一個優(yōu)秀的團隊不僅需要有運籌帷幄的決策者，還需要有為數(shù)更多的執(zhí)行者。換言之，無論多么完美的決策和計劃，歸根到底都要落到執(zhí)行上。企業(yè)間的競爭，說到底就是執(zhí)行力的競爭。

再豪華的團隊，缺少了執(zhí)行力也不會風(fēng)光太久；再龐大的團隊，執(zhí)行力低下也會難以為繼。一個高效能的團隊，一定是執(zhí)行力強的，因為對于團隊來說，沒有執(zhí)行力就沒有一切。

執(zhí)行力，決定著企業(yè)的興衰存亡。因此，要打造一支優(yōu)秀的團隊，就要想方設(shè)法提升執(zhí)行力。對團隊而言，執(zhí)行力差不僅會消耗大量人力、財力，還會使團隊錯過大好機會，影響戰(zhàn)略的規(guī)劃和發(fā)展。因此，比爾·蓋茨說：“未來十年內(nèi)，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”

那么，究竟什么是執(zhí)行力呢？

執(zhí)行力，就是企業(yè)或團隊將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的落地能力，是當(dāng)上級下達指令后，下級能夠迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。對此，每個著名的企業(yè)家?guī)缀醵加凶约旱纳羁炭捶�。通用電氣公司前董事長杰克·韋爾奇認(rèn)為，執(zhí)行力是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施”；聯(lián)想集團董事局主席柳傳志則認(rèn)為，執(zhí)行力強調(diào)的是“用合適的人干合適的事”。由此可見，執(zhí)行力對于團隊很重要。

不過在實際生活中，很多企業(yè)的執(zhí)行力不強。相比之下，日本企業(yè)的執(zhí)行力則值得學(xué)習(xí)和借鑒。

有一個小故事，東北曾有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營管理不善而瀕臨破產(chǎn)，后來被一家日本財團收購。人們盼望著日本財團帶來先進的管理方法，讓企業(yè)起死回生。出乎意料的是，日本財團只是派了幾個人過來，將財務(wù)、管理、技術(shù)等關(guān)鍵部門的高級管理人員換成了日本人，除此之外，其他的什么都沒有動。制度沒有變，員工沒有變，機器設(shè)備也沒有變，日方只有一個要求：把之前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年時間，該企業(yè)就扭虧為盈了。日本人到底用了什么大招讓該企業(yè)起死回生？其實沒有別的，只是嚴(yán)格執(zhí)行而已。

近幾年，越來越多的中國企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)先進的管理理論，踐行卓有成效的管理方法，在執(zhí)行力方面有了很大的改觀。特別是一些新興行業(yè)的企業(yè)，凝聚力強，執(zhí)行力也強，實在令人刮目相看。

例如，萬達集團用二十年的時間，創(chuàng)造了一個“快而不倒”的神話。為了迎接武漢菱角湖萬達廣場的開業(yè)，前一天夜里有5000多名員工同時做保潔工作，這是多么震撼的執(zhí)行場面啊。聯(lián)想公司在1999年進行ERP改造時，就因為業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入�！叭斡砂l(fā)展，聯(lián)想必將倒掉�！弊詈螅�柳傳志施以鐵腕手段，力挽狂瀾，調(diào)動起了全體員工的積極性，將企業(yè)從生死線上拉了回來。

由此可見，一個企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，就像杰克·韋爾奇說的一樣：“沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。”

在工作的過程中，我深刻地體會到團隊執(zhí)行力對于團隊競爭力的重要影響。我通過多年的管理實踐與潛心研究，將情景性、趣味性和實效性融為一體，深刻剖析了企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工執(zhí)行力不暢的原因，全面論述了企業(yè)和團隊?wèi)?yīng)該如何優(yōu)化執(zhí)行流程，提升企業(yè)執(zhí)行力的問題，希望能夠為管理者提供了一個可以執(zhí)行的執(zhí)行體系。

本書在寫作的過程中得到了出版社和行內(nèi)朋友的大力支持，在這里表示感謝。鑒于本人水平有限，文章中不可避免會出現(xiàn)一些疏漏，敬請大家諒解并積極批評指正。