前　言

鳴　謝

第１章　戰(zhàn)略執(zhí)行 :高管毀譽(yù)之責(zé)

戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)

什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略執(zhí)行的構(gòu)件

戰(zhàn)略舉措 :開啟成功執(zhí)行之門的鑰匙

利用未知

你可知自己佇立何處 ?

戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手

你在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色

第２章　戰(zhàn)略舉措考察

戰(zhàn)略舉措識別中高管的角色　

戰(zhàn)略舉措評估表　

定義戰(zhàn)略舉措　

開發(fā)戰(zhàn)略主項(xiàng)目計(jì)劃　

戰(zhàn)略執(zhí)行舉措 :案例研究　

戰(zhàn)略舉措識別流程　

第３章　 避免戰(zhàn)略舉措過載 　

你的戰(zhàn)略項(xiàng)目組合健康度如何 ?

構(gòu)建項(xiàng)目組合

用于創(chuàng)建項(xiàng)目組合的平臺

項(xiàng)目組合 (ＯＰＰ )流程

設(shè)定項(xiàng)目組合 :案例研究

聚焦詞

第４章　 確保戰(zhàn)略成功的結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)組織架構(gòu)與舉措組織架構(gòu)的校正

選定一個(gè)支持舉措的組織架構(gòu)

項(xiàng)目辦公室的作用是什么 ?

構(gòu)建支持舉措的結(jié)構(gòu)還有什么辦法 ?

校正組織架構(gòu) :案例研究

結(jié)語 　

第５章　 創(chuàng)建可執(zhí)行文化

什么是 企業(yè)文化 ? 　

文化是如何支持項(xiàng)目的 ?

打造支持性的項(xiàng)目文化 :案例研究

你獨(dú)特的文化 /１１５結(jié)語

第６章　 凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 　

項(xiàng)目集總監(jiān) :團(tuán)隊(duì)擁有者　

項(xiàng)目發(fā)起人 :團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理

掌舵團(tuán)隊(duì)及 /或項(xiàng)目組合管委會 :團(tuán)隊(duì)董事長

項(xiàng)目經(jīng)理 :團(tuán)隊(duì)教練

項(xiàng)目組 :球員

目標(biāo)受眾 :球迷

項(xiàng)目管理引導(dǎo)師 :顧問

軟件 :項(xiàng)目的特殊組員

項(xiàng)目角色 :案例研究

關(guān)于項(xiàng)目架構(gòu)

你的角色

結(jié)語

第７章　運(yùn)用通用流程管理戰(zhàn)略舉措

共同語言的必要性

選定一套統(tǒng)一的流程

流程細(xì)節(jié) :你需要了解什么 ?

戰(zhàn)略舉措交付流程介紹 :案例研究

結(jié)語

第８章　監(jiān)控戰(zhàn)略舉措 　

舉措報(bào)告 :需規(guī)避的陷阱　

項(xiàng)目監(jiān)控的維度　

監(jiān)控的原則 　

舉措報(bào)告的五大要素　

舉措報(bào)告流程 　

項(xiàng)目護(hù)照 :項(xiàng)目決策優(yōu)化工具

你的項(xiàng)目 /項(xiàng)目集管理流程管用嗎 ?

結(jié)語

第９章　國際戰(zhàn)略執(zhí)行

該從何處著手呢 ?

結(jié)語

附錄Ａ　戰(zhàn)略舉措管理流程

附錄Ｂ　舉措執(zhí)行的診斷