本書的主題是國際化人才培養(yǎng)實(shí)踐,中心內(nèi)容包括認(rèn)識(shí)國際化人才培養(yǎng)、對(duì)國際化人才培養(yǎng)的調(diào)研及啟示、國際化人才能力模型、國際化人才課程體系、國際化人才培訓(xùn)項(xiàng)目體系及國家電網(wǎng)有限公司國際化人才培養(yǎng)實(shí)踐。本書從調(diào)研分析、理論模型、應(yīng)用實(shí)踐三個(gè)維度,用直觀的圖表和淺顯易懂的語言,向讀者展示了國際化人才培養(yǎng)系統(tǒng)性研究與實(shí)踐成果,具有實(shí)操性和推廣性,既可為各類企事業(yè)單位的國際化人才選拔和培養(yǎng)提供參考借鑒,幫助中國企業(yè)在走出去的道路上做好人才隊(duì)伍培養(yǎng),也適合各層級(jí)國際化人才參照學(xué)習(xí),用于自我修煉和能力發(fā)展。
本書的主題是國際化人才培養(yǎng)實(shí)踐,中心內(nèi)容包括認(rèn)識(shí)國際化人才培養(yǎng)、對(duì)國際化人才培養(yǎng)的調(diào)研及啟示、國際化人才能力模型、國際化人才課程體系、國際化人才培訓(xùn)項(xiàng)目體系及國家電網(wǎng)有限公司國
際化人才培養(yǎng)實(shí)踐。本書從調(diào)研分析、理論模型、應(yīng)用實(shí)踐三個(gè)維度,用直觀的圖表和淺顯易懂的語言,向讀者展示了國際化人才培養(yǎng)系統(tǒng)性研究與實(shí)踐成果,具有實(shí)操性和推廣性,既可為各類企事業(yè)單位的國際化人才選拔和培養(yǎng)提供參考借鑒,幫助中國企業(yè)在走出去的道路上做好人才隊(duì)伍培養(yǎng),也適合各層級(jí)國際化人才參照學(xué)習(xí),用于自我修煉和能力發(fā)展。
一帶一路建設(shè)是我國適應(yīng)和引領(lǐng)全球化、構(gòu)建全方位開放發(fā)展新格局的重大舉措。近年來,國家電網(wǎng)有限公司(以下簡稱國家電網(wǎng)或公司)立足主業(yè),發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,積極服務(wù)和參與一帶一路建設(shè),成功投資運(yùn)營巴西、菲律賓、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、阿曼、智利和中國香港等9 個(gè)國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng),在全球設(shè)立10 個(gè)辦事處。國家電網(wǎng)在推進(jìn)一帶一路建設(shè)和國際化發(fā)展過程中,圍繞一個(gè)核心(以服務(wù)和推進(jìn)
一帶一路建設(shè)為核心),推進(jìn)兩個(gè)一體化(投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化和技術(shù)、裝備、標(biāo)準(zhǔn)一體化走出去),開展三化經(jīng)營(市場化、長期化、本土化經(jīng)營),增強(qiáng)四個(gè)力(貫徹國家戰(zhàn)略的服務(wù)力、國際業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭力、國際業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制力、國家電網(wǎng)的品牌影響力)。公司投資和承建的項(xiàng)目均關(guān)系當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,是各個(gè)國家和地區(qū)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。所有項(xiàng)目運(yùn)營平穩(wěn)、管理規(guī)范,得到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的充分肯定和高度評(píng)價(jià),建立了良好的國際信譽(yù)。公司多個(gè)項(xiàng)目在國際上成為金字名片,為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境價(jià)值,樹立了負(fù)責(zé)任的國際化企業(yè)形象。人才是公司事業(yè)發(fā)展的資源。國際業(yè)務(wù)作為國家電網(wǎng)建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要組成部分,其發(fā)展需要有一支強(qiáng)有力的國際化人才隊(duì)伍作為支撐和保障。國家電網(wǎng)有限公司高級(jí)培訓(xùn)中心(以下簡稱國網(wǎng)高培中心)作為公司高素質(zhì)、復(fù)合型、國際化人才培養(yǎng)基地,始終以公司戰(zhàn)略部署為核心,依托公司國際化培訓(xùn)項(xiàng)目具體實(shí)踐,持續(xù)開展國際化人才培養(yǎng)研究與實(shí)踐。一是在國家電網(wǎng)國際合作部等有關(guān)部門的指導(dǎo)下,不斷加強(qiáng)與公司系統(tǒng)內(nèi)部國際業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系合作,通過深入調(diào)研,密切關(guān)注公司國際業(yè)務(wù)前沿動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握業(yè)務(wù)一線培訓(xùn)需求,依托公司國際化培訓(xùn)項(xiàng)目工作實(shí)踐,努力為國際業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)提供系統(tǒng)解決方案。二是以系統(tǒng)外典型企業(yè)為調(diào)研對(duì)象,深入挖掘國際化企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的內(nèi)在聯(lián)系,并從中提煉企業(yè)在國際化人才培養(yǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是通過教學(xué)研究與教學(xué)實(shí)踐的充分結(jié)合,打造以四極兩維為主體結(jié)構(gòu)的國際化人才培訓(xùn)體系,即構(gòu)建面向公司廣大國際相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)員工,聚焦細(xì)分人群需求(依次包括外派項(xiàng)目人員、國內(nèi)支持人員、海外本土員工及外部利益相關(guān)方)的培訓(xùn)體系架構(gòu),深入推進(jìn)國際化人才培訓(xùn)工作的科學(xué)化、精益化、系統(tǒng)化進(jìn)程,努力為公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。
