作者摒棄將領(lǐng)導(dǎo)力一詞用于定義世界人口中的一小部分精英特權(quán)階層,并強(qiáng)調(diào)人人都可以通過(guò)個(gè)人主動(dòng)性來(lái)創(chuàng)造影響力并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
他提出了影響力循環(huán)模型,關(guān)注員工及其公司所能創(chuàng)造的影響力,終極目標(biāo)是使公司中的每位員工都擁有良好的價(jià)值觀、熟練的技能和充分的自由,以發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性,提高業(yè)績(jī)。
作者指出了未來(lái)“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞的含義將得到改變,“領(lǐng)導(dǎo)力”是通過(guò)一個(gè)人在其主動(dòng)行動(dòng)時(shí)的品質(zhì)展現(xiàn)出來(lái),通過(guò)公司和社區(qū)中的社會(huì)關(guān)系表達(dá)出來(lái)的。影響力循環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)力將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到影響力的創(chuàng)造上。只有影響力能改變?nèi)藗兊恼J(rèn)知和行為并引發(fā)變革,它才具有價(jià)值。
1、氫原子CEO唐文、一把鑰匙創(chuàng)始人師北宸、無(wú)知學(xué)社秘書(shū)長(zhǎng)王導(dǎo)傾情推薦;
2、領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不再只是管理層的責(zé)任,每個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮自己的主動(dòng)性,去創(chuàng)造不同、發(fā)揮影響力,在這個(gè)正在轉(zhuǎn)型不斷變化的世界成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái),我們有了全新的工具、知識(shí)和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的愿望和夢(mèng)想,以前所未有的方式進(jìn)行創(chuàng)造、創(chuàng)新和合作。
正當(dāng)我打算編寫(xiě)本書(shū)時(shí),我做了個(gè)夢(mèng),夢(mèng)見(jiàn)自己被推入了一個(gè)令人恐懼的境地。
我坐在出租車?yán),不知道自己要被送到哪里。?dāng)車輛停下來(lái)時(shí),一位年輕女士向我打招呼,她說(shuō):“我們一直在等您,下一位就輪到您了!比缓笏龓襾(lái)到一個(gè)大禮堂。
我問(wèn)她:“我在這里做什么?”她說(shuō):“您是下一位演講者!
“什么?不可能,我還沒(méi)準(zhǔn)備好。這些人是誰(shuí)?他們?yōu)槭裁磿?huì)在這里?我為什么會(huì)在這里?我要講些什么?”
“跟我上臺(tái)就行了。”我走上講臺(tái),轉(zhuǎn)身面向觀眾。我體若篩糠、呆若木雞,感到整個(gè)世界都凝固了。我望著臺(tái)下的幾千人,他們也在注視著我,禮堂里鴉雀無(wú)聲。我看著他們的臉,有些人面帶微笑,有些人則顯得憂心忡忡,我只能硬著頭皮開(kāi)口了。
“在座的各位想知道我此時(shí)此刻站在你們面前是什么感覺(jué)嗎?這實(shí)在是太可怕了。五分鐘前,我還不知道我會(huì)站在你們面前!
“如果你們是我的話,你們會(huì)怎么做?逃跑?出于某種原因,我覺(jué)得我不能就此逃走!
“我想告訴各位的是,在我們每個(gè)人的內(nèi)心深處都珍藏著屬于我們自己的故事,我們沿著自己的故事線來(lái)到了人生的這個(gè)階段。我們意識(shí)到,自己內(nèi)心的欲望決定了我們的生活,為了讓人生故事趨于完美,我們必須全力投入!
“你們要做的就是,像我現(xiàn)在這樣,講出你們內(nèi)心深處的故事。下面,我想給各位分享一下對(duì)我來(lái)說(shuō)Z為重要的事情以及我生活與工作的重點(diǎn)!
我放松片刻,深吸一口氣,開(kāi)始告訴他們我是誰(shuí),以及對(duì)我來(lái)說(shuō)Z為重要的事情。
“我是一個(gè)作家、演說(shuō)家、教練、父親,還是一個(gè)藝術(shù)、書(shū)籍、音樂(lè)、電影和旅行的愛(ài)好者。我是一個(gè)對(duì)世界萬(wàn)物都充滿好奇的人,我想為平淡無(wú)奇的世界賦予更多意義!
