MBA輕松讀第二輯(套裝全6冊)(事業(yè)開發(fā)、商務(wù)文案寫作、商業(yè)計劃、批判性思維、領(lǐng)導(dǎo)力、博弈論)
定 價:372 元
《博弈論》: 商業(yè)活動就是博弈與顧客的合同交涉、公司內(nèi)部的職位斗爭、與競爭對手的市場份額之爭……博弈論原屬于微觀經(jīng)濟領(lǐng)域,經(jīng)過半個世紀的發(fā)展,其在宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)組織、國際貿(mào)易、金融等幾乎所有的經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域全都得到了應(yīng)用。該書將理論架構(gòu)與實際案例相結(jié)合,意在把這門晦澀難懂的數(shù)學(xué)學(xué)問翻譯給更多商務(wù)人士,讓每次抉擇背后都有理性的依據(jù)。該書作為MBA輕松讀系列之一,意在讓初學(xué)者輕松起步,讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。 《領(lǐng)導(dǎo)力》: 領(lǐng)導(dǎo)力問題的發(fā)展,反映著時代狀況、社會環(huán)境的變化。該書對領(lǐng)導(dǎo)力的變遷進行了全面、系統(tǒng)的整理,分為理論篇與實踐篇。理論篇梳理了各派學(xué)者由學(xué)科初始至今的不同觀點;實踐篇還原了顧彼思的授課現(xiàn)場,以課堂問答的形式讓讀者直面難點,深入思考。該書作為MBA輕松讀系列之一,意在讓初學(xué)者輕松起步,讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。 《批判性思維·交流篇》: 商務(wù)活動的進行有賴于有效的交流:領(lǐng)導(dǎo)通過交流來說服他人、提高員工活躍性;會議上通過交流引導(dǎo)出正確的結(jié)論……而交流能力的基礎(chǔ),也是其優(yōu)選的特點,即批判性思維。該書詳述了批判性思維應(yīng)用于交流的方法,從傳達、說服、交涉、指導(dǎo)、會議等情景出發(fā),探討如何進行商務(wù)溝通。該書作為MBA輕松讀系列之一,意在讓初學(xué)者輕松起步,讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。 《商務(wù)文案寫作》: 在商務(wù)活動中,人們需要編輯郵件、發(fā)布通知、撰寫報告,以此來吸引他人的關(guān)注、打動他人、提高工作效率。該書還原具體的商務(wù)場景,介紹寫作的流程、結(jié)構(gòu)、目的等,通過對實際案例進行的討論、修改前后的文案對比,直觀且快速地教會商務(wù)人士如何寫文章、增強文案力。該書作為MBA輕松讀系列之一,意在讓初學(xué)者輕松起步,讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。 《商業(yè)計劃》: 商業(yè)計劃不僅僅是一份資料,更是事業(yè)縮略圖、是經(jīng)營者思考的結(jié)晶,其好壞直接關(guān)系到項目的進展與前途。該書詳細講解了制定商務(wù)計劃時需要考慮的多方面問題:愿景、產(chǎn)品、市場、戰(zhàn)略、運營、管理、財務(wù)等。通過對實際案例的分析討論,總結(jié)出如何在事業(yè)初創(chuàng)期就攻克難題、占得先機。該書作為MBA輕松讀系列之一,意在讓初學(xué)者輕松起步,讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。
1. MBA輕松讀系列是日本著名商學(xué)院顧彼思商學(xué)院超人氣課程,*輯上市以來持續(xù)熱銷,獲得眾多讀者好評,并一直在管理學(xué)書籍排行榜中名列前茅。MBA輕松讀第二輯現(xiàn)已重磅上市!包括《博弈論》《事業(yè)開發(fā)》《商務(wù)文案寫作》《商業(yè)計劃》《領(lǐng)導(dǎo)力》《批判性思維·交流篇》6本。日本原版套裝累計銷量超150 0000冊。
2. MBA輕松讀相當于一個微型版的商學(xué)院:案例分析 專欄特寫 圖表展示,生動再現(xiàn)顧彼思商學(xué)院實際課堂。
3. 眾多讀者反饋:觀點清晰、內(nèi)容易懂,書中不少可行的思考方式和工作方法,不僅適用于商務(wù)工作,也適用于日常生活。
4. 顧彼思商學(xué)院連續(xù)十年被NikkeiCareer Magazine評選為日本*商學(xué)院。強調(diào)實踐能力,培養(yǎng)富有創(chuàng)造力和變革性的管理者。
5. 適合想要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理、想獲得一個MBA、想了解必要的業(yè)務(wù)技能、想獲得管理的基礎(chǔ)知識的人。
6. 顧彼思的服務(wù)為超過3800家企業(yè)提供了高質(zhì)量的人才培養(yǎng)解決方案,在中國獲得極高的客戶滿意度,2019年度,服務(wù)復(fù)購率高達98%。
7. 每冊附商務(wù)常用縮略詞表,幫助初學(xué)及入門讀者輕松讀懂商業(yè)詞匯。
