn)變薪酬管理理念/027

第3章

設(shè)計適宜的薪酬體系，保證薪酬分配的合理性

3.1從總體薪酬戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計企業(yè)薪酬體系/030

3.23E薪酬設(shè)計，保證薪酬體系的均衡性/034

3.3薪酬體系的實施步驟與變革/037

【HR說】有沒有一勞永逸的薪酬體系/040

第4章

實施職位分析與評價，了解職位薪酬結(jié)構(gòu)

4.1遵循職位分析程序，收集信息，總結(jié)職位說明/042

4.2五維度實施鑒定，確保職位分析可用/048

4.3職位評價確定職位相對價值/050

4.4職位評價的終結(jié)果職位等級結(jié)構(gòu)/053

【HR說】了解職位薪酬體系的優(yōu)缺點/057

第5章

基本薪酬設(shè)計，保證員工的基本生存需要

5.1基本薪酬概述及其穩(wěn)定性追求/060

5.2職位與能力是基本薪酬的支付依據(jù)/062

5.3寬帶薪酬，拉大薪酬波動幅度/068

5.4不同標準下的基本薪酬支付形式/072

【HR說】基于基本薪酬的績效加薪/075

第6章

關(guān)注績效工資、獎金，回應(yīng)與激勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)

6.1認識績效工資、獎金，理解其作用/078

6.2與績效相關(guān)的那些獎金計劃/082

6.3簡單四步，實現(xiàn)績效薪酬設(shè)計/085

6.4特殊人員的獎酬計劃/087

【HR說】績效工資和獎金的區(qū)別/094

第7章

做好福利薪酬規(guī)劃，提升員工滿意度

7.1員工福利的界定與類型劃分/096

7.2從自有福利出發(fā)，認識福利管理體系/099

7.3了解福利制度標準，制訂年度福利計劃/104

7.4彈性福利計劃給員工更多的福利選擇/108

【HR說】了解我國的法定福利/111

第8章

編制年度薪酬預(yù)算，合理控制薪酬數(shù)額

8.1財務(wù)報表中的薪酬項目及年度薪酬總額/114

8.2全面預(yù)算管理下的企業(yè)年度薪酬預(yù)算/118

8.3了解預(yù)算推算方法，編制企業(yè)的薪酬預(yù)算/122

8.4根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要，適時進行薪酬調(diào)整/128

【HR說】薪酬的有效支付原則/132

第9章

公式 表格，高效統(tǒng)計薪酬各相關(guān)要素

9.1掌握各類工資的計算方法及依據(jù)/134

9.2獎金的測算與發(fā)放的注意事項/142

9.3考勤管理相關(guān)記錄表：計算薪酬的重要依據(jù)/147

9.4不同項目的個人所得稅計算依據(jù)/154

9.5員工考核結(jié)果的分類、統(tǒng)計與管理/160

【HR說】考勤管理中的那些癥結(jié)處理/164

第10章

編制工資表，按工作流程落實薪酬發(fā)放

10.1工資表和工資條的編制與發(fā)放流程/166

10.2分步簡化編制，制作標準工資表/169

10.3收集相關(guān)信息，完善工資表編制/174

10.4編制人力資源月報，方便薪酬管理/177

【HR說】員工薪酬是要公開還是保密/181

第11章

進行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，保持企業(yè)薪酬的競爭性

11.1薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容與時機選擇/184

11.2利用調(diào)查問卷與訪談，了解內(nèi)部薪酬管理現(xiàn)狀/187

11.3分析調(diào)查結(jié)果，做薪酬滿意度自我檢查/196

11.4做好準備工作，開展外部薪酬調(diào)查/198

11.5掌握數(shù)據(jù)分析方法，得出有效的薪酬調(diào)查結(jié)果/204

【HR說】Excel在薪酬離散分析中的應(yīng)用/212