疫情過后,建材家居行業(yè)競爭格局演變,建材家居頭部企業(yè)普遍面臨著增長癥結(jié),本書針對建材家居頭部企業(yè)的增長突破路徑進行了探析。由家裝家居業(yè)知名企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、實戰(zhàn)高管及業(yè)界知名操盤手按家居產(chǎn)業(yè)、模式、產(chǎn)品、用戶、運營、組織等板塊撰寫行業(yè)經(jīng)驗,觀點深刻,并具有實操性。內(nèi)容包括家居產(chǎn)業(yè)變革、商業(yè)重構(gòu)、產(chǎn)品思維、用戶價值、運營之道、組織革新、科技驅(qū)動等,對于行業(yè)發(fā)展及企業(yè)運營具有重要意義。本書的內(nèi)容質(zhì)量、厚度、豐富度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一場論壇,已在知者媒體矩陣及媒體合作傳播1000萬次,還有上市發(fā)布會和落地論壇與其相關(guān)。
后記
從作品到美好作品、再到靈魂作品的路還很遠(yuǎn)
坦率地講,這本書一般。
有的文章確實不錯,也有幾篇質(zhì)量不高,原本想去掉,但是是我定的選題,找人家約的稿,碰的提綱,自己也改了不少,那就勉強上吧。
作品、美好作品與靈魂作品
我將我的書劃分為三個階梯:一階梯是作品,屬于暢銷書,但深度和系統(tǒng)性不夠;二階梯是美好作品,更深,更系統(tǒng),落地性更強;三階梯是靈魂作品,理論指導(dǎo)性更強,對從業(yè)人員和行業(yè)發(fā)展有較大影響。
中國家裝家居經(jīng)典是個系列,后面還有《踩過的坑:中國家裝家居經(jīng)典經(jīng)營哲學(xué)》《口碑重塑:中國家裝家居經(jīng)典營銷案例》等,但這些書只能算是作品,包括之前的實踐論三部曲(《顛覆傳統(tǒng)裝修:互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論》2016版,《顛覆傳統(tǒng)裝修:互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論(第二版)》2017版,《裝修新零售:家裝互聯(lián)網(wǎng)化的實踐論(精編版)2020版),還達(dá)不到美好作品。
美好作品的理論體系更系統(tǒng)、更深入,并能一定程度指導(dǎo)企業(yè)落地,比如后續(xù)上市的《裝修口碑怎么來:重塑用戶體驗場景》,講以用戶體驗為家裝的性原理,如何從用戶接觸到售后服務(wù)的全流程口碑打造;以及《跨界創(chuàng)新:尋找家裝家居業(yè)增長的15個關(guān)鍵點》(擬),化繁為簡,從零售業(yè)、餐飲業(yè)等先進行業(yè)里找到家裝行業(yè)變革的邏輯、方法和路徑。
靈魂作品算是金字塔塔尖的作品,人一輩子僅有的一兩件作品,經(jīng)得起時間的檢驗。比如《創(chuàng)新者的窘境》就是顛覆式創(chuàng)新之父克里斯坦森教授的靈魂作品;《白鹿原》就是作家陳忠實44歲開始創(chuàng)作的靈魂作品,一本死了以后,可以放在棺材里墊頭作枕的書。
我的靈魂作品是什么呢?可能會是《大家居的窘境從增長模型到商業(yè)模式的方法論》(擬),也可能是其他的書,沒個三五年的沉淀和打磨出不來,前提是認(rèn)知擊穿了閾值,這太難了。但對我和知者而言,緊跟行業(yè)發(fā)展助力大家居走向美好,十多年要是沒個靈魂作品,這一生就和行尸走肉無異。
深入行業(yè),扎入企業(yè)
情懷也好,使命也罷,有時就得給自己打打雞血,因為這一路太孤獨,堅持太難了。
還好,知者研究一步一步在往前走,從階段專注家裝家居產(chǎn)業(yè)融合,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營決策,聚焦行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的研究階段,即20152020年初步完成了專業(yè)能力及影響力的積累。
從2020年下半年開始,知者已轉(zhuǎn)型為專注大家居產(chǎn)業(yè)融合研究的品牌戰(zhàn)略咨詢公司,立足家裝面向材料部品企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢和品牌定位。
當(dāng)裝修企業(yè)渠道崛起后,材料部品企業(yè)面臨渠道大變局時,需要重新審視戰(zhàn)略方向,找準(zhǔn)品牌定位,針對性制定產(chǎn)品策略,并能有效在新興渠道落地,這就是知者的咨詢業(yè)務(wù)。
越來越深,價值也越來越大!如果沒有深度參與企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌和經(jīng)營,估計到美好作品就戛然而止了,更不會到靈魂作品。