“我愿意信任別人,因此他們也會(huì)信任自己!
“我信任每個(gè)人,因?yàn)槲以谒麄兩砩峡吹搅擞写l(fā)掘的潛能。同時(shí),我也看到,我們之所以經(jīng)歷過(guò)許多沖突、不幸和痛苦,都是因?yàn)槲覀兾茨苷业揭粭l正確的道路來(lái)發(fā)揮我們的潛能!
“我相信我們的內(nèi)心都有欲望,我們渴望意義和目標(biāo)!
“如果我們能與所渴望的意義和目標(biāo)建立聯(lián)系,我們就會(huì)讓自己和他人的生活變得更加美好!
“我并不是一個(gè)理想主義者,而是一個(gè)積極的現(xiàn)實(shí)主義者,我知道生活可能充滿艱難、痛苦與失落。如果無(wú)法掌控好我們的期望,我們就會(huì)被輕易擊垮,這樣就永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的核心欲望!
“我是一個(gè)為領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,我關(guān)心和支持那些在公司和社會(huì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),選擇成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者將意味著踏上一場(chǎng)孤獨(dú)的旅程。如果你做此選擇,我想伴隨你一同踏上這場(chǎng)旅行,幫助你領(lǐng)導(dǎo)好你的員工和公司!
“我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的看法與大多數(shù)人不同。我并不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力象征著公司中的某種頭銜或是職位,而是人們?cè)谄渖钪邪l(fā)揮作用和產(chǎn)生影響的一種能力。我不會(huì)把世界劃分為領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者,我們要學(xué)會(huì)如何同時(shí)扮演好這兩種角色。領(lǐng)導(dǎo)力并非單純地彰顯權(quán)力,而更重要的是履行好個(gè)人職責(zé)。在一個(gè)大家能共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的社會(huì)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力能得到Z佳發(fā)揮。我認(rèn)為我們現(xiàn)在生活在一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的世界,但未來(lái)我們將擁有一個(gè)富有領(lǐng)導(dǎo)力的公司和社會(huì)!
“我認(rèn)為目前領(lǐng)導(dǎo)力世界正處于危機(jī)和沖突之中!I(lǐng)導(dǎo)力’一詞已經(jīng)用來(lái)定義世界人口中的一小部分精英特權(quán)階層,它在公司中已經(jīng)制度化,使得獲取權(quán)力和資源變得更加困難。員工告訴我,因?yàn)檫@種制度偏見(jiàn),他們不想被稱為領(lǐng)導(dǎo)者。因此,這種情況必須改變!
“我相信,任何人,無(wú)論他們是誰(shuí),來(lái)自哪里,受過(guò)何種教育,或者完全沒(méi)有缺乏教育,都可以通過(guò)個(gè)人主動(dòng)性來(lái)創(chuàng)造影響力并進(jìn)而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。一個(gè)人不是因?yàn)椴扇⌒袆?dòng)而成為領(lǐng)導(dǎo)者的,而是他行動(dòng)的特征決定了他是領(lǐng)導(dǎo)者,這種特征取決于他為什么領(lǐng)導(dǎo)和如何去領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力是根據(jù)實(shí)施重要變革的能力而界定的。”
“我現(xiàn)在想問(wèn)你們一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。今天,在你們生命中的此時(shí)此刻,你們想要改變什么?有哪件事情讓你們無(wú)法擺脫而必須去做?而在此過(guò)程中你們又遇到了哪些障礙?”
“我們要克服的第一大障礙就是對(duì)可能性的自我認(rèn)知!薄拔艺J(rèn)為衡量領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),即你的行為帶來(lái)了怎樣的改變?沒(méi)有改變就沒(méi)有影響力,而影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心衡量標(biāo)準(zhǔn),影響力就是改變。創(chuàng)造這種影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力的宗旨!
“我相信,所有的領(lǐng)導(dǎo)力都始于個(gè)人主動(dòng)性,也就是個(gè)人創(chuàng)造影響力的決心!
