設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程與工程項(xiàng)目管理的原理及運(yùn)用
定 價(jià):59.8 元
- 作者:楊毅剛 王泉 蘇濤 萬(wàn)永菁 張仕斌 田劍
- 出版時(shí)間:2021/9/1
- ISBN:9787115570581
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類(lèi):F273.2
- 頁(yè)碼:202
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:小16開(kāi)
本書(shū)在詳細(xì)闡述企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式深層次問(wèn)題根源的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)闡述了當(dāng)今被產(chǎn)業(yè)界廣泛認(rèn)同的集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)流程及集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理模式(統(tǒng)稱(chēng)為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式)的原理及運(yùn)用方法。本書(shū)從核心理念、組織架構(gòu)、系統(tǒng)理論、體制構(gòu)建、運(yùn)行機(jī)理、管理體系等方面,深入淺出地闡述了集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)流程及集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理模式的系統(tǒng)原理,并通過(guò)大量的實(shí)際工程案例,系統(tǒng)闡述了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的工程運(yùn)用方法,使沒(méi)有系統(tǒng)工程經(jīng)歷的讀者能夠充分理解復(fù)雜工程問(wèn)題的內(nèi)涵,也能夠系統(tǒng)掌握解決復(fù)雜工程問(wèn)題的流程、方法。
·作者團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)
作者團(tuán)隊(duì)從事設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)決策工作多年,擁有大量研究成果,教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。
·案例豐富,實(shí)用性強(qiáng)
本書(shū)在編寫(xiě)上充分考慮了理工科學(xué)生(非經(jīng)濟(jì)、管理專(zhuān)業(yè))的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重創(chuàng)新,書(shū)中不僅穿插了大量的工程案例,還在每章配有思考題,便于學(xué)生理解每章的知識(shí)點(diǎn)。
楊毅剛
教授級(jí)高工,博士研究生導(dǎo)師。曾任郵電部武漢郵電科學(xué)研究院副院長(zhǎng)、信息產(chǎn)業(yè)部電信科學(xué)技術(shù)研究院副院長(zhǎng)、大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁,F(xiàn)任中國(guó)工程院教育委員會(huì)委員、新工科研究與實(shí)踐專(zhuān)家組成員、中國(guó)工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)、中國(guó)工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)結(jié)論審議委員會(huì)委員、電子信息與電氣工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)委員。
王泉
博士,教授。現(xiàn)任西安電子科技大學(xué)副校長(zhǎng),陜西省人機(jī)交互與可穿戴計(jì)算重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任,中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)嵌入式系統(tǒng)專(zhuān)委會(huì)主任,教學(xué)信息化與教學(xué)方法創(chuàng)新指導(dǎo)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、軟件工程教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員,產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目專(zhuān)家組副組長(zhǎng),中國(guó)工程教育專(zhuān)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)計(jì)算機(jī)類(lèi)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)委員,中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育分會(huì)副理事長(zhǎng)。
蘇濤
教授,博士生導(dǎo)師,陜西省教學(xué)名師,工程教育認(rèn)證專(zhuān)家。現(xiàn)任西安電子科技大學(xué)本科生院常務(wù)副院長(zhǎng)兼教務(wù)處處長(zhǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)、天線(xiàn)與微波技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任。
萬(wàn)永菁
博士,華東理工大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師,F(xiàn)任華東理工大學(xué)教務(wù)處副處長(zhǎng)。主持產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目和上海市重點(diǎn)教改項(xiàng)目,主持建設(shè)的數(shù)字信號(hào)處理課程獲批線(xiàn)上線(xiàn)下混合式一流本科課程。
張仕斌
工學(xué)博士(后)、教授,四川省有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家、大數(shù)據(jù)融合應(yīng)用“十佳科技工作者”。主要從事網(wǎng)絡(luò)與信息安全、量子計(jì)算與量子安全通信等領(lǐng)域的研究,主持省級(jí)一流本科課程、“課程思政”示范課程、精品在線(xiàn)開(kāi)放課程《應(yīng)用密碼學(xué)》的建設(shè);主持國(guó)家自然基金、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“網(wǎng)絡(luò)空間安全”等項(xiàng)目20余項(xiàng),發(fā)表學(xué)術(shù)論文140余篇,出版專(zhuān)著8部,獲授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利多項(xiàng)。
田劍
教授,博士生導(dǎo)師,F(xiàn)任江蘇科技大學(xué)教務(wù)處處長(zhǎng)兼創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院院長(zhǎng),是江蘇省“青藍(lán)工程”中青年學(xué)術(shù)帶頭人。主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、人文社科基金等課題20余項(xiàng),出版專(zhuān)著2部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇。
第 一篇 傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理模式面臨的挑戰(zhàn)
第 一章 概述 003
第 一節(jié) 復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題與復(fù)雜工程問(wèn)題的差別 004
第二節(jié) 解決復(fù)雜工程問(wèn)題必須以工程應(yīng)用為背景 009
第三節(jié) 解決復(fù)雜工程問(wèn)題必須考慮產(chǎn)品的全周期、全流程 010
第四節(jié) 解決復(fù)雜工程問(wèn)題必須考慮與非技術(shù)制約因素的相容性 011
第五節(jié) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程與工程項(xiàng)目管理是不可分離的有機(jī)體 013
第六節(jié) 本章小結(jié) 014
思考題 015
第二章 企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程及項(xiàng)目管理模式 017
第 一節(jié) 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、立項(xiàng)決策流程 018
第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理模式的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 018
第三節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式在項(xiàng)目管理機(jī)制上的弊端 024
第四節(jié) 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理機(jī)制嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展 027
第五節(jié) 本章小結(jié) 028
