在壽險增員過程中,很多朋友有這樣的困惑:組織發(fā)展的難點是什么?組織發(fā)展的機會在哪里?組織發(fā)展的手段有哪些?準增員*關(guān)心哪些問題?防止準增員拒絕的策略有哪些?如何讓準增員改變固有的偏見?增員后如何輔導新員工度過開始的艱難日子?早會內(nèi)容應(yīng)該如何安排?……本書能給您提供切實可行、行之有效的方略,助您快速掌握壽險增員的方法和技能。
這本書是為了幫助更多的保險從業(yè)者快速發(fā)展隊伍而寫的,在過去的兩年里,我們兩位作者培訓、輔導了近萬人的壽險精英,也成就了若干千人團隊長,在這個過程中,她們不斷總結(jié)經(jīng)驗,梳理團隊增募以及發(fā)展的規(guī)律,于是有了這本書。她們希望這本書能夠幫助大家構(gòu)建出壽險隊伍發(fā)展的基本理論框架,讓更多的大規(guī)模隊伍快速發(fā)展與成長。
前言
很高興我們能夠通過這一本書相遇,相信當您打開這本書的時候,已經(jīng)準備踏上壽險企業(yè)家之路了。
隨著我國保險市場開放程度的加大,保險行業(yè)已經(jīng)正式進入鉆石十年,未來的保險市場將迎來高價值保單、高品質(zhì)團隊、高素質(zhì)人才爆發(fā)式的增長?梢哉f,保險行業(yè)的發(fā)展面臨著一個前所未有的契機,作為保險公司的從業(yè)人員,我們必須以企業(yè)家的精神不斷精進自己的專業(yè)能力,發(fā)展自己的壽險隊伍,來適應(yīng)這個歷史的洪流。
讓更多的保險行業(yè)從業(yè)者快速發(fā)展隊伍,是我們撰寫這本書的初衷。在過去的兩年里,我們培訓、輔導了近萬的壽險精英,也成就了若干千人團隊長,在這個過程中,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、梳理團隊增募以及發(fā)展的規(guī)律,以幫助大家構(gòu)建出壽險隊伍發(fā)展的基本理論框架,以此來推動保險隊伍大規(guī)模的發(fā)展與成長!
未來十年,將成為保險行業(yè)規(guī)范化管理、系統(tǒng)化經(jīng)營的關(guān)鍵十年,我們會欣喜地發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的隊伍快速發(fā)展起來。當然,我們也會發(fā)現(xiàn)一些跟不上時代步伐的人將被壽險行業(yè)淘汰,因為壽險行業(yè)正向越來越規(guī)范、越來越專業(yè)的方向前進,人海戰(zhàn)術(shù)并不會帶來持續(xù)增長,精英戰(zhàn)略會成為下一個增長的核心要素。
本書要構(gòu)建的保險合伙人計劃,是建立在優(yōu)質(zhì)增員基礎(chǔ)之上的大規(guī)模的隊伍增量,因為只有有了優(yōu)質(zhì)的隊伍基礎(chǔ),未來的發(fā)展才會越來越好!
如何找到合適的人?如何構(gòu)建一個持續(xù)帶來高素質(zhì)增員的系統(tǒng)?針對不同性格、不同職業(yè)的優(yōu)秀準增員,如何面談和進行策略式增員?這是本書要跟大家一起探討的話題。我們希望以這本書為媒介,與更多行業(yè)內(nèi)的精英交流探討,一起構(gòu)筑保險行業(yè)的美好未來。
在此,感謝一直以來關(guān)注并支持我們的各公司優(yōu)秀內(nèi)外勤管理者們,也感謝在我們撰寫本書過程中,為我們提供案例、把我們所策劃的活動落地并產(chǎn)生良好效果的踐行者。未來,我們希望能夠收到更多讀者、更多壽險企業(yè)家的反饋,期待本書能夠助您在壽險的事業(yè)征程中砥礪前行,開疆拓土!
陳楠 徐舟
2018年5月
陳楠
保險體系化設(shè)計專家
RFP理財規(guī)劃師
北美LOMA財務(wù)管理師
銀合共創(chuàng)孵化中心創(chuàng)始人之一、獨立董事
網(wǎng)格化精準營銷、營銷資本 創(chuàng)始人之一
卓越壽險企業(yè)家體系創(chuàng)始人
《銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型之道》作者
徐舟
美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師(考核導師)
LOMA壽險管理師FLMI
美國AFP金融理財師
美國DISC性格分析研究中心報告解讀講師
美國領(lǐng)導力研究協(xié)會顧問
教練式高爾夫領(lǐng)導力系列課程的中文版權(quán)擁有者
上海交大EMBA總裁班導師
江西財經(jīng)大學EMBA總裁班導師
十余年保險行業(yè)培訓管理經(jīng)驗
目錄
章
把握保險行業(yè)趨勢,打造壽險精英團隊
節(jié) 保險行業(yè)迎來鉆石十年
第二節(jié) 團隊爆發(fā)式增長的三大特點
第三節(jié) 快速構(gòu)建團隊組織架構(gòu)的合伙人模式
第二章
深諳保險合伙人增募流程,巧獲準增員好感
節(jié) 保險合伙人計劃介紹
第二節(jié) 保險合伙人增募的基本標準
第三節(jié) 保險合伙人增募的基本流程
第四節(jié) 構(gòu)建系統(tǒng)化合伙人增募模型
第三章
選對人,說對話,性格識人秘籍
節(jié) 追本溯源: 懂人性,才能帶團隊
第二節(jié) 談性識人:認識江湖上各種性格的人
第三節(jié) 因人而異:個性化的增員面談技巧
第四節(jié) D 型人的增員話術(shù)與工具
第五節(jié) I 型人的增員話術(shù)與工具
第六節(jié) S 型人的增員話術(shù)與工具
第七節(jié) C 型人的增員話術(shù)與工具
第四章
熟悉增員渠道及策略,打通十大人群增募渠道
節(jié) 優(yōu)秀合伙人選才方向與十大核心人物
第二節(jié) 90 后增募策略與工具
第三節(jié) 全職太太增募策略與工具
第四節(jié) 在職寶媽增募策略與工具
第五節(jié) 小企業(yè)主增募策略與工具
第六節(jié) 個體工商戶增募策略與工具
第七節(jié) 職場白骨精增募策略與工具
第八節(jié) 離退休公務(wù)員增募策略與工具
第九節(jié) 銷售人員增募策略與工具
第十節(jié) 法務(wù)工作者增募策略與工具
第十一節(jié) 在職財務(wù)人群增募策略與工具
第五章
合伙人留存體系:留住心 留住人
節(jié) 合伙人留存的兩大關(guān)鍵要素
第二節(jié) 合伙人輔導的十六個關(guān)鍵時刻
第三節(jié) 合伙人的晨夕會經(jīng)營
第四節(jié) 合伙人的晨夕會管理
第五節(jié) 構(gòu)建合伙人育成生產(chǎn)線
附錄一: 營業(yè)組早會操作范例
附錄二: 營業(yè)組活動量記錄表
附錄三: 營業(yè)組二次早會檢查記錄表 190
附錄四: 部門晨夕會經(jīng)營管理表 191