商業(yè)活動就是博弈每天都在與競爭對手斗智斗勇的商務(wù)人士們一定都有這樣的感受吧。與顧客之間的合同交涉、公司內(nèi)部的職位斗爭、與競爭對手的新品開發(fā)較量和市場份額之爭……商業(yè)活動中到處都充滿了博弈。 我們在不知不覺之中就學(xué)會了商務(wù)博弈的規(guī)則,并每天都在思考如何在這種規(guī)則之下取得勝利。一般情況下,我們都是憑借自己的直覺來進行商務(wù)博弈,但如果你想進行更加系統(tǒng)化的分析,那就需要對博弈論有更多的了解。 一、人們對博弈論的關(guān)注日益增加 博弈論是以20世紀偉大的天才約翰·馮·諾依曼(John von Neumann)及其同事經(jīng)濟學(xué)家奧斯卡·摩根斯特恩(Oskar Morgenstern)于1944年合著的《博弈論與經(jīng)濟行為》為基礎(chǔ)提出的理論。 他們認為人類的經(jīng)濟活動或許也像國際象棋那樣遵循一定的規(guī)則,并且用博弈的方法進行了分析,但這個屬于數(shù)學(xué)范疇的方法非常難以理解。他們發(fā)現(xiàn)當一場游戲有多個參與者的時候,這些參與者的行動會受其他參與者行動的影響。在這種游戲(相互之間有影響的游戲)之中,對其他參與者的行動進行預(yù)測尤為重要,而要想做到這一點,必須具備能夠進行非常復(fù)雜推測的系統(tǒng)理論基礎(chǔ),這就是他們研究的本質(zhì)課題。 經(jīng)過半個世紀的發(fā)展,博弈論走出微觀經(jīng)濟領(lǐng)域,在宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)組織、國際貿(mào)易、金融等幾乎所有的經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域全都得到了應(yīng)用。許多經(jīng)濟現(xiàn)象和行動都可以通過基于博弈論的模型來進行分析。這種利用博弈論對現(xiàn)實社會中出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象進行的分析直到現(xiàn)在仍然存在,博弈論作為對當今經(jīng)濟主體的行為加以理解的基本工具已經(jīng)成為不可或缺的存在。 順帶一提,馮·諾依曼也是奠定現(xiàn)代計算機理論基礎(chǔ)的先驅(qū)者之一,F(xiàn)如今計算機的性能得到了飛躍性的提升,計算機已經(jīng)能夠?qū)ι虡I(yè)活動產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)進行分析和處理,從這個意義上來說,現(xiàn)在的經(jīng)濟與經(jīng)營理論完全稱得上是馮·諾依曼的饋贈。 隨著博弈論的不斷發(fā)展,近十年開設(shè)博弈論專業(yè)的商業(yè)學(xué)校越來越多。對于在此之前取得MBA學(xué)位的人來說,或許只在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟學(xué)的時候稍微接觸過一點博弈論,但現(xiàn)在歐美的商學(xué)院都已經(jīng)將博弈論選為必修科目。 比如哈佛商學(xué)院的科目名稱直接就叫Game Theory,賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的科目名稱叫作Managerial Economics and Game Theory,筆者就讀的倫敦商學(xué)院則叫作Negotiation and Bargaining。這些商學(xué)院的畢業(yè)生,都對博弈論有著充分的理解,并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于商業(yè)活動現(xiàn)場的決策之中。 二、本書的目的與主題 本書是MBA輕松讀系列之一,旨在詳細地為讀者介紹博弈論的內(nèi)容以及博弈論能夠給商務(wù)人士帶來哪些寶貴的啟示。 雖然筆者對倫敦大學(xué)旗下的三所學(xué)院開設(shè)的博弈論講座全都很感興趣,但對于實務(wù)派的商務(wù)人士來說,學(xué)院派的博弈論由于數(shù)學(xué)性太強,恐怕會難以理解。因此,在本書的策劃過程中,筆者關(guān)心的問題就是如何將博弈論這門用晦澀難懂的數(shù)學(xué)語言寫成的學(xué)問,通俗易懂地翻譯給廣大商務(wù)人士。 本書中介紹的博弈論的本質(zhì),大致上可以分為兩個主題。 個主題是連續(xù)博弈,考慮的是與只進行一次博弈相比,連續(xù)博弈會出現(xiàn)怎樣的問題。在連續(xù)博弈的情況下,需要考慮市場的評價以及將來可能出現(xiàn)的報復(fù)等要素。 第二個主題是非對稱信息博弈,考慮的是與所有參與者都掌握相同信息相比,參與者掌握的信息不對稱時會出現(xiàn)怎樣的問題。在非對稱信息博弈的情況下,參與者需要根據(jù)自身掌握的信息情況來思考應(yīng)該怎樣選擇才能使情況對自身更加有利。 現(xiàn)在已經(jīng)有許多商業(yè)入門書都對博弈論進行了解說,但遺憾的是對這兩個主題進行詳細分析的少之又少。我認為導(dǎo)致這種情況主要的原因是這兩個主題涉及非常復(fù)雜的數(shù)學(xué)和概率等問題。 本書對這兩個主題進行討論和分析是一次大膽的挑戰(zhàn)與嘗試。因為筆者堅信正是這兩個主題的結(jié)合,才使博弈論發(fā)展成為如此強大的商業(yè)分析工具。此外,通過對這兩個主題的學(xué)習(xí),也可以使我們理解博弈論給商業(yè)活動的世界帶來的耐人尋味的啟示。 