目錄 概述 中國里的戰(zhàn)旗，戰(zhàn)旗里的中國 / 1 一、三維空間里的戰(zhàn)旗 / 3 二、中國里的戰(zhàn)旗 / 6 三、從鄉(xiāng)村看中國：地方競爭制度 70 年演變 / 18 四、戰(zhàn)旗啟示 / 26 第一篇 1949—1973：紅色戰(zhàn)旗——社會主義補課與村莊內(nèi)生動力的激發(fā) 第一章 社會主義教育補課 / 38 一、新中國成立前的政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境 / 38 二、征糧受阻與推行合作化 / 42 三、集體經(jīng)濟與社會主義教育運動 / 52 第二章 農(nóng)業(yè)學(xué)大寨，西部舉戰(zhàn)旗 / 63 一、農(nóng)業(yè)學(xué)大寨與戰(zhàn)旗農(nóng)業(yè)高產(chǎn) / 65 二、平衡家庭理性與集體理性，實現(xiàn)副業(yè)高產(chǎn) / 82 第二篇 1974—2003：金色戰(zhàn)旗——村莊工業(yè)化起步與擴張 第三章 村莊工業(yè)的艱難起步 / 96 一、核心脈絡(luò)：地方政府公司主義 / 96 二、政治紅利促進內(nèi)部化積累 / 98 三、集體企業(yè)案例：戰(zhàn)旗磚廠 / 100 四、管理制度：工分制（1974—1982） / 107 第四章 制度環(huán)境變化與村莊工業(yè)結(jié)構(gòu)化擴張 / 110 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的屬性與目標 / 110 二、資本擴張下的大規(guī)模建廠 / 113 三、集體企業(yè)案例：鳳冠酒廠 / 117 四、管理制度：承包制（1982—1994） / 120 第五章 宏觀經(jīng)濟波動與集體經(jīng)濟制度演變 / 123 一、背景：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制 / 123 二、集體產(chǎn)業(yè)勉力維持經(jīng)營 / 125 三、集體企業(yè)案例：復(fù)合肥料廠 / 129 第六章 集體經(jīng)濟二次改制與租理論視角下的改制分析 / 136 一、管理制度：股份合作制（1995—2003） / 136 二、管理制度：租賃制（2003—2020） / 140 三、宏微觀要素與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制 / 143 四、租理論視角下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制 / 145 第三篇 2003—2019：綠色戰(zhàn)旗——重構(gòu)新型集體經(jīng)濟與生態(tài)化轉(zhuǎn)型 第七章 土地再集中與集體經(jīng)濟再出發(fā) / 153 一、2003 年土地集中初試水 / 157 二、2006 年新政推動 500 畝耕地向合作社集中 / 168 三、2007—2011 年宅基地整理助推全村土地大集中 / 175 四、經(jīng)驗歸納：撬動土地集中的村社理性 / 203 第八章 產(chǎn)權(quán)制度改革與集體建設(shè)用地入市 / 207 一、產(chǎn)權(quán)制度改革：明晰產(chǎn)權(quán)奠定入市基礎(chǔ) / 208 二、集體建設(shè)用地入市：“一槌三鼓”自我賦能 / 211 第九章 新時代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)化與生態(tài)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型 / 229 一、生態(tài)化轉(zhuǎn)型的宏觀背景與時代特征 / 229 二、以組織整合和要素整合為基礎(chǔ)的空間重構(gòu) / 230 三、空間資源生態(tài)化利用在戰(zhàn)旗村的實踐 / 233 四、新農(nóng)業(yè)，新資源，新價值 / 241 五、生態(tài)化轉(zhuǎn)型的正外部性 / 250 第四篇 專題研究 第十章 社會資本運作與土地價值增值 / 256 一、農(nóng)村土地價值增值的宏觀背景 / 256 二、政治信任的基礎(chǔ)和強化作用 / 258 三、制度場的撬動作用 / 261 四、親友緣網(wǎng)絡(luò)的促進作用 / 263 五、鏈接型網(wǎng)絡(luò)的提升作用 / 264 六、結(jié)論 / 269 第十一章 村社企業(yè)發(fā)展的“天時+地利+人和” / 271 一、依托村社整體資產(chǎn)優(yōu)勢“占天時” / 273 二、“一頭在內(nèi)，一頭在外”享地利 / 279 三、重構(gòu)村企治理邊界得人和 / 287 四、小結(jié) / 297 第十二章 一個宏觀周期中的村社企業(yè) / 298 一、宏觀經(jīng)濟高漲中起步（1992—1993） / 298 二、經(jīng)濟過熱與蕭條危機下的企業(yè)改制與經(jīng)營（1994—2002） / 301 三、企業(yè)轉(zhuǎn)制與村社集體經(jīng)濟再出發(fā)（2003） / 305 第十三章 空間資源整合開發(fā)的模式創(chuàng)新 / 309 一、邁高公司及其運作模式簡介 / 309 二、邁高公司和戰(zhàn)旗村合作的契機——集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市 / 313 三、邁高模式在戰(zhàn)旗村的應(yīng)用 / 316 第五篇 戰(zhàn)旗啟示 第十四章 成本內(nèi)化 / 326 一、黨建引領(lǐng)、勇于擔(dān)當 / 327 二、集體為先、團結(jié)互助 / 329 三、艱苦奮斗，敢于創(chuàng)新 / 331 四、與時俱進，善用政策 / 333 五、公字當頭，勇于斗爭 / 334 第十五章 村社理性 / 336 一、東方農(nóng)業(yè)文明與政府理性 / 337 二、作為村莊發(fā)展制度內(nèi)核的村社理性 / 342 第十六章 資源權(quán)益：鄉(xiāng)村資源收益的實現(xiàn)和維護 / 358 一、資源的多重屬性辨析 / 359 二、“龍蝦兩吃”的戰(zhàn)旗實踐 / 361 三、新時期空間資源主權(quán)的實現(xiàn)機制 / 368 四、小結(jié) / 375 第十七章 空間正義 / 377 一、背景 / 377 二、社會企業(yè)并非“舶來品” / 378 三、以鄉(xiāng)村作為社會企業(yè)的戰(zhàn)旗 / 383 四、展望：農(nóng)村社區(qū)的新發(fā)展階段 / 400 后記 / 401