“領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐是一種關(guān)系的實(shí)踐。我們不是靠自己來(lái)領(lǐng)導(dǎo),而是與他人共同領(lǐng)導(dǎo)這種關(guān)系,一直都是這樣。”
“我認(rèn)為,我們正處于人類歷史上前所未有的轉(zhuǎn)型時(shí)期,社會(huì)和公司在過(guò)去兩千年中一直在自然發(fā)展。隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái),我們現(xiàn)在可以利用工具、知識(shí)和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的愿望,以前所未有的方式創(chuàng)造、創(chuàng)新和合作。”
“這種轉(zhuǎn)型的一部分是人類目的的轉(zhuǎn)變。我們是通過(guò)機(jī)構(gòu)中的職位來(lái)定位,還是通過(guò)這些職位所產(chǎn)生的影響力來(lái)定位?”
“這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們做出的貢獻(xiàn)與帶來(lái)的改變。它關(guān)乎我們?nèi)绾喂餐睢⒐餐ぷ、共同改變和共同領(lǐng)導(dǎo);它關(guān)乎的不是我想要擁有什么,而是我們能共同創(chuàng)造什么!
“我認(rèn)為所有的發(fā)展都是始于小事。因此,我們應(yīng)該從小事做起。采取小的主動(dòng)性、采取小的步驟、實(shí)現(xiàn)小的改變,以構(gòu)建共同責(zé)任關(guān)系,從地方開(kāi)始,直至擴(kuò)展到全球。通過(guò)采取這些小的措施,我們就會(huì)推動(dòng)發(fā)展、加快變革速度和增強(qiáng)影響力!
然后我從夢(mèng)中醒來(lái),我仍然站在舞臺(tái)上,但現(xiàn)在有成千上萬(wàn)的觀眾和我站在一起。
你是否發(fā)現(xiàn)自己身上有一些未開(kāi)發(fā)的潛能,召喚你通過(guò)改變別人的生活來(lái)改變自己的生活?
和我一起踏上這段旅程吧!希望你能從自己的夢(mèng)中醒來(lái),意識(shí)到未來(lái)正等著你去創(chuàng)造一個(gè)具有影響力的人生。
埃德·布雷內(nèi)加爾,廣受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、大學(xué)教授、專欄作家、演講家和屢獲殊榮的互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論員,是“影響圈”模型的創(chuàng)造者。他擁有領(lǐng)導(dǎo)力和倫理學(xué)的博士學(xué)位,40多年來(lái),他一直是領(lǐng)導(dǎo)者里的的領(lǐng)導(dǎo)者。他曾擔(dān)任部長(zhǎng)、教師、顧問(wèn)、組織高管,與高級(jí)管理人員、企業(yè)家和各種組織客戶一起解決領(lǐng)導(dǎo)者面臨的真正問(wèn)題,專長(zhǎng)于轉(zhuǎn)型變革和轉(zhuǎn)型過(guò)渡,經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)和變革的美好和艱難。
第 1 部分 所有的領(lǐng)導(dǎo)力都始于個(gè)人主動(dòng)性
第1章 影響力循環(huán)——領(lǐng)導(dǎo)者模型?
第2章 發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)影響力???
第3章 成為影響力循環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)者
第 2 部分 我們都處于轉(zhuǎn)型期
第4章 轉(zhuǎn)型期中的領(lǐng)導(dǎo)力???
第5章 個(gè)人變化——從轉(zhuǎn)型到轉(zhuǎn)變???
第6章 轉(zhuǎn)型期中的公司
第 3 部分影響力循環(huán)內(nèi)部
第7章 領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)維度——協(xié)同促成影響力???
第8章 理念維度——闡明影響力???
第9章 關(guān)系維度——構(gòu)建信任關(guān)系???
第10章 結(jié)構(gòu)維度——?jiǎng)?chuàng)造重要影響力
???
第 4 部分 轉(zhuǎn)型期世界的領(lǐng)導(dǎo)影響力
第11章 開(kāi)創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)變革
第12章 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力文化??
第13章 在全球范圍內(nèi)采取地方行動(dòng)??
結(jié)語(yǔ):從小事做起,逐步發(fā)展?