模塊一 企業(yè)管理基礎(chǔ)
第一步 走進(jìn)企業(yè)認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)
1.1 走進(jìn)企業(yè)
1.2 認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)
1.3 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與練習(xí)
商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) “今天你是老板”之一——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者素質(zhì)自評(píng)
第二步 企業(yè)管理概述
2.1 企業(yè)管理的基本原理
2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
2.3 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.4 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與練習(xí)
商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) “今天你是老板”之二——了解企業(yè)的基本周期
第三步 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
3.1 尋找好的企業(yè)構(gòu)思
3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織與溝通
3.3 企業(yè)的組織形式與組織結(jié)構(gòu)
3.4 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與練習(xí)
商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) “今天你是老板”之三——供給與需求

模塊二 企業(yè)管理操作
第四步 企業(yè)的法律形態(tài)與環(huán)境分析
4.1 企業(yè)的法律形態(tài)
4.2 企業(yè)環(huán)境分析
4.3 企業(yè)現(xiàn)代化管理與ERP
4.4 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與練習(xí)
商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) “今天你是老板”之四——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理物理沙盤(pán)解讀
第五步 企業(yè)戰(zhàn)略管理
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
5.2 企業(yè)文化
5.3 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與練習(xí)
商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) “今天你是老板”之五——電子沙盤(pán)認(rèn)知
第六步 生產(chǎn)管理
6.1 生產(chǎn)管理概述
6.2 現(xiàn)場(chǎng)管理
6.3 質(zhì)量管理
6.4 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與練習(xí)
商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) “今天你是老板”之六——生產(chǎn)計(jì)劃管理
第七步 企業(yè)人力資源管理
7.1 企業(yè)選才之道
7.2 企業(yè)育才之說(shuō)
7.3 企業(yè)用才之策
7.4 企業(yè)留才之術(shù)
7.5 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與練習(xí)
商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) “今天你是老板”之七——企業(yè)組織架構(gòu)
第八步 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
8.1 企業(yè)融資管理
8.2 物流管理
8.3 技術(shù)設(shè)備管理
商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) “今天你是老板”之八——企業(yè)融資管理

模塊三 創(chuàng)業(yè)指南
第九步 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃管理
9.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)概述
9.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)
9.3 開(kāi)辦企業(yè)
9.4 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與練習(xí)
商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) “今天你是老板”之九——初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)
第十步 初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)與營(yíng)銷管理
10.1 初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)管理
10.2 初創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷管理
10.3 初創(chuàng)企業(yè)基層管理實(shí)踐
10.4 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與練習(xí)
商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) “今天你是老板”之十——開(kāi)辦企業(yè)
參考文獻(xiàn)
附錄A 商業(yè)游戲用表