《管理者必備的財(cái)稅管控思維》一書的編撰,旨在幫助管理者跳出思維定勢,掌握財(cái)稅管理技能。本書主要包括“管理者應(yīng)知的會計(jì)常識”“管理者必懂的財(cái)務(wù)技能”“管理者必備的稅務(wù)籌劃與風(fēng)控”三個篇章,分別從會計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理等視角系統(tǒng)講解管理者需要掌握的財(cái)稅知識和決策技能。
領(lǐng)導(dǎo)者的極簡財(cái)稅課 業(yè)財(cái)稅法融合 一
一本讓管理者深入、系統(tǒng)地掌握醉新財(cái)稅思維
使其提升管理技能,學(xué)會理財(cái)和稅務(wù)決策的書
精英財(cái)務(wù)必備技能:
精準(zhǔn)全面預(yù)算、實(shí)現(xiàn)降本增效
做好企業(yè)內(nèi)控、管理合同和發(fā)票
開展納稅籌劃 、看懂財(cái)報(bào)背后的數(shù)據(jù)
。。。。。。
在書中都有清晰地講解
目前,中國有2 400多萬名中小企業(yè)的決策層人員,3 000多萬名個體經(jīng)商老板,還有近500萬名大中型企業(yè)的總裁和部門經(jīng)理。他們不僅需要掌握扎實(shí)的管理技能,也迫切需要透徹了解相關(guān)財(cái)稅知識。對于管理者來說,是否具有財(cái)稅專業(yè)背景和財(cái)稅實(shí)操技能并不重要,但為了準(zhǔn)確地評估公司現(xiàn)狀并科學(xué)決策,管理者必須理解會計(jì)語言,識別各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而做出科學(xué)的決策,這才是最為關(guān)鍵的問題。
????隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,會計(jì)作為全球通用的商業(yè)語言,早已不再是“賬房先生”的專利,管理者必須掌握財(cái)務(wù)、會計(jì)、稅收等方面的專業(yè)知識。管理活動是一個極其復(fù)雜的綜合過程,包含眾多領(lǐng)域,其中“牽一發(fā)而動全身”的就是財(cái)稅管理。在這個瞬息萬變、競爭激烈的市場環(huán)境下,建立以財(cái)稅管理為中心的管理體系變得愈發(fā)重要。要想做市場的“弄潮兒”,管理者必須保持清醒的頭腦和睿智的判斷,打破財(cái)務(wù)邊界,向財(cái)務(wù)要利潤。
????對于企業(yè)財(cái)稅管控問題,筆者從管理協(xié)同視角,將法務(wù)、稅務(wù)元素同時引入“業(yè)財(cái)融合”,提出“業(yè)、財(cái)、法、稅融合”的創(chuàng)新觀點(diǎn)!皹I(yè)、財(cái)、法、稅融合”,即是根據(jù)企業(yè)財(cái)稅管理需要,通過信息傳播、信息共享的高科技手段,有機(jī)融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)活動,在合法經(jīng)營的基礎(chǔ)上,利用財(cái)務(wù)政策、稅收制度、法律工具等,從企業(yè)規(guī)劃、決策、組織、控制和評價(jià)等方面全面提升效率、降低成本,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理協(xié)同行為。
????“業(yè)、財(cái)、法、稅融合”是一種商業(yè)模型、財(cái)稅管理創(chuàng)新與法律規(guī)制的融合思想,使企業(yè)具有以下方面的管理優(yōu)勢:
????(1)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)將財(cái)務(wù)管理重心前移到交易(業(yè)務(wù))環(huán)節(jié),使理財(cái)融入交易結(jié)構(gòu)底層及業(yè)務(wù)活動內(nèi)部。
????(2)在交易管理過程中建立數(shù)據(jù)集成中心,收集管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、交易和稅務(wù)的全量數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的比對與校驗(yàn),保證了會計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時性,實(shí)現(xiàn)交易、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的內(nèi)在邏輯一致性。
????(3)在交易發(fā)生前和交易進(jìn)程中發(fā)揮法律的規(guī)制作用,不僅實(shí)現(xiàn)財(cái)稅管控的有效性,而且實(shí)現(xiàn)法律管制的合規(guī)性,將法律規(guī)范融入業(yè)務(wù)活動、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)和全部過程,開啟交易控制、財(cái)稅管理、法律校驗(yàn)的全新模式。
