近二十年來,互聯(lián)網(wǎng)幾乎將觸角伸展到世界的各個(gè)角落,數(shù)字 化的浪潮席卷了整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè),正在改變著人們的出行方式。在世 人的認(rèn)知中,汽車是“個(gè)人固定資產(chǎn)”,是供人駕駛的交通工具,依 靠發(fā)動(dòng)機(jī)來驅(qū)動(dòng)、行駛。而如今,數(shù)字化正在打破人們對(duì)于汽車的 固有認(rèn)知,將人們帶入移動(dòng)出行(mobility)這一全新的世界中? 以說,如今汽車行業(yè)正在經(jīng)歷“移動(dòng)革命”,18 世紀(jì)的工業(yè)革命給 社會(huì)結(jié)構(gòu)帶來了巨大的變革,如今的汽車行業(yè)也以移動(dòng)出行為核心, 進(jìn)行著同樣深刻的變革。
人、物、資本和信息等企業(yè)的重要資源正集結(jié)在以汽車為代表 的移動(dòng)工具上,真實(shí)的空間和數(shù)字化空間也正在進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。今 后,不僅人與人、企業(yè)與企業(yè)、機(jī)器與機(jī)器之間可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)結(jié),人與 機(jī)器等一切事物之間都可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)結(jié),這些事物之間將通過不同的方 式結(jié)合,創(chuàng)造出一個(gè)有著多種多樣的交流方式的世界。
與工業(yè)革命時(shí)期一樣,在構(gòu)建全新世界的過程中,會(huì)有未能順 應(yīng)革命發(fā)展潮流逐漸走向衰落的企業(yè),也會(huì)有由于未進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展 而被淘汰的企業(yè),當(dāng)然也會(huì)有許多抓住機(jī)遇的企業(yè)。在與以往截然 不同的移動(dòng)出行的世界中,誰將成為“霸主”呢?是處于制造業(yè)頂端的各汽車制造商,還是憑借強(qiáng)大的信息收集能力占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的 谷歌,或者是依托雄厚資金來打造全球高科技版圖的軟銀集團(tuán)呢? 生存之戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。
在未來,移動(dòng)出行領(lǐng)域的中堅(jiān)力量將如何嶄露頭角?本書將圍 繞未來移動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向和新產(chǎn)業(yè)即將展開的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行探討。 在本書的序章中,將通過職業(yè)母親的一天來明確革命浪潮帶
來的全新移動(dòng)服務(wù)的方向。在第一章中,將介紹發(fā)生在汽車行業(yè)的 “CASE”A 變化的整體情況。第二章將介紹在“CASE XB.0”時(shí)代可 能會(huì)登上歷史舞臺(tái)的全新的移動(dòng)經(jīng)濟(jì)模式。第三章將對(duì)通信行業(yè)、 高科技行業(yè)、金融行業(yè)和能源行業(yè)可能出現(xiàn)的新事業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
在對(duì)“CASE X.0”時(shí)代的移動(dòng)經(jīng)濟(jì)的整體情況有了初步的了解 之后,第四章到第六章將介紹谷歌、軟銀集團(tuán)以及現(xiàn)有汽車制造商 在移動(dòng)出行領(lǐng)域的“爭(zhēng)霸賽”,最后,在第七章中將通過分析發(fā)生在 移動(dòng)出行領(lǐng)域的破壞和創(chuàng)造的過程,探討實(shí)現(xiàn)移動(dòng) 3.0 世界的方法。 最后,衷心感謝東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社的山崎豪敏先生和齋藤宏軌先生、領(lǐng)英公司的上坂伸一先生和中島萬壽代先生,以及埃森哲市場(chǎng) 溝通部的高坂麻農(nóng)先生的支持。
埃森哲戰(zhàn)略咨詢總部機(jī)動(dòng)小組
[日]川原英司
東京大學(xué)畢業(yè),在加入埃森哲之前曾在日產(chǎn)汽車、三菱研究院和A.T. Kearney工作。主要在汽車領(lǐng)域從事過許多管理咨詢。他曾在經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和工業(yè)部、國(guó)土、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸和旅游部以及NEDO的多個(gè)委員會(huì)中任職。擔(dān)任過神戶大學(xué)青山商學(xué)院講師,還擔(dān)任商學(xué)院的兼職講師。