20142020 年,國網(wǎng)高培中心舉辦的各類國際化培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)模逐年擴(kuò)大,已成為公司人才培養(yǎng)工作中的重要部分。相關(guān)項(xiàng)目在《國家電網(wǎng)報(bào)》和國家電網(wǎng)網(wǎng)站等媒體多次報(bào)道。國家電網(wǎng)國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目于2016 年分別獲得人才發(fā)展協(xié)會(huì)(ATD)卓越實(shí)踐獎(jiǎng)和國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)績效改進(jìn)杰出獎(jiǎng),2017 年在美國人才發(fā)展協(xié)會(huì)(ATD)國際會(huì)議會(huì)展專題演講,2018 年獲得中央企業(yè)人才培養(yǎng)榮譽(yù)評(píng)選年度優(yōu)秀國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目。相關(guān)成果獲得國家電網(wǎng)2018 年度優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎(jiǎng)、國家電網(wǎng)2019 年度管理創(chuàng)新推廣成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。項(xiàng)目的成功實(shí)施充分證明了構(gòu)建國際化人才培訓(xùn)體系的可行性和應(yīng)用價(jià)值,同時(shí)也有效展示了國家電網(wǎng)品牌形象,擴(kuò)大了企業(yè)影響力。特別是隨著一帶一路建設(shè)的深入推進(jìn)與雙碳目標(biāo)的提出,公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,國際化人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性進(jìn)一步凸顯。
本書所介紹的成果基于國網(wǎng)高培中心近七年來的國際化人才培養(yǎng)研究與培訓(xùn)實(shí)踐,是對(duì)過去工作的一個(gè)系統(tǒng)總結(jié)。國網(wǎng)高培中心在研究和實(shí)踐中得到了國網(wǎng)國際部、國網(wǎng)組織部、國網(wǎng)人資部、國網(wǎng)研究室、國網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部、國網(wǎng)企協(xié)等部門,國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司、中國電力技術(shù)裝備有限公司、南瑞集團(tuán)有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、平高集團(tuán)有限公司等單位領(lǐng)導(dǎo)和專家,以及國網(wǎng)高培中心歷任領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門同事的指導(dǎo)、幫助和支持,在此一并致謝!
史瑞卿,國網(wǎng)大學(xué)(國家電網(wǎng)有限公司高級(jí)培訓(xùn)中心)教學(xué)研究處,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,中國社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。主要參與負(fù)責(zé)國家電網(wǎng)有限公司國際化人才、專業(yè)領(lǐng)軍人才、省公司青年干部等人才群體的教學(xué)研究、培訓(xùn)策劃、課程開發(fā)工作,累計(jì)完成各類培訓(xùn)項(xiàng)目近百項(xiàng)。先后獲得國家電網(wǎng)有限公司、人才發(fā)展協(xié)會(huì)(ATD)、國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)、中央企業(yè)高管培訓(xùn)發(fā)展聯(lián)盟等公司和人才發(fā)展行業(yè)多項(xiàng)榮譽(yù)。
序 言
前 言
章 認(rèn)識(shí)國際化人才培養(yǎng)
節(jié) 相關(guān)概念
第二節(jié) 相關(guān)研究綜述
第二章 國際化人才培養(yǎng)調(diào)研及啟示
節(jié) 國際化人才培養(yǎng)的基本規(guī)律
第二節(jié) 國際化人才培養(yǎng)的主要需求
第三章 國際化人才能力模型
節(jié) 能力的相關(guān)界定
第二節(jié) 能力模型的相關(guān)界定
第三節(jié) 公司國際化人才能力模型構(gòu)建
第四章 國際化人才課程體系
節(jié) 課程與課程體系的界定
第二節(jié) 國際化人才課程體系建設(shè)
第五章 國際化人才培訓(xùn)項(xiàng)目體系
節(jié) 國際項(xiàng)目運(yùn)營人才培訓(xùn)項(xiàng)目
第二節(jié) 國際商務(wù)管理人才培訓(xùn)項(xiàng)目
第三節(jié) 海外本土員工培訓(xùn)項(xiàng)目
第四節(jié) 優(yōu)秀海外實(shí)踐傳播項(xiàng)目
第六章 國際化人才培養(yǎng)實(shí)踐
節(jié) 國際化人才培養(yǎng)總體情況
第二節(jié) 國際化人才培養(yǎng)典型項(xiàng)目實(shí)踐
附 錄
附錄1 國家電網(wǎng)國際化人才能力模型手冊(cè)
附錄2 國家電網(wǎng)國際化人才課程體系手冊(cè)
附錄3 國家電網(wǎng)國際化人才項(xiàng)目體系手冊(cè)