在第1章中,作者總結(jié)分析了多種助人的方式來(lái)論證這一概念的廣博性和深刻性。第2章重點(diǎn)展現(xiàn)了語(yǔ)言如何形象地反映出人際關(guān)系的經(jīng)濟(jì)性及戲劇性,這可幫助我們認(rèn)清人類(lèi)關(guān)系的一些基礎(chǔ)要素。在第3章中,作者將上述概念運(yùn)用到幫助關(guān)系上,同時(shí)進(jìn)一步指出所有人際關(guān)系在建立的初始階段都是不平衡且模糊不清的。第4章闡述了三種不同的幫助角色,同時(shí)指出了建立幫助關(guān)系都應(yīng)該從過(guò)程咨詢開(kāi)始。如何以謙遜的問(wèn)訊方式建立幫助關(guān)系則是作者在第5章中集中論述的要點(diǎn),第6章給出了這方面的詳細(xì)案例。第7、8章中重點(diǎn)講述了幫助關(guān)系是如何給團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力以及組織變革帶來(lái)相關(guān)益處的。第9章對(duì)重要的概念進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)為潛在助人者介紹了必要的技巧。
適讀人群 :想獲得良好人際關(guān)系的大眾職業(yè)幫助者:老師、心理咨詢師、管理咨詢師、律師、售后服務(wù)、家長(zhǎng) ★助人是人類(lèi)最基本的相處之道。無(wú)論是作為助人者為他人提供幫助,還是因請(qǐng)求他人幫助成為受助者,某人在其中的有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的內(nèi)心活動(dòng)往往會(huì)反映出其如何看待自我價(jià)值,而這會(huì)影響其看待他人的視角。因此,觀察某人在幫助關(guān)系中的表現(xiàn),有助于了解這個(gè)人內(nèi)心世界的需求。
★“幫助”,看似一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,對(duì)我們的生活和人際關(guān)系的影響卻是極其深刻的,沙因教授在書(shū)中所論述的幫助的經(jīng)濟(jì)性和戲劇性很好地解釋了上述現(xiàn)象背后的人際交往的底層邏輯和造成問(wèn)題的原因,令人深有感觸。
★沙因教授在書(shū)中對(duì)幫助關(guān)系在組織中的運(yùn)用和復(fù)雜性進(jìn)行了深入的論述,涉及領(lǐng)導(dǎo)力、打造高效團(tuán)隊(duì)以及管理組織變革。
推 薦 序
幫助之道
英文中的help,是個(gè)簡(jiǎn)單樸素的四字母單詞,就像love一樣,其意思貌似簡(jiǎn)明,誰(shuí)都以為自己再了解不過(guò),任何解釋、研究純屬多余,更不必大費(fèi)周章去專(zhuān)門(mén)省思和練習(xí),這實(shí)則謬矣。love也好,lead也罷,若干“四字哥哥”已經(jīng)證明了,司空見(jiàn)慣才不意味著人人都明白、都會(huì),反倒是錯(cuò)拿耳熟當(dāng)擅長(zhǎng),俯拾即是就以為能手到擒來(lái),才真誤人誤事不淺。
很多文化都賦予了幫助行為以某種天然的正當(dāng)性、高尚性,而將幫助產(chǎn)生的低效、無(wú)效甚至意想不到的糟糕后果盡數(shù)栽在受助者的頭上。還有不少傳統(tǒng)暗含著對(duì)于接受幫助的警惕和不情愿,把無(wú)需受助、無(wú)意受助與無(wú)緣受助混為一談。更多的情形則是,人們覺(jué)得幫助的兩方生來(lái)就具備幫助與受助的本領(lǐng)和本能,而全然不顧如此多的人對(duì)幫助之道其實(shí)相當(dāng)懵懂無(wú)感且自以為是。
以幫助而言,“幫你是為我滿足”與“助人成就彼此”表面有些微差異,內(nèi)里卻有天壤之別。幫助,幫助,多少關(guān)系強(qiáng)暴,假汝之名以行。而以受助來(lái)看,自尊心與領(lǐng)地感在受助的過(guò)程中影響著平等與信任的建立,不安全感的纏繞與情感賬戶的負(fù)債預(yù)期也讓雙方對(duì)融合多有顧忌。長(zhǎng)期以來(lái),人們?cè)趲椭倪^(guò)程中,跟著感覺(jué)走,看運(yùn)氣收獲,其中所涉及的心理動(dòng)態(tài)過(guò)程和人際關(guān)系本質(zhì),一直是混混沌沌的“灰箱”乃至“黑箱”。
對(duì)有效幫助的研究為什么會(huì)長(zhǎng)期缺位,其原因,一是唯恐一不小心就陷入“你這是高尚情感庸俗化”或“你這是真誠(chéng)互動(dòng)技術(shù)化”的批評(píng)乃至道德指摘中,二是沒(méi)有打通作為不同角色的人在不同場(chǎng)景的幫助過(guò)程中的普遍共性——不少研究集中于咨詢顧問(wèn)、心理治療等正式專(zhuān)業(yè)服務(wù)中的幫助,但是對(duì)于作為日常人際交往中隨處可見(jiàn)的幫助,卻因?yàn)槠浞钦健⒊晒[性、樣貌多變而缺少足夠的重視與揭示。