思考題 028
第二篇 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)模式的創(chuàng)新
第三章 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)流程及項(xiàng)目管理模式 033
第 一節(jié) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的問(wèn)世 034
第二節(jié) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的基本概念 035
第三節(jié) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的核心理念 036
第四節(jié) 本章小結(jié) 037
思考題 038
第四章 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的組織架構(gòu) 039
第 一節(jié) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式面向全周期、全流程的產(chǎn)品線(xiàn) 040
第二節(jié) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式組織架構(gòu)給項(xiàng)目管理帶來(lái)的好處 047
第三節(jié) 組織架構(gòu)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn) 051
第四節(jié) 本章小結(jié) 053
思考題 053
第五章 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的開(kāi)發(fā)流程及管道管理 055
第 一節(jié) 面向市場(chǎng)的IPMT項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程 056
第二節(jié) PDT的設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程 059
第三節(jié) IPMT項(xiàng)目管理與PDT設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)流程間的關(guān)系 066
第四節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)過(guò)程的技術(shù)評(píng)審及批準(zhǔn)流程 068
第五節(jié) 管道管理 070
第六節(jié) 管道管理中的流程節(jié)點(diǎn)評(píng)審 072
第七節(jié) 本章小結(jié) 073
思考題 074
第三篇 IPMT對(duì)市場(chǎng)的分析與決策
第六章 IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 077
第 一節(jié) 市場(chǎng)管理的內(nèi)涵 078
第二節(jié) 投資分析及評(píng)價(jià) 079
第三節(jié) 產(chǎn)品線(xiàn)的規(guī)劃 080
第四節(jié) 本章小結(jié) 088
思考題 088
第七章 對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的把握與決策 091
第 一節(jié) IPMT對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握 092
第二節(jié) 商業(yè)機(jī)會(huì) 092
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式 096
第四節(jié) 產(chǎn)品的商業(yè)模式 098
第五節(jié) 本章小結(jié) 100
思考題 100
第四篇 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程如何與非技術(shù)制約因素相容
第八章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程中的經(jīng)濟(jì)決策 105
第 一節(jié) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程中必須考慮成本、經(jīng)濟(jì)制約因素 106
第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理模式中成本管理的弊端 107
第三節(jié) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式中產(chǎn)品獨(dú)立核算的優(yōu)勢(shì) 109
第四節(jié) 產(chǎn)品全成本(全流程成本)管理 110
第五節(jié) 產(chǎn)品成本、損益核算的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變” 111
第六節(jié) 本章小結(jié) 112
思考題 113
第九章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 115
第 一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利是重要的非技術(shù)制約因素 116
第二節(jié) 在設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)全流程中嵌入知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的全流程 119
第三節(jié) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 122
第四節(jié) 本章小結(jié) 122
思考題 122
第五篇 PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
第十章 PDT技術(shù)重復(fù)使用(技術(shù)重用)及異步開(kāi)發(fā) 127
第 一節(jié) 技術(shù)重用的必要性 128
第二節(jié) CBB庫(kù)的構(gòu)建 129
第三節(jié) 產(chǎn)品平臺(tái)的構(gòu)建 132
第四節(jié) 模塊、平臺(tái)技術(shù)重用產(chǎn)生的價(jià)值 136
第五節(jié) 技術(shù)重用度 138
第六節(jié) 異步開(kāi)發(fā)模式 139
第七節(jié) 本章小結(jié) 140
思考題 141
第十一章 PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念與計(jì)劃流程 143
第 一節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概念階段的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 144
第二節(jié) 外部需求及非技術(shù)制約因素的確認(rèn)、評(píng)審 145
第三節(jié) 產(chǎn)品全周期、全流程內(nèi)部需求的確認(rèn) 148
第四節(jié) 產(chǎn)品計(jì)劃階段的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 150
第五節(jié) 建模及仿真 152
第六節(jié) 本章小結(jié) 158
思考題 160
第十二章 PDT全流程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)流程 161
第 一節(jié) 技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分離 162
第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理 163
第三節(jié) 全流程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)要求 167
第四節(jié) 產(chǎn)品的可生產(chǎn)性 168
第五節(jié) 產(chǎn)品的可安裝性 171
第六節(jié) 產(chǎn)品的可維護(hù)性 172
第七節(jié) 產(chǎn)品的低成本要求 172
第八節(jié) 本章小結(jié) 173
思考題 174
第十三章 PDT的產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證 175
第 一節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中測(cè)試的目的 176
第二節(jié) “白箱”“黑箱”測(cè)試 178
第三節(jié) 集成測(cè)試 181
第四節(jié) 系統(tǒng)集成測(cè)試 184
第五節(jié) 產(chǎn)品中試測(cè)試及驗(yàn)證 186
第六節(jié) 客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試 186
第七節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、性能及可靠性的驗(yàn)證 187
第八節(jié) 產(chǎn)品非技術(shù)制約因素相容性的驗(yàn)證 187
第九節(jié) 產(chǎn)品可生產(chǎn)、可安裝、可維護(hù)性能的驗(yàn)證 188
第十節(jié) IPMT對(duì)驗(yàn)證結(jié)論的審核 189
第十一節(jié) 本章小結(jié) 189
思考題 190
第十四章 PDT產(chǎn)品發(fā)布與生命周期管理流程 191
第 一節(jié) 產(chǎn)品發(fā)布階段的職責(zé) 192
第二節(jié) 產(chǎn)品發(fā)布階段的管理 193
第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期的管理 194
第四節(jié) 本章小結(jié) 196
思考題 196
第六篇 結(jié)束語(yǔ)
結(jié)束語(yǔ) 199
思考題 202