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定 價：98 元
9 7 2 8 5 7 7 1 3 1 4 2 8 本書內(nèi)容包括： 1、建設(shè)項目實施過程中，總結(jié)并提煉了前期報批報建管理、設(shè)計管理、招標管理、造價管理、現(xiàn)場管理的重點、難點、要點、常用問題和原因分析，以及解決措施與辦法； 2、著重體現(xiàn)正確的思維和方法的適應，對繁雜的技術(shù)、經(jīng)濟、管理問題進行梳理分解。 3、同類問題按一定的規(guī)則合并打包，形成相對獨立的工作包。 4、找出工作包之間的邏輯關(guān)系、制約條件進行責任分配，作出工作計劃。 5、關(guān)鍵工作的工作流程、工作用表和手冊。 本書提出了全過程、全方位，整體地、系統(tǒng)地管理項目的思維與方法，擬達到“項目管理工作導航”的效果。
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