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鄉(xiāng)村振興與可持續(xù)發(fā)展之路 作者以細致流暢的文筆,描述了自己和中國扶貧基金會的同事們實施各個鄉(xiāng)村扶貧項目實施的經(jīng)過,以及對嘗試探索貧困鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展路徑的思考。作者20年來扎根貧困鄉(xiāng)村,不斷試錯,歷經(jīng)坎坷失敗,成功摸索出了一條以市場為導(dǎo)向,村民合作為基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村發(fā)展之路。 本書內(nèi)容是基于扶貧基金會的以上實踐。 *部分為四川大涼山的故事,反映的是通過集中投入資源解決貧困鄉(xiāng)村發(fā)展的嘗試過程,雖然項目帶來了很多改變,但是并沒有達到堵住貧困漏洞這一主要目標。大涼山的實踐說明,僅僅靠資源的堆砌是不足以解決鄉(xiāng)村的持續(xù)發(fā)展問題的,鄉(xiāng)村要持續(xù)發(fā)展,必須要發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目,就必然要參與市場競爭,必須以市場為導(dǎo)向。而傳統(tǒng)鄉(xiāng)村單家獨戶的小農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營方式,無法滿足市場的要求,必須要進行變革。 第二部分為甘肅民樂村的故事,反映的是以大涼山項目經(jīng)驗為基礎(chǔ),對產(chǎn)業(yè)方向與合作社模式的探索。扶貧基金會認識到村民合作的重要性和現(xiàn)代企業(yè)制度的價值,并形成了以合作社為基礎(chǔ),以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的民樂村項目模式。但是民樂村產(chǎn)業(yè)項目的失敗說明,不能低估村莊帶頭人在轉(zhuǎn)變村民觀念方面的作用。 第三部分為青海甘達村的故事,在扶貧基金會的幫助下,甘達村以合作社為基礎(chǔ),動員村莊能人參與,以市場為導(dǎo)向發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目,從一個吃不起酸奶的貧困村,變成富裕村的經(jīng)過。從2013年開始,中國扶貧基金會嘗試將這個方法應(yīng)用到其他的鄉(xiāng)村。根據(jù)鄉(xiāng)村固有的資源稟賦,我們推出了百美村宿項目和善品公社項目。前者是改造村民的老宅打造鄉(xiāng)村民宿精品,吸引城里人到鄉(xiāng)村來,消費自然山水與鄉(xiāng)村文明;后者是組織村民生產(chǎn)高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺與終端消費者建立聯(lián)系,把鄉(xiāng)村的產(chǎn)物送到城里去。目前百美村宿已經(jīng)在20個村落地,善品公社今年年底也將在100個村落地,都收到了較好的成效。 本書明確回應(yīng)了當今鄉(xiāng)村發(fā)展中存在的問題和困境,并給出了解決方案,對鄉(xiāng)村振興實務(wù)工作和研究工作都具有重要的現(xiàn)實意義。
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