但是，由于缺乏核心技術(shù)，我國海上風(fēng)電自主創(chuàng)新面臨很多因瓶頸技術(shù)帶來的困難。目前我國海上風(fēng)電開發(fā)主要是通過購買外國公司技術(shù)許可或簽訂合作合同，外商在華專利也已經(jīng)形成一定規(guī)模的保護網(wǎng)，我國風(fēng)電企業(yè)在短期內(nèi)在很大程度上離不開國外技術(shù)，創(chuàng)新只能圍繞著其核心技術(shù)的邊緣與外圍，根據(jù)我國海洋環(huán)境條件等，因地制宜進行技術(shù)吸收與再創(chuàng)新。
    在這種情況下，我國海上風(fēng)電設(shè)計制造要想突出重圍，有必要學(xué)習(xí)日本企業(yè)在上世紀(jì)60～70年代趕超歐美時成功實施的“外圍專利”戰(zhàn)略。當(dāng)時日本企業(yè)落后于歐美，沒有核心技術(shù)和專利。當(dāng)競爭對手有一個關(guān)鍵的、關(guān)于某項產(chǎn)品的基本原理的核心專利出現(xiàn)時，日本企業(yè)就會圍繞該核心技術(shù)開發(fā)出一系列的小專利，即“外圍專利”，每一個專利都有不同程度的改進，這些改進專利覆蓋了將該核心技術(shù)投入商業(yè)應(yīng)用時可能采用的最佳產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這種嚴(yán)密的外圍專利網(wǎng)給原技術(shù)的所有者對技術(shù)的有效利用造成了困難，因為沒有這些眾多外圍專利，基礎(chǔ)性專利就不能具體實施，從而迫使歐美競爭對手同意“交叉許可”，即歐美可以無償使用日本企業(yè)的小專利，也把大量的基礎(chǔ)專利技術(shù)讓給日本企業(yè)無償使用，這樣就成功地實施了“以小制大”的專利戰(zhàn)略。今天我國風(fēng)電企業(yè)面臨的境況類似，不妨借鑒日本的做法，充分利用國外基礎(chǔ)專利本土化所需要的時間，通過技術(shù)引進掌握國外先進技術(shù)，利用本土優(yōu)勢全力圍繞這些技術(shù)進行應(yīng)用性研發(fā)，申請眾多的外圍專利，利用這些外圍專利進一步覆蓋該技術(shù)領(lǐng)域，構(gòu)筑外圍專利網(wǎng)，從而突破技術(shù)壟斷，變被動為主動。這是技術(shù)落后者趕超領(lǐng)先者最有效的專利戰(zhàn)略，但迄今為止，我國企業(yè)大多尚未充分認(rèn)識和實施。
    變被動為主動的結(jié)果，將使我國風(fēng)電企業(yè)最終擁有自有專利，之后是加強專利保護。這樣就形成我國風(fēng)電技術(shù)“引進－消化一吸收－創(chuàng)新－產(chǎn)出”的良性循環(huán)機制，形成自主知識產(chǎn)權(quán)體系，有力地保護我國企業(yè)的利益。
    四、研發(fā)重點
    雖然目前我國已經(jīng)實現(xiàn)2.5MW及以下風(fēng)機的國產(chǎn)化，并擁有自有技術(shù)，但大規(guī)模開發(fā)海上風(fēng)電需要3MW和更大容量的風(fēng)機。國內(nèi)華銳、金風(fēng)、上電、東電、湘電等主要整機企業(yè)依然處于3MW的自主研發(fā)階段，5MW以上的尚在向國外購買技術(shù)或收購。除華銳外，目前大多尚無自主知識產(chǎn)權(quán)。華銳的專利雖然較多，但多為實用新型。越是大型的風(fēng)機，質(zhì)量問題越重要，海上風(fēng)機的質(zhì)量要求更高，而我國恰恰在這些方面存在明顯差距。除整機外，其他關(guān)鍵零部件（如電控系統(tǒng)、整流器、精密軸承等）的國產(chǎn)化程度也不高；其他方面，例如用于安裝海上風(fēng)機的很多吊裝設(shè)備目前國內(nèi)也沒有，需要從歐美租用。
    根據(jù)對世界范圍內(nèi)海上風(fēng)電專利狀況的分析，從了解到的國際海上風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域與發(fā)展趨勢，我國應(yīng)該針對海上風(fēng)電的一些關(guān)鍵技術(shù)進行重點攻關(guān)。
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