[日]北村昌英
關(guān)西學(xué)院大學(xué)畢業(yè)后,加入軟銀并加入埃森哲。主要針對(duì)電信和汽車相關(guān)公司從事業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)字利用戰(zhàn)略(AI,IoT等)、并購(gòu)、全球戰(zhàn)略等。自2014年以來的兩年,在早稻田大學(xué)研究生院擔(dān)任兼職講師。
[日]矢野裕真
青山學(xué)院大學(xué)畢業(yè)后,入職日本咨詢公司,后加入埃森哲。完成哈佛商學(xué)院高管課程。擅長(zhǎng)利用數(shù)字技術(shù)(主要在汽車行業(yè)和其他制造業(yè)中)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并擴(kuò)展到全世界的國(guó)家和地區(qū)。
序 章 未來某位職業(yè)母親的一天
無方向盤的汽車和無交通事故的社會(huì)
讓城市從交通擁堵中解放出來
無須移動(dòng)的全新城市生活方式
免費(fèi)移動(dòng)出行服務(wù)的普及
移動(dòng)出行服務(wù)固定資產(chǎn)化
零能耗的移動(dòng)出現(xiàn)于世界
第一章 “CASE”將帶來天翻地覆的變化
時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
互聯(lián)化:基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用,擴(kuò)大服務(wù)范圍
自動(dòng)化:為消費(fèi)者提供的價(jià)值和服務(wù)將發(fā)生變化
共享化 / 服務(wù)化:擁有絕對(duì)顧客優(yōu)勢(shì)的服務(wù)提供商登上歷史舞臺(tái)
電動(dòng)化:電動(dòng)汽車的快速普及
汽車行業(yè)的未來
第二章 新商機(jī)
改變?nèi)藗兂鲂蟹绞降姆⻊?wù)——機(jī)器人出租車
改變貨物移動(dòng)方式的服務(wù)
移動(dòng)出行的能源服務(wù)
移動(dòng)資產(chǎn)管理的新浪潮
移動(dòng)服務(wù)的技術(shù)支撐平臺(tái)
移動(dòng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)將促進(jìn)新生態(tài)系統(tǒng)的建立
第三章 “CASE”變革風(fēng)潮席卷各行各業(yè)
通信行業(yè):新商機(jī)各領(lǐng)風(fēng)騷
高科技行業(yè):高科技獨(dú)占鰲頭
金融行業(yè):是損失還是獲益
能源行業(yè):是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)
第四章 “行業(yè)霸主”——谷歌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
谷歌的戰(zhàn)略方向
谷歌的發(fā)展戰(zhàn)略——進(jìn)軍移動(dòng)出行領(lǐng)域是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必要條件
谷歌瞄準(zhǔn)的移動(dòng)出行領(lǐng)域三大方向
谷歌能否制衡移動(dòng)出行領(lǐng)域
第五章 “行業(yè)巨頭”——軟銀集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
通過龐大的投資資金不斷壯大規(guī)模
共享出行服務(wù)的發(fā)展?jié)摿?/p>
城市交通平臺(tái)的破壞力
與“群戰(zhàn)略”相結(jié)合的軟銀集團(tuán)戰(zhàn)略方向
第六章 汽車制造商的戰(zhàn)略
在急劇變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,汽車制造商該采取的戰(zhàn)略
“CASE”時(shí)代的移動(dòng)出行服務(wù)
自動(dòng)駕駛技術(shù)的實(shí)現(xiàn)將改變移動(dòng)出行領(lǐng)域的商業(yè)環(huán)境
日本移動(dòng)出行服務(wù)市場(chǎng)的未來
終 章 沖向移動(dòng)出行 3.0 世界
用破壞和創(chuàng)造開拓真實(shí)的未來
實(shí)現(xiàn)移動(dòng)出行
描繪未來的人才
對(duì)開創(chuàng)未來的合理構(gòu)思
捕捉環(huán)境變化信息,緊跟時(shí)代發(fā)展潮流
人物專訪
東京電力電網(wǎng)公司副社長(zhǎng)岡本浩:從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到平臺(tái)建設(shè)
本田技研工業(yè)株式會(huì)社常務(wù)執(zhí)行董事松本宜之:實(shí)現(xiàn)未來移動(dòng)出行社會(huì)的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)想