對于難以理解的數(shù)學(xué)分析,我都盡量以專欄的形式整理在各節(jié)的末尾,力求讓諸位讀者能夠在閱讀正文的時候理解博弈論內(nèi)容的本質(zhì)。 對于將來會成為經(jīng)營者,或者現(xiàn)在已經(jīng)是經(jīng)營者的諸位讀者來說,沒必要讓自己成為博弈論的專家,親自構(gòu)筑分析模型并加以解決。大家只需要了解博弈論的本質(zhì),給一直以來憑直覺做出的決策加入那么一點點的理論基礎(chǔ)。這樣一來,當你面對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題時,就能夠做出更加合適的決策。 本書的目標,就是為諸位讀者提供這樣一個啟示;蛟S書中還存在許多的不足之處,但愿筆者的翻譯能夠幫助大家稍微讀懂博弈論這門學(xué)問。 在本書撰寫過程中,顧彼思管理學(xué)院的嶋田毅先生給予了我大力的支持和協(xié)助。顧彼思的堀義人代表和鉆石社哈佛商業(yè)評論的上坂伸一主編將如此重大的任務(wù)交付給尚不成熟的筆者。另外,本書的案例10,靈感來源于網(wǎng)絡(luò)科幻作家明海寬郎先生。中央魚類的塚本修司先生非常詳細地為我講解了魚市場的競買規(guī)則。還有,要感謝對一直沒能完成書稿的筆者不離不棄、在創(chuàng)作過程中為筆者進行了諸多指導(dǎo)的鉆石社編輯部的前澤裕美編輯。在此向以上諸位致以衷心的感謝。
日本顧彼思商學(xué)院(GLOBIS)
顧彼思自1992年成立以來,一直以構(gòu)建人力、財力和智力的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,支持社會創(chuàng)新和變革為發(fā)展目標,推進各種事業(yè)的發(fā)展。顧彼思商學(xué)院作為日本的一所商學(xué)院,提供全英語教學(xué)的全日制工商管理碩士課,全英語、日語教學(xué)的在職工商管理碩士課,以及企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程。如今,在日本眾多的商學(xué)院中,顧彼思以高水準的課程設(shè)計、具有豐富商務(wù)實踐經(jīng)驗的教師團隊,以及高質(zhì)量的服務(wù)水平,贏得社會廣泛認可。
《博弈論》前言本書的使用方法第1部 基礎(chǔ)篇第1章 通過單階段博弈理解基本概念第1章前言第1節(jié):囚徒困境第2節(jié):納什均衡與夫妻博弈第3節(jié):猜硬幣博弈與混合策略第4節(jié):連續(xù)策略、連續(xù)收益與寡頭壟斷下的競爭理論第2章 通過多階段博弈來磨煉應(yīng)用力第2章前言第1節(jié):序貫博弈與子博弈精煉均衡第2節(jié):有限重復(fù)博弈第3節(jié):無限重復(fù)博弈第2部 應(yīng)用篇第3章 加入信息的不確定性第3章前言第1節(jié):非對稱信息博弈第2節(jié):連續(xù)非對稱信息博弈與信息操作第3節(jié):委托人與代理人的博弈和道德風(fēng)險第4節(jié):拍賣理論第5節(jié):討價還價理論與合作博弈第4章 博弈論的發(fā)展第1節(jié):博弈論的課題與今后的發(fā)展第2節(jié):博弈論的歷史后記附錄:常見術(shù)語中英對照表《領(lǐng)導(dǎo)力》前言第1部 理論篇第1章領(lǐng)導(dǎo)力理論的變遷第1章的概要與構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)共同的特性是什么領(lǐng)導(dǎo)性格理論領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取的行動行為理論適合的領(lǐng)導(dǎo)形象因環(huán)境條件而變化情境領(lǐng)導(dǎo)理論注目于領(lǐng)導(dǎo)和追隨者關(guān)系交換理論何謂變革組織的領(lǐng)導(dǎo)基于倫理觀的領(lǐng)導(dǎo)力論第2章 與領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)聯(lián)的組織行動第2章的概要與構(gòu)成權(quán)力和影響力追隨力網(wǎng)絡(luò)非常事態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力第3章 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)第3章的概要與結(jié)構(gòu)對領(lǐng)導(dǎo)成長過程的研究領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的組織配合進化中的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)第2部 實踐篇第4章 打磨領(lǐng)導(dǎo)力第4章的概要與結(jié)構(gòu)描繪想要成為的樣子客觀看待現(xiàn)在的自己填補差距第5章 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力第5章的概要與構(gòu)成目的、目標的明確與共識計劃提出實踐與回顧后記附錄:商務(wù)常用縮略詞表《批判性思維·交流篇》《商務(wù)文案寫作》《商業(yè)計劃》《事業(yè)開發(fā)》