運籌帷幄——規(guī)劃篇
1．用供應(yīng)鏈牽著客戶走
2．S＆OP與需求預(yù)測的困惑
3．供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)品管理
4．推還是拉？這是個問題
5．供應(yīng)鏈成熟度如何提升？
6．先期供應(yīng)鏈
7．你的供應(yīng)鏈有多綠？
8．供應(yīng)鏈的進化須加速
9．供應(yīng)鏈話語權(quán)
10．打贏供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)爭
11．供應(yīng)鏈足球場
12．制造企業(yè)物流體系
13．精益物流及其展開
14．上錯了系統(tǒng)怎么辦？
15．VMI愛上JIT
16．供應(yīng)鏈信息化，堅持到底
17．供應(yīng)鏈的職業(yè)生涯選擇
18．物流園區(qū)，物流鏈鏈主

決勝千里——執(zhí)行篇
19．如何切入行業(yè)物流？
20．飛越倉庫（cross—docking）
21．物流外包實戰(zhàn)
22．3PL和生產(chǎn)一采購物流
23．國際物流項目設(shè)計與切換
24．訂單工程怎么管？
25．物料及供應(yīng)商參數(shù)管理
26．PFEP，為每個物料計劃
27．倉庫規(guī)劃畫什么？
28．物料管理和物流管理的和諧統(tǒng)一
29．供應(yīng)鏈也要包裝
30．供應(yīng)鏈對采購的要求
31．寄售庫存采購，偽精益！
32．駐廠和供應(yīng)商質(zhì)量管理
33．有序管理供應(yīng)商
34．EMC與項目采購
35．采購要當(dāng)項目管
36．供應(yīng)商風(fēng)險管理
37．當(dāng)你被供應(yīng)商“綁架”
38．供應(yīng)商如何早期介入
39．工程更改與供應(yīng)鏈管理
40．像FBI那樣內(nèi)控庫存