前言
電網生產技術改造（以下簡稱生產技改）是以解決電網設備問題為目的，對現有電網生產設備、設施等資產進行更新、完善的過程。生產技改項目在實施過程中不僅涉及公司各生產、運檢、財務、物資、審計、監(jiān)察、法務等各職能部室的管理，而且牽涉到項目設計、監(jiān)理、施工、設備廠商等參建單位的管理，具有專業(yè)技術性強、流程涉及廣、各信息系統(tǒng)種類多的特點。
隨著公司固定資產規(guī)模的不斷擴大，每年生產技改投資和項目數量逐年增加，依法治企、合規(guī)管理的要求不斷提高。所以，生產技改項目管理必須要堅持依法合規(guī)原則，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司相關標準制度和規(guī)定，做到規(guī)范管理、嚴控管理風險。
此外，生產技改項目周期一般在1年以上，項目分類不同，不同參與人員執(zhí)行不同環(huán)節(jié)，因此，不僅項目管理專職需要掌握生產技改項目管理的內容與要求，項目實施過程中相關人員也必須對其進行了解并合理應用。但當前在組織培訓時，項目管理的培訓對象主要是項目管理專職，普及面不廣，且以管理規(guī)定與系統(tǒng)操作為主要內容，極少有針對項目生命周期的全過程培訓。
因此，本教材一方面依據有關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及生產技改相關管理
規(guī)定進行編寫，推進項目管理依法合規(guī)。另一方面，以生產技改項目全過程管理為主要內容，將各職能部門和專業(yè)管理要求融會貫通，起到牽線搭橋、按圖索驥的作用。本教材各章節(jié)以項目建設進度管理為主線，詳細介紹了電網生產技術改造項目從規(guī)劃儲備、需求采購、計劃實施、結算決算等各個環(huán)節(jié)的管理要求和工作內容，以滿足各類項目管理人員學習的需要。附錄部分詳細列出了電網生產技術改造項目管理全過程的管理資料模板，供項目管理參照使用。
本教材適用于國家電網各網省電力公司從事電網生產技術改造項目的管理人員和技術人員，也可供相關工程設計、監(jiān)理和施工人員參考使用。
本教材由國網浙江電力有限公司寧波供電公司組編。限于時間及編者水平，書中疏漏和不足之處在所難免，懇請讀者批評指正。