本書(shū)依據(jù)精益管理的理念與方法，充分借鑒和參考電網(wǎng)企業(yè)已有精益管理實(shí)踐，提出了電網(wǎng)企業(yè)“精準(zhǔn)需求、創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、以人為本”的精益管理五項(xiàng)原則，確立了以需求精準(zhǔn)謀求管理精益的實(shí)施路徑，形成了“電網(wǎng)企業(yè)精益管理”知識(shí)體系，首次提出基于需求的價(jià)值判斷和浪費(fèi)判定標(biāo)準(zhǔn)，將利益相關(guān)方的需求引入電網(wǎng)企業(yè)精益管理，系統(tǒng)地構(gòu)建了一套以電網(wǎng)企業(yè)為藍(lán)本的精益管理理論與方法體系，讓投資更精準(zhǔn)、電網(wǎng)更安全、供電更可靠、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、運(yùn)營(yíng)更高效、管理更精益，促進(jìn)企業(yè)管理提升和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。各電網(wǎng)企業(yè)在“導(dǎo)入精益管理思想、明確精益管理主線(xiàn)、推行精益管理方法、形成精益管理流程、實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)”的精益推進(jìn)過(guò)程中，可通過(guò)本知識(shí)體系進(jìn)一步了解電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)精益管理的思想、理念、方法和路徑，為全面開(kāi)展精益管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。
本書(shū)適合電網(wǎng)企業(yè)全體人員閱讀參考。
精益管理作為一種思維和理念、一種工具和方法、一種標(biāo)準(zhǔn)和要求，其本質(zhì)是利用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。
精益管理的核心價(jià)值與國(guó)家電網(wǎng)有限公司提出的“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)管控模式在本質(zhì)上是一致的，就是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。運(yùn)營(yíng)就是管理，是圍繞客戶(hù)需求的運(yùn)營(yíng)管理，電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的核心是實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)，以精益運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
序
電網(wǎng)企業(yè)精益管理五項(xiàng)原則思維導(dǎo)圖
第一章 精益管理概述
第一節(jié) 精益管理起源
第二節(jié) 精益管理原則
第三節(jié) 精益管理模型
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)的精益管理
本章小結(jié)
第二章 精準(zhǔn)需求
第一節(jié) 需求理論
第二節(jié) 需求分析過(guò)程
第三節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)需求分析
本章小結(jié)
第三章 創(chuàng)造價(jià)值
第一節(jié) 企業(yè)的價(jià)值與價(jià)值流
第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值與價(jià)值流
第三節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值流分析
第四節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值再造
本章小結(jié)
第四章 消除浪費(fèi)
第一節(jié) 精益管理中的浪費(fèi)
第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)的浪費(fèi)
第三節(jié) 消除浪費(fèi)的方法
本章小結(jié)
第五章 持續(xù)改善
第一節(jié) 持續(xù)改善的理念
第二節(jié) 持續(xù)改善的實(shí)施
第三節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)改善
本章小結(jié)
第六章 以人為本
第一節(jié) 以人為本的理念
第二節(jié) 員工精益習(xí)慣養(yǎng)成
第三節(jié) 精益管理提升員工價(jià)值
第四節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)以人為本的精益文化構(gòu)建
本章小結(jié)
第七章 工具方法
第一節(jié) 精益管理工具匯總
第二節(jié) 通用精益管理工具
第三節(jié) 專(zhuān)項(xiàng)精益管理工具
第四節(jié) 現(xiàn)代精益管理工具
本章小結(jié)
第八章 案例分析
案例一 豐田公司精益管理實(shí)踐
案例二 華為公司基于流程的資源分配精益模式
案例三 國(guó)家電網(wǎng)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多維精益管理變革
案例四 西班牙國(guó)家電力集團(tuán)精益管理實(shí)踐
案例五 國(guó)網(wǎng)上海市電力公司精益實(shí)踐體系
案例六 國(guó)網(wǎng)天津市電力公司全價(jià)值流運(yùn)檢精益改善
案例七 國(guó)網(wǎng)山西電力配電網(wǎng)精益化運(yùn)維服務(wù)體系
附錄A 電網(wǎng)企業(yè)精益管理知識(shí)問(wèn)答
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
