序 言
序 言1
緒 論1
節(jié) 選題緣起1
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述3
一、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的產(chǎn)業(yè)集聚研究3
二、有關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚競(jìng)爭(zhēng)力的研究6
三、產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集聚的概念辨析7
四、關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚的研究9
第三節(jié) 研究思路13
第四節(jié) 選題價(jià)值與意義14
章 國(guó)內(nèi)外演藝集聚區(qū)歷史沿革17
節(jié) 演藝大世界的演化軌跡18
第二節(jié) 百老匯演藝集聚區(qū)歷史沿革26
一、百老匯概述26
二、外百老匯與外外百老匯27
三、百老匯三大劇院集聚區(qū)的分布29
第三節(jié) 倫敦西區(qū)演藝集聚區(qū)的歷史沿革32
第四節(jié) 首爾大學(xué)路演藝集聚區(qū)的形成37
第二章 演藝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素40
節(jié) 人力要素41
一、國(guó)外典型集聚區(qū)的人力資源及管理41
二、國(guó)內(nèi)典型集聚區(qū)的人力資源情況70
第二節(jié) 資本要素81
一、國(guó)內(nèi)的投融資模式81
二、國(guó)外以營(yíng)利性或非營(yíng)利性為典型的不同投融資模式99
第三節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施要素125
一、百老匯125
二、倫敦西區(qū)128
三、上海演藝大世界133
第四節(jié) 區(qū)位要素134
第三章 演藝產(chǎn)業(yè)集聚的動(dòng)力機(jī)制
138
節(jié) 人力要素與知識(shí)溢出140
一、人才需求141
二、知識(shí)溢出143
第二節(jié) 資本要素流動(dòng)與成本遞減145
一、資本要素的流動(dòng)146
二、成本遞減147
第三節(jié) 企業(yè)主體之間的互動(dòng)148
第四節(jié) 區(qū)位要素的空間集中151
第四章 演藝產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)154
節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的支持程度155
一、演藝產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成156
二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)159
第二節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)的觀眾結(jié)構(gòu)特征和消費(fèi)需求分析161
一、觀眾群體構(gòu)成及其結(jié)構(gòu)特征對(duì)比分析161
二、觀眾拓展策略對(duì)比分析176
第三節(jié) 完備的藝術(shù)法的支撐186
第四節(jié) 政策對(duì)集聚區(qū)的影響194
一、美國(guó)文化藝術(shù)政策194
二、英國(guó)一臂之距的文化政策200
三、韓國(guó)文化藝術(shù)政策203
第五章 演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力分析207
節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略分析208
一、調(diào)查(研究)設(shè)計(jì)210
二、主要參數(shù)211
三、主要結(jié)果213
第二節(jié) 集聚產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)主要機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)分析218
一、政府撥款模式219
二、自收自支模式222
三、共同出資,專業(yè)劇院管理模式223
四、場(chǎng)團(tuán)合一模式228
第三節(jié) 演藝大世界集聚區(qū)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力232
第六章 提升演藝大世界國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議236
節(jié) 集聚區(qū)的宏觀產(chǎn)業(yè)布局239
一、支持多元化拓展演藝空間,推進(jìn)劇場(chǎng)功能提升239
二、明確公共劇場(chǎng)性質(zhì)、作用和定位,加強(qiáng)相關(guān)政策及資金支持240
三、制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,給予必要規(guī)范、指導(dǎo)242
四、加強(qiáng)高端演藝人才的引入與培育243
五、引導(dǎo)培育健康的市場(chǎng)環(huán)境244
六、不斷加強(qiáng)演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)248
第二節(jié) 管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新248
一、加強(qiáng)制度建設(shè),優(yōu)化藝術(shù)生產(chǎn)決策機(jī)制249
二、追求聯(lián)盟化、規(guī);、跨國(guó)化254
三、搭上互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的順風(fēng)車256
結(jié) 論260
一、本書核心觀點(diǎn)260
二、本研究不足之處261
三、對(duì)未來(lái)研究的建議和展望262
參考文獻(xiàn)264
附 錄272
附錄一 演藝大世界人民廣場(chǎng)劇場(chǎng)群一覽表272
附錄二 演藝大世界部分劇場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施情況及問(wèn)題分析274
一、上海大劇院275
二、上汽文化廣場(chǎng)279
三、上海音樂(lè)廳280
四、蘭心大戲院282
五、人民大舞臺(tái)283
六、中國(guó)大戲院285
七、天蟾逸夫舞臺(tái)286
八、黃浦劇場(chǎng)287
九、黃浦白玉蘭劇場(chǎng)288
后 記289