我們正身處于一個(gè)技術(shù)快速進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代。新名詞、新概念不絕于耳，新模式、新產(chǎn)品令人眼花繚亂，讓我們體會(huì)到這是一個(gè)日新月異、快速迭代的時(shí)代。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化正在成為各行各業(yè)的熱門話題。數(shù)字經(jīng)濟(jì)代表性的通用技術(shù)是大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能終端等，并且數(shù)據(jù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心要素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升客戶體驗(yàn)度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管控，為企業(yè)進(jìn)化帶來一場(chǎng)范式性革命。隨著我國政府一系列政策性文件的出臺(tái)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是大勢(shì)所趨，也使越來越多的企業(yè)投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型之中。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用當(dāng)前新一代的數(shù)字技術(shù)，針對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)方式、管理方式和商業(yè)模式進(jìn)行徹底重構(gòu)的顛覆性創(chuàng)新。在這些數(shù)字技術(shù)中，人工智能的重要性越來越凸顯。由于數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)的數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，基于數(shù)字化的智能化，有利于進(jìn)一步解放人的體力、腦力，因此，新型數(shù)字經(jīng)濟(jì)也稱作智能經(jīng)濟(jì)。

會(huì)計(jì)工作的發(fā)生和發(fā)展除了受社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響以外，同樣受到信息技術(shù)的影響和沖擊。數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字技術(shù)發(fā)展與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)成了會(huì)計(jì)環(huán)境變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境與空間環(huán)境。此時(shí)的財(cái)務(wù)工作者必須認(rèn)清自己在數(shù)字化時(shí)代的角色，發(fā)揮核心推動(dòng)力量與突破口的作用，才能保持在企業(yè)中的地位和體現(xiàn)自身的價(jià)值。財(cái)務(wù)部門的工作性質(zhì)天然是與數(shù)字打交道，通過數(shù)字客觀評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)戰(zhàn)略。在這種環(huán)境下，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能撇開原有的財(cái)務(wù)信息化實(shí)踐，而是財(cái)務(wù)信息化的延續(xù)。在信息化時(shí)代，大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)通過大集中的形式進(jìn)行過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、資金集中管理、報(bào)賬平臺(tái)等模式、工具或者組織形式的變革，實(shí)現(xiàn)了成本降低與管控能力的增強(qiáng)，并為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了重要的組織架構(gòu)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與技術(shù)基礎(chǔ)。如何基于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是每一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門面臨的現(xiàn)實(shí)問題。當(dāng)平臺(tái)思維、連接思維、共享思維、協(xié)同思維等數(shù)字化的理念不斷植入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，尤其是當(dāng)RPA技術(shù)不斷應(yīng)用于財(cái)務(wù)共享時(shí)，讓我們看到了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影子，使我們充分認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)共享服務(wù)還可以實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走向數(shù)據(jù)中心，發(fā)揮財(cái)務(wù)智能決策、預(yù)測(cè)的服務(wù)職能。還可以通過大量智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的二次轉(zhuǎn)型。甚至原來在信息化時(shí)代尚未解決的數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)孤島等問題，在數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用背景下也成為可能。

傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)面臨著降低企業(yè)成本、加快決策效率和質(zhì)量、提高對(duì)外部利益相關(guān)者信息披露的質(zhì)量等三重壓力。如何解決這些問題也成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化的工作重點(diǎn)與重要任務(wù)。2013年，隨著財(cái)政部《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中關(guān)于鼓勵(lì)分（子）公司眾多的大型企業(yè)集團(tuán)探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建議的提出，筆者預(yù)想到2013年將成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的元年，未來財(cái)務(wù)共享服務(wù)將大行其道。2014年，筆者聯(lián)合實(shí)務(wù)部門，承擔(dān)了財(cái)政部會(huì)計(jì)司的重點(diǎn)課題《企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心典型案例》的搜集與撰寫工作。完成課題期間，筆者走訪了當(dāng)時(shí)早建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的中興通訊、陽光保險(xiǎn)、中鐵建、寶鋼集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、中廣核、國開行、蘇寧電器等企業(yè)，積累了大量的關(guān)于中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀的手資料。2015年，結(jié)合理論研究成果，筆者出版了《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)》一書，從理論到實(shí)踐回答了中國大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)具體如何建設(shè)的基本問題。建立財(cái)務(wù)共享僅是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，如何基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，從資金流動(dòng)性管理、理財(cái)與風(fēng)險(xiǎn)管理到戰(zhàn)略性的資金資源配置，筆者認(rèn)識(shí)到了未來企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)路徑。經(jīng)過深入思考和研究，2018年，筆者出版了另外一本專著《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)基于財(cái)務(wù)共享與企業(yè)司庫的認(rèn)知》。正如崔健的一首歌所提到的，這個(gè)世界變化真叫快，隨著互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)人工智能新基建等新概念的提出和國家相關(guān)政策的發(fā)布，數(shù)字財(cái)務(wù)智能財(cái)務(wù)智慧財(cái)務(wù)神經(jīng)會(huì)計(jì)學(xué)等概念破土而出。從IT時(shí)代走向DT時(shí)代，財(cái)務(wù)部門如何適應(yīng)這一變化的技術(shù)環(huán)境？如何體會(huì)這其中的變與不變？如何在快速的變化中識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，找到適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理模式，整合新技術(shù)、流程和數(shù)據(jù)，使內(nèi)部與外部、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠更有效的協(xié)作，跨越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化的孤島問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)價(jià)值化，成為擺在實(shí)務(wù)部門與理論研究部門的新課題。2020年，一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情改變了這個(gè)世界的所有節(jié)奏，無接觸、在線化使推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題變得十分緊迫，成為疫情緩解后財(cái)務(wù)實(shí)踐部門的共同關(guān)注話題。為此，筆者經(jīng)過一年思考與研究，結(jié)合調(diào)研實(shí)踐，終于完成《下一代財(cái)務(wù)：數(shù)字化與智能化》一書的初稿寫作工作。

