Chapter1 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

節(jié)　全新的管理學視角組織形態(tài)管理　004

第二節(jié)　中國處于工業(yè)?.0時代　010

第三節(jié)　企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律　022

Chapter2 人力資源管理的基本使命

節(jié)　企業(yè)、人與管理的邏輯關系　041

第二節(jié)　人力資源管理的基本使命　048

第三節(jié)　企業(yè)發(fā)展的制勝之道　053

第四節(jié)　人力資源價值鏈管理　059

Chapter3 人力資源管理的演變規(guī)律

節(jié)　人力資源管理的演變規(guī)律　068

第二節(jié)　工業(yè)1.0時代人力資源管理人事管理　076

第三節(jié)　工業(yè)2.0時代人力資源管理專業(yè)管理　082

第四節(jié)　工業(yè)3.0時代人力資源管理戰(zhàn)略管理　088

第五節(jié)　工業(yè)4.0時代人力資源管理價值管理　094

第六節(jié)　四種人力資源管理的比較　100

Chapter4 傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)

節(jié)　傳統(tǒng)人力資源管理的特點　112

第二節(jié)　建立在職位管理基礎之上　118

第三節(jié)　劃分為六個專業(yè)功能模塊　126

第四節(jié)　與傳統(tǒng)的管理模式相匹配　132

第五節(jié)　職業(yè)經理人制度重要　140

第六節(jié)　傳統(tǒng)人力資源管理的缺陷　146

Chapter5 新組織人力資源管理系統(tǒng)

節(jié)　新組織人力資源管理的特點　154

第二節(jié)　體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基本屬性　161

第三節(jié)　建立在角色管理基礎之上　167

第四節(jié)　與新組織管理模式相匹配　174

第五節(jié)　提升團隊的價值創(chuàng)造能力　182

第六節(jié)　進入人力資源自管理時代　189

Chapter6 人力資源管理轉型與升級

節(jié)　四角色模型與HR三支柱模型　198

第二節(jié)　HR三支柱模型如何創(chuàng)造價值　204

第三節(jié)　HR三支柱模型是一次流程革命　210

第四節(jié)　HR三支柱模型在中國的實踐現(xiàn)狀　217

第五節(jié)　HR三支柱模型如何發(fā)揮作用　222

第六節(jié)　人力資源數(shù)字化轉型中的誤區(qū)　231

Chapter7 人才管理體系變革

節(jié)　人才管理的演變規(guī)律　242

第二節(jié)　傳統(tǒng)人才管理的邏輯與利弊　252

第三節(jié)　讓人才盡快取得成功　258

第四節(jié)　重塑企業(yè)的人才價值觀　263

第五節(jié)　內部人才市場的建設　269

第六節(jié)　人才轉型是后一戰(zhàn)　275

Chapter8 績效管理體系變革

節(jié)　績效管理的演變規(guī)律　286

第二節(jié)　傳統(tǒng)績效管理的邏輯與利弊　293

第三節(jié)　績效循環(huán)對中國企業(yè)的誤導　299

第四節(jié)　新戰(zhàn)略路徑下的績效管理　306

第五節(jié)　項目管理也是績效管理　312

第六節(jié)　OKR次把創(chuàng)新寫進制度　319

Chapter9 薪酬管理體系變革

節(jié)　薪酬管理的演變規(guī)律　330

第二節(jié)　傳統(tǒng)薪酬管理的邏輯與利弊　340

第三節(jié)　角色薪酬是一套解決方案　346

第四節(jié)　寬帶薪酬推動骨干崛起　352

第五節(jié)　薪酬管理的變革趨勢　357

第六節(jié)　多層次股權激勵系統(tǒng)　366

附錄一|組織形態(tài)管理理論研究成果　375

附錄二|參考文獻　377

后記|變革需要科學而不是經驗與感悟　379