家裝家居產(chǎn)業(yè)的大變局,我們能成為見證者、參與者,這是一件幸事。
我們一起助力大家居走向美好,一起進步!穆峰2021年7月16日
穆峰:資深營銷策劃人,家裝家居產(chǎn)業(yè)研究與實踐者,混沌學(xué)園大家居品牌戰(zhàn)略專家,知者研究(原知者家裝研究院)創(chuàng)始人,曾任積木家副總裁,北京網(wǎng)唇互動品牌營銷機構(gòu)CEO,知名營銷策劃機構(gòu)蜥蜴團隊早期成員。早系統(tǒng)提出并闡述了互聯(lián)網(wǎng)家裝模式,著暢銷書《顛覆傳統(tǒng)裝修:互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論》《顛覆傳統(tǒng)裝修:互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論(第二版)》《裝修新零售:家裝互聯(lián)網(wǎng)化的實踐論(精編版)》(三本書總重印次數(shù)超10次),另著《裝修口碑怎么來:重塑用戶體驗場景》也將出版,有15年營銷策劃、公關(guān)傳播、互動營銷經(jīng)驗,操盤眾多知名營銷案例。
篇 產(chǎn)業(yè)變革啟示錄
新家居時代的長期主義 彭永東
新時期家裝家居產(chǎn)業(yè)變革的底層邏輯 陳俊
10年300億靠譜嗎?裝修新物種業(yè)之峰為何有機會成為產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象級公司 張鈞
10年300億,圣都要做家裝界的海底撈 貝殼,引領(lǐng)家裝界新商業(yè)模式變革 顏偉陽
精裝政策導(dǎo)向下及物業(yè)地產(chǎn)商進入后,對家裝市場走向的判斷 楊鐵男
中國家具業(yè)的未來之路在哪里 林作新
定制家居品類擴充的理想與現(xiàn)實 王飚
透視中國家具業(yè),結(jié)構(gòu)大變遷下的四大機遇挑戰(zhàn) 高單單
2021年大家居產(chǎn)業(yè)十大消費趨勢 張永志
家居和家裝,兩條賽道正在碰撞與融合 許春陽
第二篇 商業(yè)重構(gòu)再觀察
從今往后有兩種企業(yè),有錢的買流量,有才的造流量 何興華
家電業(yè)的成功經(jīng)驗如何遷移到家居建材行業(yè)? 朱元杰
傳統(tǒng)輔材商互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,依然需要市場教育 田曉東
適應(yīng)新場景、構(gòu)建新交付,解析德爾的護衛(wèi)艦?zāi)J?姚紅鵬
擁抱定制家居時代的冷思考 周清華
方太在家裝渠道乘風(fēng)破浪的心得 方棋
定制家居無醛添加價格戰(zhàn)背后,我們看到了什么? 胡艷力
新一代理想家裝企業(yè)的模型標(biāo)準(zhǔn)探討 俞愛武
從0到30億,從1城到52城后歸零,家裝行業(yè)價值30億的慘痛教訓(xùn) 童銘
這四大模型讓你洞察家裝行業(yè)的本質(zhì),看清未來 知者研究
第三篇 降本增效提體驗
這屆年輕人,你真的讀懂了嗎? 徐紅虎
不斷向客戶利益靠攏,不斷為客戶創(chuàng)造價值新形勢下家裝企業(yè)的生存發(fā)展之道 楊淵
家裝公司如何踐行客戶價值導(dǎo)向的產(chǎn)品邏輯 李帥
家裝行業(yè)如何高質(zhì)低價?好的裝修,其實不貴戰(zhàn)略的三大抓手和四個實施策略 尚海洋
花11年做了一把椅子,賣了5000萬件,爆發(fā)的真相居然是顆螺絲釘 崔欣欣
軟裝的進化論 周志勝
做好整裝的六個關(guān)鍵認(rèn)知 曾育周
家裝企業(yè)的組織變革新方向及如何創(chuàng)建生物型組織 白杰
一次個性化家裝轉(zhuǎn)型的企業(yè)組織革新歷程 蒙延儀
財務(wù)視角下,從上市家裝企業(yè)財報看其經(jīng)營五力模型 知者研究
第四篇 科技驅(qū)動大家居
大家居產(chǎn)業(yè)信息化的光榮與夢想 陳航
人工智能技術(shù)應(yīng)用將成為泛家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新勢力 王國彬
裝飾行業(yè)如何修煉數(shù)字化內(nèi)功 丁勝
技術(shù)賦能家裝家居及對行業(yè)發(fā)展的四點展望 陳偉昌
BIM技術(shù)驅(qū)動家裝數(shù)字化升級,實現(xiàn)家裝所想即所得 顏傳贊
智能建造之工業(yè)化內(nèi)裝裝配式裝修發(fā)展與應(yīng)用 肖良宇
如何破解窗簾行業(yè)的個性化定制與規(guī);┙o的結(jié)構(gòu)性矛盾 趙謙
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力家居制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級 崔健