這讓沙因教授這本針對(duì)通用性幫助理論而深入淺出寫(xiě)作的新經(jīng)典,具有填補(bǔ)空白的意義和歷久彌新的價(jià)值。選擇針對(duì)普通大眾讀者而非學(xué)術(shù)界和專(zhuān)業(yè)咨詢?nèi)耸康逆告傅纴?lái)、好讀有感的寫(xiě)作風(fēng)格,就有了自覺(jué)踐行幫助之道的風(fēng)范。相信很多讀者閱讀時(shí),會(huì)不時(shí)地有一種感受,就是沙因教授把我們心里一直有的某種直覺(jué),自己通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行復(fù)盤(pán)后形成的一些小結(jié),以非常條理化、系統(tǒng)性的方式,抽絲剝繭地給說(shuō)明白了。這是沙因教授的魅力,正視房間里的大象,巧妙捅破那層窗戶紙,幫我們戴上洞察人類(lèi)行為的有效透鏡。
雖然沙因教授的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域是組織管理,但本書(shū)給出的大量鮮活生動(dòng)的例子來(lái)自企業(yè)組織之外的日常生活,特別是家庭成員之間的很多互動(dòng),讀著就不斷有共鳴。親密關(guān)系中的伴侶,飽含愛(ài)意的親子,為什么在一次次的互助中,演變成為“看來(lái)容易卻難以入戲的角色”,走向抵觸、憎恨與試圖逃離?很多時(shí)候,我們的心里是否也常有“我這都是為了你好”“你怎么就這么不識(shí)好人心呢”“為什么你總是享受幫助而不想著回饋”“什么幫我,不過(guò)是你顯擺(或控制)”之類(lèi)的潛臺(tái)詞呢?回想一下,有沒(méi)有哪些“好心幫倒忙”的經(jīng)歷?
沙因教授說(shuō),這些生活中的看似“雞毛蒜皮的小事”,也許就需要個(gè)舉手之勞或者5秒鐘的口頭交流,及時(shí)做對(duì)了,是家庭融洽、關(guān)系健康的重要基礎(chǔ);忽視了或做錯(cuò)了,卻會(huì)在家庭和關(guān)系中挖下一個(gè)個(gè)的坑——之后幸運(yùn)的人可以靠著有效的覺(jué)知并付出更大力氣去填補(bǔ),有些人則難以挽回。這雖然不是一本專(zhuān)門(mén)針對(duì)家庭關(guān)系寫(xiě)作的讀物,但是富含著指導(dǎo)我們處理親密關(guān)系的實(shí)踐智慧。
“無(wú)幫助,難成長(zhǎng)”,以這句話來(lái)評(píng)價(jià)教育中幫助的巨大價(jià)值應(yīng)該是不過(guò)分的。沙因教授用一章的篇幅從幫助的視角來(lái)重新定義團(tuán)隊(duì),我們同樣可以從幫助的視角來(lái)深入剖析課內(nèi)外教學(xué)與指導(dǎo)過(guò)程中的師生關(guān)系,研究生教育中的導(dǎo)學(xué)關(guān)系,大學(xué)生活當(dāng)中的輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)關(guān)系,以及組織“傳幫帶”機(jī)制中的朋輩同儕、前后輩關(guān)系。
助人成長(zhǎng),是一項(xiàng)負(fù)有很大責(zé)任的工作,也是一個(gè)“良心活兒”。要干好這個(gè)良心活兒,不光得有滿懷善心暖意、積極主動(dòng)投入,更得練好“幫助”這個(gè)基本功,讓自己的幫助達(dá)至專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)——不僅愿助,而且善助。特別推薦本書(shū)給被人們以“老師”稱(chēng)呼、擔(dān)著“顧問(wèn)”責(zé)任、給予的指導(dǎo)常有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的助人者,我們要從讀這本書(shū)做起,修好(補(bǔ)好)“幫助之道”這門(mén)基礎(chǔ)課。
求助與受助,則是更多的人,尤其是學(xué)生、年輕人、挑戰(zhàn)者和創(chuàng)新者,應(yīng)該想得更清楚、做得更主動(dòng)的另一個(gè)方面!爸藶闃(lè)”是我們小時(shí)候就經(jīng)常聽(tīng)到的贊譽(yù),而把握求助價(jià)值、勇于且善于求助、得體有效受助、遷移傳遞幫助,卻是我們從小到大重視不夠、培養(yǎng)不足的本事。求助可開(kāi)啟人際關(guān)系的很多新窗戶,“幫助”助人者收獲更多的自我實(shí)現(xiàn),也可讓知識(shí)和幫助在社群中得以更快速地流動(dòng)——求助更坦然,幫助更謙遜,受助更得體,互助更持續(xù)。
磨刀不誤砍柴工。對(duì)于人生中許許多多的場(chǎng)景,“幫助”這把刀,我們磨得都還太不夠,或者壓根兒就沒(méi)磨過(guò)。并不必要再開(kāi)一門(mén)叫作“幫助學(xué)”的專(zhuān)業(yè)課來(lái),需要的是,以本書(shū)所呈現(xiàn)的幫助之道的分析框架和行動(dòng)建議,將自己活潑潑的生活帶入,在實(shí)干中習(xí)得,在磨礪中提升。
幫助之道,越早學(xué)習(xí),越善實(shí)踐,幫助越大。
楊斌 教授
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任
埃德加·沙因
(Edgar H.Schein)