????《管理者必備的財(cái)稅管控思維》一書的編撰,旨在幫助管理者跳出思維定勢,掌握財(cái)稅管理技能。本書主要包括“管理者應(yīng)知的會計(jì)常識”“管理者必懂的財(cái)務(wù)技能”“管理者必備的稅務(wù)籌劃與風(fēng)控”三個篇章,分別從會計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理等視角系統(tǒng)講解管理者需要掌握的財(cái)稅知識和決策技能。
????本書為管理者群體量身定制,貼近實(shí)務(wù),案例豐富,語言幽默風(fēng)趣、操作性強(qiáng),能夠讓管理者深入、系統(tǒng)地掌握最新財(cái)稅前沿知識,幫助管理者提升管理技能,學(xué)會科學(xué)理財(cái)和稅務(wù)決策。
????本書適合國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、商務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等管理者閱讀。限于時間和編著者能力有限,本書缺點(diǎn)在所難免,希望讀者不吝指正,以便再版修訂。
國內(nèi)具有影響力的財(cái)稅專家,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政稅務(wù)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后導(dǎo)師,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅收籌劃與法律研究中心主任, “閩江學(xué)者講座教授”,國際注冊高級會計(jì)師(ICSPA),國際學(xué)術(shù)期刊International Journal of Mobile Communications(IJMC)匿名審稿人,《中國稅收與法律智庫》編委會主任,創(chuàng)立昌泰稅務(wù)書院。
兼任中國注冊稅務(wù)師協(xié)會理事,中國稅務(wù)學(xué)會第七屆學(xué)術(shù)委員,中國國際稅收研究會第六屆學(xué)術(shù)研究委員會委員,國家稅務(wù)總局“全國稅務(wù)領(lǐng)軍人才”培養(yǎng)導(dǎo)師,北京海淀區(qū)知聯(lián)會副會長,中國社科院大學(xué)研究生院學(xué)位評定委員會委員,中信改革發(fā)展研究基金會資深研究員,澳門科技大學(xué)、海南師范大學(xué)兼職教授。
擔(dān)任國內(nèi)多家A股上市公司獨(dú)立董事。主持國家社科基金、教育部人文社科項(xiàng)目10余項(xiàng),在《人民日報(bào)》《稅務(wù)研究》《財(cái)政研究》《南方經(jīng)濟(jì)》等報(bào)刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇,出版著作50余部,多部財(cái)經(jīng)作品暢銷國內(nèi)外。代表作品有《一本書講透稅收籌劃》《中國特色公有制產(chǎn)權(quán)稅收論》(入選“十三五”國家重點(diǎn)圖書出版規(guī)劃項(xiàng)目)《業(yè)財(cái)法稅融合》《稅道溯源》《盈余管理》等。
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第一章 會計(jì)—— 商海起航的必備
商務(wù)工具 2
??一、辨識會計(jì)語言,馳騁商海 2
??二、火眼金睛看穿會計(jì)欺詐 5
??三、利潤的源泉——企業(yè)投資與融資管理 11
??四、不敢越“稅池”一步——發(fā)票管理 12
五、管理者高枕無憂——切實(shí)防范會計(jì)
風(fēng)險(xiǎn) 15
第二章 看數(shù)據(jù)會說話—— 如何閱讀
財(cái)務(wù)報(bào)表 21
一、會計(jì)基本假設(shè) 21
二、會計(jì)基礎(chǔ) 22
三、會計(jì)要素的計(jì)量屬性 22
四、會計(jì)核算的基本程序與方法 23
五、會計(jì)六要素 24
六、會計(jì)等式、會計(jì)科目和賬戶 26
七、復(fù)式記賬法 28
八、會計(jì)憑證 29
九、會計(jì)賬簿 33
十、錯賬的更正方法 34
十一、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告 35
第三章 管理決策的基石—— 如何進(jìn)行
財(cái)務(wù)分析 49
一、財(cái)務(wù)分析概述 49
二、報(bào)表結(jié)構(gòu)分析 51
三、報(bào)表內(nèi)容分析 52
四、報(bào)表間的聯(lián)系分析 65
第四章 高效節(jié)流的藝術(shù)—— 如何開展
成本管理 69
一、成本基礎(chǔ) 69
二、認(rèn)識成本管理 72
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三、四大現(xiàn)代成本管理模式之一—— 作業(yè)成本管理 73
四、四大現(xiàn)代成本管理模式之二—— 戰(zhàn)略成本管理 77
五、四大現(xiàn)代成本管理模式之三—— 產(chǎn)品生命周期成本管理 79