這是一本理論著作，筆者期望通過大量的文獻(xiàn)研究與交叉理論研究，回答并指出財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型的基本概念區(qū)別、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與智能化的技術(shù)原理、應(yīng)用場(chǎng)景等基本理論問題，期望實(shí)務(wù)部門通過這本書撥開云霧，有所啟迪。為什么叫下一代財(cái)務(wù)？筆者認(rèn)為，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從勞動(dòng)力、資本、土地、信息到大數(shù)據(jù)，全球正經(jīng)歷著由技術(shù)所引發(fā)的信息技術(shù)革命。每一次新的技術(shù)革命出現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響可以分為兩部分：一部分是新的技術(shù)幫助提升原有產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，使原有經(jīng)濟(jì)中存量部分繼續(xù)增長(zhǎng)；另一部分是新的技術(shù)將產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，引發(fā)新的需求，新的產(chǎn)品和服務(wù)，新的商業(yè)模式和組織形式，這也意味著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)新的增量部分。而基于新技術(shù)所引發(fā)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必將引發(fā)財(cái)務(wù)本身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化，從而衍生出新型的財(cái)務(wù)管理模式，筆者稱其為下一代財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)字化的問題解決的是如何基于現(xiàn)有的信息化存量實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，然后在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智能化。筆者認(rèn)為，數(shù)字化是智能化的技術(shù)基礎(chǔ)，沒有數(shù)字化所帶來的數(shù)據(jù)化，就不會(huì)有智能化。智能化是基于數(shù)字化所形成的海量數(shù)據(jù)，結(jié)合計(jì)算機(jī)的算力，為客戶或是企業(yè)管理提供基于機(jī)器學(xué)習(xí)的算法推薦的的下一步行動(dòng)選擇。數(shù)字化是基于企業(yè)信息化所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，提供給運(yùn)營分析或者是預(yù)測(cè)供決策或者運(yùn)營使用，其目標(biāo)就已經(jīng)達(dá)成。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，其為智能財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)搭建了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)建設(shè)完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，我們看到了企業(yè)所搭建的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。當(dāng)RPA技術(shù)不斷應(yīng)用于財(cái)務(wù)共享時(shí)，其效率提升和人力資源的大幅度釋放成為現(xiàn)實(shí)，這讓我們看到了智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用雛形。但這還不是智能財(cái)務(wù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化程度以及大量煙囪式信息系統(tǒng)的架構(gòu)仍然在阻礙人工智能的進(jìn)一步應(yīng)用，具體落實(shí)到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，就體現(xiàn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的局限性。企業(yè)并沒有在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理想中的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)的職能也因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)架構(gòu)的局限性所引發(fā)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合問題而難以實(shí)現(xiàn)。于是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題被提到議事日程。其具體的路徑是選擇了財(cái)務(wù)共享服務(wù)向采購、信息、人力、稅收等大共享服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，融合管理會(huì)計(jì)的工具，加強(qiáng)數(shù)據(jù)、算力、算法各方面的能力，不斷為后臺(tái)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)服務(wù)。此時(shí)，數(shù)據(jù)中臺(tái)這一信息系統(tǒng)的整合理念恰好分離了前臺(tái)業(yè)務(wù)和后臺(tái)的服務(wù)與決策，充當(dāng)起了數(shù)據(jù)采集與轉(zhuǎn)換的中心（也可以稱之為大數(shù)據(jù)中心）的角色。數(shù)據(jù)中臺(tái)的作用是打通、整合、服務(wù)，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素為核心，打通多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，整合建立業(yè)務(wù)關(guān)系的數(shù)據(jù)鏈集合，封裝為可對(duì)外提供的數(shù)據(jù)服務(wù)。當(dāng)更多的人工智能技術(shù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)，智能財(cái)務(wù)向前又邁進(jìn)了一大步。必須看到，這還僅是弱人工智能技術(shù)的產(chǎn)物。當(dāng)效率提升與數(shù)據(jù)積累到一定程度時(shí)，顛覆性創(chuàng)新使人工智能的應(yīng)用產(chǎn)生更多的應(yīng)用場(chǎng)景，這將為強(qiáng)人工智能技術(shù)的應(yīng)用提供了可能。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，不僅是數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，還需要組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的再造與集團(tuán)管控模式的轉(zhuǎn)變，更涉及思維理念與企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，更會(huì)涉及人才培養(yǎng)問題。

雖然書稿已經(jīng)付梓，其實(shí)理論研究之痛苦只有自己清楚，更何況從目前掌握的資料來看，國內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)的相關(guān)研究，仁者見仁智者見智，說法并不統(tǒng)一，理解也大相徑庭。作為一種探索，筆者深知學(xué)問之嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾�性，希望學(xué)術(shù)理論界的老師、同仁多多指正，希望本書可以成為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的一本指導(dǎo)書籍。全書主要分為兩大部分，前半部分是講基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，后半部分是講智能財(cái)務(wù)的相關(guān)理論問題與技術(shù)框架。感謝久其軟件的各位同事、令才科技王澤總經(jīng)理、神州云合CEO周奇兵、唯你科技總裁連偉舟杭州每刻科技有限公司董事長(zhǎng)魏美鐘提供的大量實(shí)務(wù)素材和技術(shù)支持，也感謝中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社尉敏編輯的大力支持和不斷督促，使本書得以順利出版。

筆者公眾號(hào)審計(jì)光影中載有部分探討財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)的文章，可供讀者借鑒。讀者如果對(duì)本書有任何建議或意見，歡迎發(fā)送郵件至zhixing1818@126.com。

張慶龍

2021年3月