人人都是增長官:以用戶為中心的增長思維與實戰(zhàn)
定 價:79.9 元
- 作者:劉津
- 出版時間:2021/8/1
- ISBN:9787115565488
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F273.2
- 頁碼:220
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
《人人都是增長官:以用戶為中心的增長思維與實戰(zhàn)》重新定義了“增長”的概念:增長已沖破崗位職能的限制,成為每位職場人都需要具備的通用能力。
《人人都是增長官:以用戶為中心的增長思維與實戰(zhàn)》采用“思維+案例”的編排方法,共分為3篇:第一篇提出“以用戶為中心的增長”概念,給出“以用戶為中心”的增長全景圖;第二篇詳細(xì)講解如何“以用戶為中心”實現(xiàn)增長,包括活學(xué)活用“北極星指標(biāo)”確定增長目標(biāo)、通過差異性洞察找準(zhǔn)增長爆破點、根據(jù)用戶增長地圖梳理具體實用的增長策略,以及通過打造增長閉環(huán)落地執(zhí)行增長方法;第三篇介紹如何像搭積木一樣激發(fā)創(chuàng)意,驅(qū)動增長。
《人人都是增長官:以用戶為中心的增長思維與實戰(zhàn)》能夠幫助每位對用戶增長思維感興趣的讀者提升認(rèn)知,做好本職工作,驅(qū)動業(yè)績增長。
增長已經(jīng)沖破崗位職能的限制,成為每位職場人都需要具備的通用能力。
結(jié)合設(shè)計思維與增長黑客理念,創(chuàng)建了一套 “用戶增長設(shè)計”方法,強調(diào)“以用戶為中心增長”,把握全局、抓大放小,步步為營做增長。
提供豐富的增長案例,詳細(xì)介紹增長的思路和執(zhí)行步驟,為成功增長經(jīng)驗的復(fù)用和進(jìn)一步拓展提供了簡明易懂的指導(dǎo)。
劉津
前京東金融用戶體驗總監(jiān),曾在網(wǎng)易、阿里巴巴、宜人貸等公司擔(dān)任管理崗位,擁有超過十年的設(shè)計、體驗、產(chǎn)品、增長經(jīng)驗。她是用戶增長設(shè)計(User Growth Design)理念發(fā)起人,網(wǎng)易云課堂、360商學(xué)院、三節(jié)課等十余家機構(gòu)特邀講師,為中國移動、聯(lián)想等近百家知名公司做過企業(yè)培訓(xùn)或演講。她的著作有《破繭成蝶》《破繭成蝶2》《生命藍(lán)圖》等。
第 一篇 增長時代積極轉(zhuǎn)身 001
第 1章 人人都應(yīng)具備增長思維 002
1.1 增長職能的下沉與滲透 002
1.2 做增長黑客還是產(chǎn)品極客 007
1.3 以用戶為中心增長 009
第 2章 不同職能如何助力增長 012
2.1 突破傳統(tǒng)職能邊界 012
2.2 聯(lián)合他人共創(chuàng)成果 014
2.3 步步為營推動增長 015
2.4 以用戶為中心的增長全景圖 016
2.4.1 北極星指標(biāo) 017
2.4.2 一級方向(差異性洞察) 018
2.4.3 二級機會(用戶增長地圖) 019
2.4.4 三級落地(精益增長閉環(huán)) 019
2.4.5 四級成果(增長鏈) 019
第二篇 以用戶為中心增長 021
第3章 以終為始達(dá)成增長目標(biāo) 022
3.1 聚焦正確的方向 022
3.1.1 找到正確的增長目標(biāo) 023
3.1.2 增長目標(biāo)與傳統(tǒng)目標(biāo) 024
3.1.3 在天平兩端尋找平衡 025
3.1.4 北極星指標(biāo)因時而變 026
3.2 活學(xué)活用北極星指標(biāo) 028
3.2.1 從公司整體價值出發(fā) 028
3.2.2 像CEO一樣深謀遠(yuǎn)慮 030
3.2.3 一切皆可量化 032
3.3 OKR如何助力增長 032
3.3.1 各種指標(biāo)體系的區(qū)別與聯(lián)系 033
3.3.2 OKR與KPI孰優(yōu)孰劣 035
3.3.3 如何制定OKR 036
3.3.4 正確運用OKR 037
第4章 差異性洞察找準(zhǔn)增長爆破點 039
4.1 從傳統(tǒng)調(diào)研到高階洞察 039
4.2 北極星指標(biāo)錨定范圍 042
4.2.1 成長期:明確差異化定位 042
4.2.2 成熟期:轉(zhuǎn)型或擴(kuò)大規(guī)模 043
4.2.3 探索期:尋找市場新機遇 043
4.3 “花式對比”數(shù)據(jù)分析 044
4.3.1 實用的“鐵人三項”數(shù)據(jù) 045
4.3.2 在花式對比中發(fā)現(xiàn)玄機 046