六、四大現(xiàn)代成本管理模式之四—— 全面成本管理 81
七、領(lǐng)導(dǎo)如何開展成本管理 82
八、高效節(jié)流的藝術(shù)—— 成本管理引發(fā)
的思考 87
第五章 掌握控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)—— 如何
實(shí)施內(nèi)部控制 90
一、內(nèi)部控制基礎(chǔ) 90
二、現(xiàn)金流內(nèi)部控制 96
三、物流內(nèi)部控制 101
四、信息流內(nèi)部控制 106
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第二篇 管理者必懂的財(cái)務(wù)技能
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第六章 理財(cái)思維—— 必備的管理
“殺手锏” 110
一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 110
二、財(cái)務(wù)管理基本觀念 115
三、風(fēng)險(xiǎn) 131
第七章 運(yùn)籌帷幄—— 如何編制
全面預(yù)算 137
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ) 137
二、全面預(yù)算管理的組織基礎(chǔ) 141
三、全面預(yù)算管理模式 143
四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容 146
第八章 巧借東風(fēng)—— 如何掌握
融資技巧 160
一、銀行貸款 161
二、股票融資 164
三、債券融資 166
四、商業(yè)票據(jù)融資 170
五、融資租賃 172
六、風(fēng)險(xiǎn)投資融資 174
第九章 排兵布陣—— 如何開展
投資管理 179
一、投資管理基礎(chǔ) 179
二、項(xiàng)目投資評價(jià)和決策 181
三、投資決策方法的應(yīng)用 190
四、證券投資及風(fēng)險(xiǎn)管理 193
第十章 論功行賞—— 如何決策
利潤分配 202
一、如何分配“果實(shí)” 202
二、股利與股利政策 204
三、股票分割與股票回購 212
第十一章 以小博大—— 如何開展
資本運(yùn)營 218
一、資本運(yùn)營基礎(chǔ) 218
二、資本運(yùn)營的基本類型 220
三、企業(yè)并購 221
四、借殼上市 223
五、杠桿收購與管理層收購 225
六、資本收縮與分拆上市 226
????
第三篇 管理者必備的稅務(wù)籌劃與風(fēng)控
????
第十二章 稅收“大家庭”—— 如何
掌握現(xiàn)行稅制 232
一、稅收“大家庭”概況 232
二、稅收“大家庭”成員狀況 233
三、企業(yè)稅收 246
第十三章 精耕細(xì)作—— 如何管理
合同和發(fā)票 248
一、合同的涉稅管理 248
二、發(fā)票的涉稅管理 259
第十四章 稅收籌劃—— 如何
學(xué)會節(jié)稅 268
一、認(rèn)識稅收籌劃 268
二、稅收籌劃的影響因素和基本方法 269
三、經(jīng)營活動中的稅收籌劃 270
四、籌資活動中的稅收籌劃 282
五、投資活動中的稅收籌劃 282
六、企業(yè)合并與分立的稅收籌劃 284
七、工資、薪金所得的稅收籌劃 286
八、勞務(wù)報(bào)酬所得的稅收籌劃 292
九、稿酬所得與特許權(quán)使用費(fèi)所得的
稅收籌劃 295
十、綜合所得的匯算清繳與稅收籌劃 298
第十五章 法大于天—— 如何防范
涉稅法律風(fēng)險(xiǎn) 305
一、公司涉稅風(fēng)險(xiǎn) 305
二、公司涉稅法律風(fēng)險(xiǎn)的來源 307
三、防范涉稅法律風(fēng)險(xiǎn)的“妙方” 309
四、不能踩的紅線—— 稅收法律責(zé)任分析 328
第十六章 從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略—— 如何
開展納稅規(guī)劃 332
一、培養(yǎng)納稅意識 332
二、走出納稅誤區(qū) 333
三、營造和諧稅收征納關(guān)系 336
四、部署納稅戰(zhàn)略 339
本書案例索引
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【案例分析】如何識別發(fā)票的合法性 13
【案例分析】企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范 18
【案例分析】沃爾瑪?shù)某杀景咐?72
【案例分析】職責(zé)分離:會計(jì)與出納 97
【案例分析】企業(yè)要仔細(xì)檢驗(yàn)支票的真?zhèn)?98
【案例分析】內(nèi)部控制不當(dāng)帶來的隱患 102
【案例分析】采購內(nèi)控的重要性 103
【案例分析】賒銷帶來的風(fēng)險(xiǎn) 104
【案例分析】股利政策的財(cái)務(wù)效應(yīng) 204
【案例分析】融資與股利分配決策 207
【案例分析】剩余股利政策 208