美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院終身榮譽(yù)教授,芝加哥大學(xué)教育系學(xué)士,斯坦福大學(xué)社會(huì)心理學(xué)碩士,哈佛大學(xué)博士,博士畢業(yè)后一直任職于斯隆管理學(xué)院。企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)者和奠基人,曾為蘋(píng)果、花旗銀行、寶潔、惠普、殼牌等公司及眾多機(jī)構(gòu)提供管理咨詢服務(wù),被評(píng)為世界百位頗具影響力的管理大師之一。
譯者簡(jiǎn)介
李 艷
中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA,謙詢(北京)科技咨詢有限公司合伙人,英國(guó)知名領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu) Ros Taylor Company 授權(quán)導(dǎo)師、高管教練。曾任摩托羅拉移動(dòng)全球副總裁、索尼愛(ài)立信(中國(guó))副總裁、伊萊克斯 (中國(guó)) 董事總經(jīng)理等職務(wù),F(xiàn)聚焦于企業(yè)變革、組織變革咨詢及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)和高管教練工作。
王 欣
哲學(xué)碩士,工商管理碩士,北京世紀(jì)鵬信管理咨詢有限公司合伙人,東信和平科技股份有限公司董事。曾任微軟(中國(guó))副總裁、彼得·德魯克管理學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)。擁有二十余年的國(guó)際企業(yè)工作經(jīng)歷,曾在IBM、摩托羅拉等公司任職,最近十余年潛心于管理學(xué)研究、教學(xué)和咨詢工作。
目 錄
推薦序(楊斌)
譯者序(李艷)
序言
第1章 何為幫助:有效的幫助與無(wú)效的幫助 /001
幫助的多重含義|005
“日常的幫助”和“專(zhuān)業(yè)的幫助”|009
助人是一個(gè)社交過(guò)程|011
第2章 人際關(guān)系的本質(zhì):幫助的經(jīng)濟(jì)性和戲劇性 /013
社交經(jīng)濟(jì):維護(hù)社交秩序|017
親密關(guān)系和信任|020
社交劇場(chǎng)|025
結(jié)論和啟示|033
第3章 幫助關(guān)系中的社交不平等性及角色模糊性 /035
尋求幫助意味著“處于下風(fēng)”|037
被求助者“自恃高明”|039
受助者的五大陷阱|042
助人者的六大陷阱|047
建立幫助關(guān)系的意義|054
總結(jié)|056
第4章 幫助過(guò)程中的三種角色:助人的劇場(chǎng)效應(yīng) /057
助人者在初期不知道的五個(gè)問(wèn)題|058
受助者在初期不知道的五個(gè)問(wèn)題|060
選擇角色|063
總結(jié)和結(jié)論|075
第5章 建立和維護(hù)幫助關(guān)系的鑰匙:謙遜的問(wèn)訊 /077
問(wèn)訊的方式|080
單純式問(wèn)訊|081
診斷式問(wèn)訊|084
設(shè)問(wèn)式問(wèn)訊|088
轉(zhuǎn)換式問(wèn)訊|090
各問(wèn)訊方式適用的場(chǎng)景|090
選擇建設(shè)性時(shí)機(jī)|093
把握與情境相符的分寸|094
總結(jié)和結(jié)論|097
第6章 問(wèn)訊過(guò)程的應(yīng)用 /099
案例6-1 日常生活中的一對(duì)一幫助|100
案例6-2 一個(gè)平常的提問(wèn)的意外效果|104
案例6-3 轉(zhuǎn)換至設(shè)問(wèn)式問(wèn)訊|105
案例6-4 幫助同事成為一個(gè)更好的助人者|107
案例6-5 出院時(shí)毫無(wú)意義的幫助|114
案例6-6 長(zhǎng)期照顧關(guān)系中不間斷的幫助行為|115
總結(jié)|120
第7章 團(tuán)隊(duì)合作是持久的互助行為 /121
如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)合作|124
任務(wù)中的突發(fā)事件決定互助的類(lèi)型|130
任務(wù)對(duì)相互協(xié)作的要求|132
給予反饋是最基本的幫助行為|134
不能面對(duì)面溝通的團(tuán)隊(duì)|141
總結(jié)|144
第8章 幫助領(lǐng)導(dǎo)者和組織 /147
誰(shuí)是受助者|148
組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力|150
接受幫助是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)|151
組織變革中的助人者|158
組織咨詢中的助人者|161
總結(jié)和結(jié)論|162
第9章 幫助與受助的原則和技巧 /165
做好幫助他人的準(zhǔn)備|166
做好接受幫助的準(zhǔn)備|167
結(jié)語(yǔ)|179
致謝 /180
參考文獻(xiàn) /181
贊譽(yù) /183