資本成長(zhǎng)論：企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)
定 價(jià)：68 元
如何讓企業(yè)在賺錢的同時(shí)變得值錢？如何讓企業(yè)利用資本市場(chǎng)突破成長(zhǎng)瓶頸？如何系統(tǒng)建立對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的正道正念？和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬，結(jié)合自身超10年資本和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，系統(tǒng)梳理所輔導(dǎo)的近150家上市公司、擬上市企業(yè)與新型科技企業(yè)，總結(jié)凝練企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)的新格局、新認(rèn)知、新邏輯、新戰(zhàn)略。《資本成長(zhǎng)論：企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)》拆解了亞馬遜、特斯拉、3G資本、滴滴出行、小米、農(nóng)夫山泉等10多個(gè)案例，就企業(yè)的成長(zhǎng)性與資本化關(guān)系、資本成長(zhǎng)的機(jī)理與規(guī)律、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀及展望展開(kāi)了論述，總結(jié)提出了企業(yè)成長(zhǎng)性3大關(guān)鍵性經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)、資本經(jīng)營(yíng)的3個(gè)模型、大市值公司的6大共性規(guī)律等，并重點(diǎn)對(duì)注冊(cè)制下國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)5大趨勢(shì)展望等進(jìn)行了總結(jié)思考。《資本成長(zhǎng)論：企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)》有助于新一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重塑資本經(jīng)營(yíng)格局觀，升級(jí)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)系統(tǒng)，學(xué)會(huì)利用資本市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，提升每一家成長(zhǎng)性企業(yè)的定價(jià)權(quán)。讓企業(yè)不只是賺錢，更能發(fā)揮資本價(jià)值，成為改變世界的偉大公司。
1.和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬誠(chéng)意之作！超10年資本和戰(zhàn)略咨詢一線研判與洞見(jiàn)，系統(tǒng)建立對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的正道正念。 2. 和君集團(tuán)董事長(zhǎng)、和君商學(xué)院院長(zhǎng)王明夫作序推薦，稱希望在資本市場(chǎng)上踏浪前行的企業(yè)家一讀。3.東方港灣投資董事長(zhǎng)但斌、艾比森董事長(zhǎng)丁彥輝、傳智教育董事長(zhǎng)黎活明、漢威科技董事長(zhǎng)任紅軍、荃銀高科總經(jīng)理張琴聯(lián)袂推薦。4.拆解亞馬遜、特斯拉、3G資本、滴滴出行、小米、農(nóng)夫山泉等10余家公司成長(zhǎng)軌跡及資本運(yùn)營(yíng)底層邏輯，案例生動(dòng)，內(nèi)容翔實(shí)，提升每一家成長(zhǎng)性企業(yè)的定價(jià)權(quán)，讓企業(yè)不只是賺錢，更變得值錢，成為改變世界的偉大公司。5.以生動(dòng)案例呈現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)性與資本化的盤旋關(guān)系，提出企業(yè)成長(zhǎng)3個(gè)關(guān)鍵性經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)、資本經(jīng)營(yíng)的3個(gè)模型，總結(jié)高市值公司6大規(guī)律，助力新一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重塑資本經(jīng)營(yíng)格局觀，提高投資能力，學(xué)會(huì)利用資本市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力升級(jí)及成長(zhǎng)變革。6.在中國(guó)資本市場(chǎng)迅猛發(fā)展和A股注冊(cè)制逐步落地的背景下，系統(tǒng)詮釋企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的方法論，給企業(yè)開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)指明方向，提供具體落地路徑。7.匠心裝幀設(shè)計(jì)，適用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、親友共讀、個(gè)人藏閱等。大氣、精美雙封設(shè)計(jì)；封面燙金、壓紋工藝；內(nèi)文80g純質(zhì)膠版紙，細(xì)膩光滑、閱讀友好。
曾喬·和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人、君為科技董事長(zhǎng)，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，和君總裁班、清華總裁班講師。·從業(yè)超10年，專注于成長(zhǎng)性企業(yè)的長(zhǎng)期市值成長(zhǎng)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資本頂層設(shè)計(jì)、資本運(yùn)作實(shí)操等，輔導(dǎo)客戶超過(guò)150家上市公司、擬上市公司與新興科技企業(yè)。君為資本多次被評(píng)為新三板ZUI佳中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。·著有《只有董秘才知道的新三板運(yùn)作》，并有多篇點(diǎn)擊量超100萬(wàn)的自媒體文章。·自2019年起，推出曾老師的資本觀察曾老師的戰(zhàn)略思維課等系列知識(shí)付費(fèi)課程，致力于高管人才的核心經(jīng)營(yíng)能力培養(yǎng)，課程用戶覆蓋12萬(wàn)人，以其獨(dú)特的商業(yè)洞見(jiàn)受到用戶的廣泛贊譽(yù)。