【案例分析】股票分割 212
【案例分析】花旗集團(tuán)股利政策 214
【案例分析】股票回購的影響 217
【案例分析】中遠(yuǎn)集團(tuán)上市操作過程 223
【案例分析】同仁堂分拆上市的解析 227
【案例分析】分開簽訂合同依法節(jié)約稅金
支出 248
【案例分析】房屋與設(shè)備分開簽訂租賃合同可以
節(jié)約稅金 249
【案例分析】簽訂三方合同可以節(jié)約稅金 249
【案例分析】隱瞞或提供虛假情況訂立合同 251
【案例分析】簽訂合同保護(hù)權(quán)益 251
【案例分析】合同無效的風(fēng)險(xiǎn) 252
【案例分析】代理人陷阱 253
【案例分析】合同的執(zhí)行時限 254
【案例分析】分開核算以減少印花稅 256
【案例分析】警惕酒店給的“小惠” 260
【案例分析】發(fā)票上字跡缺失易引糾紛 262
【案例分析】維修單背后的“秘密”
——假發(fā)票 265
【案例分析】領(lǐng)導(dǎo)簽字露了偷稅“馬腳” 266
【案例分析】從第三方拿票,有真實(shí)交易
也算偷稅 267
【案例分析】巧用增值稅差異性政策 271
【案例分析】巧用運(yùn)費(fèi)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅 271
【案例分析】靈活使用加工方式 272
【案例分析】巧用稅前扣除標(biāo)準(zhǔn) 273
【案例分析】成本費(fèi)用盡量選擇在當(dāng)期扣除 274
【案例分析】維修支出盡量選擇在當(dāng)期扣除 274
【案例分析】設(shè)備租賃與購買的選擇 274
【案例分析】靈活選擇增值稅納稅人
身份(一) 275
【案例分析】靈活選擇增值稅納稅人
身份(二) 275
【案例分析】巧用促銷方式節(jié)稅 276
【案例分析】靈活選擇銷售方式實(shí)現(xiàn)節(jié)稅 277
【案例分析】巧用不同銷售方式 278
【案例分析】巧用兼營政策(一) 278
【案例分析】巧用兼營政策(二) 279
【案例分析】產(chǎn)品定價(jià)“臨界點(diǎn)”籌劃 279
【案例分析】分開核算的節(jié)稅籌劃 280
【案例分析】分解營業(yè)額,降低稅負(fù) 281
【案例分析】減少分包次數(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)稅 281
【案例分析】謹(jǐn)慎確定印花稅 281
【案例分析】巧用債務(wù)“稅盾” 282
【案例分析】巧用稅收優(yōu)惠 283
【案例分析】靈活設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 284
【案例分析】盡量選擇特殊性稅務(wù)處理 285
【案例分析】利用分立,降低稅負(fù) 285
【案例分析】合理確定清單時間 286
【案例分析】合理列支成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)節(jié)稅 295
【案例分析】分析特許權(quán)使用費(fèi)節(jié)稅 298
【案例分析】靈活使用專項(xiàng)附加扣除(一) 299
【案例分析】靈活運(yùn)用專項(xiàng)附加扣除(二) 300
【案例分析】巧妙轉(zhuǎn)化所得性質(zhì) 304
【案例分析】寶潔涉稅案補(bǔ)稅8?000萬元 305
【案例分析】籌劃紅線不可越 306
【案例分析】防止虛假列支成本 307
【案例分析】加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 308
【案例分析】辨明偷稅與籌劃界限 309
【案例分析】積極自查,彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn) 312
【案例分析】采用合理性解釋彌補(bǔ)資料漏洞 312
【案例分析】善用自身權(quán)利,維護(hù)自身權(quán)益 313
【案例分析】合法行使復(fù)議權(quán)利 318
【案例分析】稅務(wù)執(zhí)法要求“程序正義” 320
【案例分析】代征員違法,稅務(wù)局賠償 324
【案例分析】辨析價(jià)款與價(jià)外費(fèi)用 328
【案例分析】善始善終,及時注銷稅務(wù)登記 328
【案例分析】非法發(fā)票后果重 331
【案例分析】企業(yè)要加強(qiáng)稅收的重視程度 332
【案例分析】稅收違法涉及范圍廣 334
【案例分析】關(guān)注納稅環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn) 335
【案例分析】切記合規(guī)納稅 336
【案例分析】積極應(yīng)對檢查 337
【案例分析】內(nèi)外賬潛藏大風(fēng)險(xiǎn) 339
【案例分析】關(guān)注現(xiàn)金流的稅收籌劃
方案選擇 345
【案例分析】減少重復(fù)征稅的稅收籌劃 347
【案例分析】A汽配公司收購重組稅收籌劃 348
【案例分析】企業(yè)分立籌劃 350
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