IT行業(yè)看板方法的專家。她在很多行業(yè)會議上進行過演講，還為諸如Cutter IT和TechBeacon等行業(yè)出版物撰寫文章。作為Tasktop的數(shù)字轉(zhuǎn)型主管，她結(jié)合自身的經(jīng)驗、理論和實踐方法，幫助組織改進工作流動，以優(yōu)化商業(yè)價值的交付。她還負責向客戶介紹基于工作流動的數(shù)字轉(zhuǎn)型方法，通過工作流動框架來指導(dǎo)IT和業(yè)務(wù)團隊，以提高他們的交付效率。她非常喜歡使用視覺線索來激發(fā)變革并促進各部門間的協(xié)作。
樓政金指南企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jznpmp.com）創(chuàng)辦人、首席顧問，海外留學回國資深專家，國家創(chuàng)新方法研究會技術(shù)創(chuàng)新方法專業(yè)委員會理事、科技部創(chuàng)新方法新系統(tǒng)研究課題負責人，PgMP授權(quán)培訓(xùn)師、產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）師資班培訓(xùn)師（中國國際人才交流基金會特聘），《項目管理知識體系指南》和《項目集管理標準》的編審貢獻者、《產(chǎn)品經(jīng)理認證（NPDP）知識體系》（第2版）的編審貢獻者。從事項目實踐和培訓(xùn)咨詢30多年，培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢了包括IBM、華為、日立、三星、富士康、華潤集團在內(nèi)的500多家企業(yè)和4萬多名專業(yè)人士。提出了實戰(zhàn)演習結(jié)合全真項目實戰(zhàn)的培訓(xùn)方法，產(chǎn)品、市場、收益“三者融合”的咨詢法，以及個人、團隊、組織“三位一體”的咨詢法。撰寫、翻譯作品近20部，獲得了PMP、NPDP、六西格瑪黑帶、TPM導(dǎo)師、6D學習轉(zhuǎn)化教練的認證。楊思思 資深項目管理從業(yè)者。曾供職于東莞正揚電子科技有限公司、偉易達集團、德豐集團業(yè)務(wù)部和項目部。她曾負責過VOLVO集團、PACCAR集團、CONTINENTAL集團、GNR集團等的國際項目，具有豐富的國際項目管理經(jīng)驗。她熱愛翻譯工作，秉持信、達、雅的翻譯原則，力求給讀者帶來最佳的閱讀和學習體驗。她是金指南項目、產(chǎn)品與創(chuàng)新管理翻譯團隊的成員，擁有PMP認證。