目 錄導(dǎo) 讀 資本成長(zhǎng)邏輯下的創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代 1第 一篇 企業(yè)的成長(zhǎng)性與資本化 15第 1章 成長(zhǎng)性是資本化的前提 17案例 共享單車的資本戰(zhàn) 21第 2章 成長(zhǎng)性與資本化的盤旋關(guān)系解讀 27市值沖破萬(wàn)億美元，亞馬遜征服華爾街 29三大階段，沉淀萬(wàn)億美元市值 36亞馬遜的資本成長(zhǎng)帶來(lái)的4點(diǎn)啟示 41第3章 企業(yè)成長(zhǎng)的3個(gè)關(guān)鍵性經(jīng)驗(yàn)指標(biāo) 45指標(biāo)一 3年收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng) 47指標(biāo)二 5年凈利潤(rùn)突破1億元 53II資本成長(zhǎng)論 企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)三 中期百億元市值潛力空間 57案例 小仙燉的10倍成長(zhǎng)賽道 58第4章 企業(yè)關(guān)于成長(zhǎng)性的思考 61突破成長(zhǎng)性瓶頸，企業(yè)成長(zhǎng)的深度思考顛覆 61成長(zhǎng)性的本質(zhì)，是打破線性發(fā)展路徑的束縛 65成長(zhǎng)性思考的底層思維模型 66第5章 關(guān)于資本力量的再思考 71資本市場(chǎng)為企業(yè)解決的7個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 72案例 小米：其實(shí)是一家產(chǎn)業(yè)投資公司 76國(guó)外成熟資本市場(chǎng)的成長(zhǎng)啟示 83案例 特斯拉：2000億美元市值背后的資本邏輯 84FAAMG與納斯達(dá)克成長(zhǎng)催生的美國(guó)科技產(chǎn)業(yè) 90成熟資本市場(chǎng)帶來(lái)的6點(diǎn)啟示 96III目 錄第二篇 資本成長(zhǎng)的機(jī)理與規(guī)律 101第6章 資本經(jīng)營(yíng)的3個(gè)模型及其影響 103模型一 市值成長(zhǎng)模型（市值成長(zhǎng)曲線） 103模型二 資本現(xiàn)金流循環(huán)模型 105案例 全球產(chǎn)融標(biāo)桿：3G資本 111模型三 估值要素模型 115第7章 資本經(jīng)營(yíng)兩大戰(zhàn)略命題解讀 127資本經(jīng)營(yíng)的兩大戰(zhàn)略命題 128案例 天齊鋰業(yè)：資本經(jīng)營(yíng)的順勢(shì)與逆勢(shì) 129關(guān)于兩大戰(zhàn)略命題的解讀 134案例 一家老牌公司的戰(zhàn)略成長(zhǎng)逆襲 134案例 成長(zhǎng)性與資本化實(shí)踐中的企業(yè)樣本 143IV資本成長(zhǎng)論 企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)第8章 高市值公司的共性規(guī)律 151規(guī)律一 尋找品質(zhì)優(yōu)秀的生意，找到長(zhǎng)長(zhǎng)的坡，厚厚的雪 151案例 農(nóng)夫山泉：比茅臺(tái)的凈資產(chǎn)收益率更高的礦泉水搬運(yùn)工 156規(guī)律二 成長(zhǎng)性不但天花板要高，還要速度快 159案例 SHEIN：女裝快時(shí)尚的數(shù)字化 163規(guī)律三 能夠以新的方法論重新定義產(chǎn)業(yè)效率 166案例 基于LED顯示屏行業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐 168規(guī)律四 以組織泛化實(shí)現(xiàn)組織能力的彈性供給與有效整合 173案例 騎手才是美團(tuán)的超級(jí)用戶 176V目 錄規(guī)律五 強(qiáng)勢(shì)的資本操盤人才與極強(qiáng)的操盤能力 179案例 滴滴出行背后的造雨人 179規(guī)律六 思維與格局：企業(yè)家底層經(jīng)營(yíng)假設(shè)系統(tǒng) 182第三篇 國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的問(wèn)題與展望 191第9章 當(dāng)前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展的兩大問(wèn)題 193問(wèn)題一 資本對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到反作用 194問(wèn)題二 投資機(jī)構(gòu)的盈利模式過(guò)于單薄 198VI資本成長(zhǎng)論 企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)第 10章 大浪當(dāng)前，當(dāng)前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的分化與統(tǒng)一 205中國(guó)資本市場(chǎng)已進(jìn)入大分化時(shí)代 206系統(tǒng)思考當(dāng)前資本市場(chǎng)的深層次問(wèn)題 207分化是多種力量共同作用的結(jié)果 209第 11章 注冊(cè)制下的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)趨勢(shì)展望 223趨勢(shì)一 中國(guó)上市公司的淘汰賽即將開(kāi)始 224趨勢(shì)二 監(jiān)管邏輯全面升級(jí) 228趨勢(shì)三 科技資本時(shí)代來(lái)臨 232趨勢(shì)四 又一輪公司證券化浪潮 236趨勢(shì)五 資本合伙人的黃金時(shí)代已然到來(lái) 239VII目 錄第 12章 長(zhǎng)期展望，注冊(cè)制未來(lái)已來(lái) 243注冊(cè)制對(duì)上市公司的影響邏輯推演 244注冊(cè)制對(duì)一級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響 248注冊(cè)制對(duì)經(jīng)營(yíng)方法論的改變 252資本中介機(jī)構(gòu)或?qū)⒈粍?dòng)分層 254投資者生態(tài)將因注冊(cè)制發(fā)生顛覆性變化 255后 記 257
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