本書收錄了作者在編輯出版領(lǐng)域的豐富成果,一類是對出版發(fā)展趨勢的展望;一類是談出版管理,包括宏觀管理與企業(yè)管理;一類是出版實務(wù);還有一些是對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)飛速發(fā)展背景下出版如何突圍的思考。作者對中國出版改革發(fā)展中存在的問題的思考、民營企業(yè)在發(fā)展中自身要解決的問題的思考、如何將傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版深度融合,以及編輯如何根據(jù)市場的變化和讀者的變化策劃選題等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的分析,觀點明確,具有很強(qiáng)的針對性和實用性,對從事出版行業(yè)的人員具有實操性和借鑒意義。
自 序
編選這本小書,我頗費躊躇。選哪一類作品呢?小說,還是散文?野莽說,你就選出版類的文章,你是出版家。
其實,我和野莽一樣,都是受劉道玉校長的改革之惠來到武漢大學(xué)做插班生的。當(dāng)時喜歡舞文弄墨,考試的時候文學(xué)作品算一半的分,結(jié)果過了三十年,我從作家的行列里被撥拉出去了。
其實,這不怪別人,是我自己給自己選擇了一條為他人做嫁衣的活計。
出版這項工作,我出了校門就愛上了。與文字打交道,與作家打交道,編學(xué)相長,我感到從中學(xué)到了不少知識與智慧。何況歷史上很多作家,如葉圣陶、巴金、茅盾,包括當(dāng)代的賈平凹,最初還不都是當(dāng)編輯!不過我這人不行,雖然當(dāng)編輯時也寫了些小說、評論之類的,但后來在出版社當(dāng)了個小負(fù)責(zé)人,就全沒有心思去想自己的事情了。后來成立出版集團(tuán),又到了半行政機(jī)關(guān),每天會開個沒完,留給自己的零碎時間,一會兒也拽不回來自己的思緒,于是我也就將歪就歪,開始關(guān)注出版了。
研究出版其實是刊物和報紙的編輯催的。他們今天約我寫一篇,明天約我寫一篇,先是談自己編輯的書,如何營銷呀,如何對待作者呀,接著談出版社管理,如何調(diào)動編輯積極性,如何重視人才隊伍的培養(yǎng),然后我就開始關(guān)注出版的宏觀管理,從出版體制到民營書業(yè),從轉(zhuǎn)企到上市,從傳統(tǒng)出版到數(shù)字出版、融合出版,我順著中國出版發(fā)展的脈絡(luò),一路走下來,就有了一百多篇文章,也曾結(jié)集出版了四個集子。
出版是一個中介,一頭連著作者,一頭連著出版社。其實,出版更是一個社會的聚焦點,它既是一個產(chǎn)業(yè),更是意識形態(tài)的陣地。從中國出版七十年的發(fā)展來看,中國出版就是中國社會的縮影。中國出版的起起伏伏,不僅在出版物上都有所反映,在出版社如何辦,朝何種方向辦上,都打上了中國特色的烙印。在這些文章中,不少體現(xiàn)了我的一些思考。如我曾一度呼吁應(yīng)當(dāng)將出版社當(dāng)成企業(yè)來辦,提倡出版企業(yè)上市,但我也強(qiáng)調(diào)出版企業(yè)的文化使命與責(zé)任。我的這些討論,其實都是在一定的語境下展開的。
我本來是做出版實務(wù)的,在一線打打拼拼,后來做出版研究,不是很系統(tǒng)和學(xué)理化,但有些在出版一線的人卻很喜歡,有些文章也獲了幾次國家級的獎,現(xiàn)在承蒙劉道玉校長關(guān)愛,將我列入其主編的“珞珈之子文庫”的人選之一。誠惶誠恐之余,我將這些年寫的關(guān)于出版的文章精心挑選一番,當(dāng)成作業(yè)呈上。這份作業(yè)的內(nèi)容,一類是對出版發(fā)展趨勢的展望;一類談出版管理,包括宏觀管理與企業(yè)管理;一類是出版實務(wù);還有一些是對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)飛速發(fā)展背景下出版如何突圍的思考。關(guān)心出版的人也許是一個小圈子,出版雖然體量小,但于國家民族卻十分重要。應(yīng)當(dāng)說,這本書基本代表了我多年來對中國出版的思考,包括我自己的一些主要出版實踐活動?紤]到出版在某種程度上,也是一門藝術(shù),是經(jīng)濟(jì)與文化結(jié)合的藝術(shù),是技術(shù)與知識結(jié)合的藝術(shù);藝術(shù)的水平如何,就充分地體現(xiàn)在圖書的質(zhì)量上。所以,我將這本談出版的書謂之“出版的藝術(shù)”。
是為序。
周百義
2020 年1 月8 日
第一輯出版瞭望
3 中國出版業(yè)與其他行業(yè)的差距在哪里
9 出版業(yè)如何進(jìn)一步提升市場競爭力
14 商業(yè)化時代出版人的文化追求
22 出版集團(tuán)公司治理現(xiàn)狀分析及對策研究
32 論出版社可持續(xù)發(fā)展
39 創(chuàng)新:出版社永恒的追求
48 民營書業(yè)相對國有出版業(yè)的比較優(yōu)勢
55 出版社應(yīng)確立自己的品牌圖書戰(zhàn)略
61 出版企業(yè)實施精品戰(zhàn)略時的若干策略
66 暢銷書出版三十年
84 圖書宣傳的現(xiàn)狀與對策
97 傳統(tǒng)出版仍大有可為
第二輯編輯藝術(shù)
103 出版集團(tuán)選題論證之探索
108 再論編輯對文化資源的再創(chuàng)新
115 作者資源的開發(fā)與維護(hù)
128 組稿的方法與技巧
137 《狼圖騰》走向世界的啟示
145 長篇歷史小說《張居正》出版前后
157 “九頭鳥長篇小說文庫”營銷策劃始末
161 編輯的寬容
163 編輯的不朽
166 編輯在打造出版精品中的主體作用
173 精品出版過程中編輯的價值
186 暢銷書運作及其追求
第三輯全媒時代
201 論出版集團(tuán)如何應(yīng)對數(shù)字化挑戰(zhàn)
211 中小出版社數(shù)字出版的困境與對策
218 傳統(tǒng)文學(xué)出版企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版業(yè)務(wù)路徑探析
228 從三個維度看融合出版
234 傳統(tǒng)出版單位的融合出版之道
239 融合出版產(chǎn)品開發(fā)中金融與出版相結(jié)合的有益探索
246 國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)融合出版發(fā)展中體制與機(jī)制問題探析
252 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀探析
第四輯人才培養(yǎng)
265 出版人才的培養(yǎng)、引進(jìn)與使用
269 領(lǐng)軍人與領(lǐng)軍人才
273 案例分析——編輯成長的必修課
280 我的出版實踐與觀察
第五輯文學(xué)天地
293 莫言獲諾獎對文學(xué)出版?zhèn)鬟f的正能量
296 從出版人角度看“茅盾文學(xué)獎”
303 文學(xué)出版如何走出低谷
307 我的歷史小說出版觀
310 出版在經(jīng)典建構(gòu)中的重要作用
326 文學(xué)經(jīng)典化、普及化中媒介傳播的效應(yīng)研究