4.3.3 探尋差異數(shù)據(jù)后的本質(zhì) 047
4.4 圍繞北極星指標(biāo)細(xì)分人群 050
4.4.1 傳統(tǒng)用戶分類的弊端 050
4.4.2 增長導(dǎo)向的用戶分類 052
4.5 用偵探之眼研究用戶 055
4.5.1 尋找合適的樣本進(jìn)行“偵查” 056
4.5.2 用放大鏡查找蛛絲馬跡 058
4.5.3 定量驗證“偵查”成果 062
4.5.4 快速洞察百寶箱 064
4.6 “嫌疑人”特征檔案 069
4.6.1 傳統(tǒng)畫像為何“雞肋” 069
4.6.2 “硬核”對比凸顯差異 071
4.6.3 改良版用戶特征畫像 072
4.7 一級方向:引燃增長爆破點 077
4.7.1 挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢,打破增長瓶頸 077
4.7.2 定位營銷差異,搶占用戶心智 081
4.7.3 關(guān)注發(fā)展趨勢,校正營銷定位 086
4.7.4 從差異化定位到一級方向 087
4.8 B端產(chǎn)品的一級方向 091
4.8.1 B端產(chǎn)品的雙層差異性 092
4.8.2 B端產(chǎn)品調(diào)研對象及內(nèi)容 093
4.8.3 B端產(chǎn)品的一級方向畫布 094
第5章 用戶增長地圖全局規(guī)劃增長策略 097
5.1 從體驗地圖到用戶增長地圖 097
5.1.1 用戶視角與全局視角 097
5.1.2 指標(biāo)、洞察和假設(shè) 101
5.2 拆分關(guān)鍵增長指標(biāo) 102
5.2.1 場景分解法 102
5.2.2 OKR分解法 103
5.2.3 用戶旅程分解法 105
5.2.4 為什么不用“AARRR” 105
5.3 正負(fù)洞察雙管齊下 109
5.3.1 正向二級洞察 110
5.3.2 負(fù)向二級洞察 112
5.4 二級機會:制定增長策略 113
5.4.1 體系化的指標(biāo)思維 114
5.4.2 “力所能及”的增長策略 114
5.4.3 判斷優(yōu)先級的四要素 115
5.4.4 使用用戶增長地圖進(jìn)行全局規(guī)劃 116
5.5 為一家瀕臨破產(chǎn)的公司制定增長策略 122
5.5.1 Karmaloop增長案例之我見 123
5.5.2 增長案例復(fù)盤之萬能增長思路 126
第6章 精益增長閉環(huán)落地?zé)o限場景 136
6.1 打造百發(fā)百中的增長閉環(huán) 136
6.1.1 傳統(tǒng)方法為什么不靈 136
6.1.2 打造高效增長閉環(huán) 138
6.2 三級落地:取得增長成果 142
6.2.1 案例1:產(chǎn)品流程轉(zhuǎn)化率提升 144
6.2.2 案例2:營銷落地頁面轉(zhuǎn)化率提升 147
6.2.3 案例3:首頁流量分發(fā)策略 151
6.2.4 案例4:低成本喚醒沉睡用戶 157
6.3 無分解,不增長 169
6.3.1 分解的宏觀意義 169
6.3.2 分解的微觀意義 170
6.4 無限場景延展 174
6.4.1 重構(gòu)需求文檔 174
6.4.2 構(gòu)思爆款短視頻 178
6.4.3 設(shè)計創(chuàng)意營銷界面 180
6.4.4 在一場比賽中脫穎而出 183
6.4.5 判斷工作優(yōu)先級 185
第7章 高效實驗穩(wěn)定實現(xiàn)增長循環(huán) 187
7.1 實驗思路讓學(xué)渣變學(xué)霸 187
7.2 高效實驗的4個步驟 188
7.2.1 分解實驗變量 189
7.2.2 多維度排列優(yōu)先級 192
7.2.3 可視化時間安排 193
7.2.4 量化結(jié)果并復(fù)盤 194
7.3 科學(xué)統(tǒng)計實驗結(jié)果 195
7.3.1 置信區(qū)間評估A/B測試結(jié)果 195
7.3.2 探討數(shù)據(jù)背后的原因與結(jié)論 198
第三篇 讓增長生生不息 201
第8章 增長鏈批量復(fù)制增長成果 202
8.1 爆發(fā)式增長的秘密 202
8.1.1 價值導(dǎo)向的創(chuàng)新迭代 204
8.1.2 成功經(jīng)驗的二次復(fù)制 204
8.1.3 實驗結(jié)果的批量復(fù)用 205
8.2 四級延續(xù):批量復(fù)制增長 207
8.3 增長組件庫案例 209
8.3.1 什么是增長組件庫 209
8.3.2 精益思維逐步推動落地 211
8.3.3 高維打低維的增長底色 214
第9章 以用戶為中心增長 215
9.1 增長是一種怎樣的思維 215
9.2 無處不在的增長思維 218