我國(guó)礦產(chǎn)資源豐富，資源類企業(yè)眾多，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)總體良好，但環(huán)境績(jī)效方面仍然存在較大差距。本書(shū)研究表明資源類企業(yè)的創(chuàng)新能力對(duì)其凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟(jì)增加值的提高有著重要作用。雙變量相關(guān)分析及面板數(shù)據(jù)分析，均證實(shí)管理創(chuàng)新能力是決定企業(yè)業(yè)績(jī)的重要因素。
以江西資源類企業(yè)為案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)資源類企業(yè)迫切需要在管理上進(jìn)行系統(tǒng)再造，樹(shù)立綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)。財(cái)務(wù)方面，需延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬收入渠道，開(kāi)啟全價(jià)值鏈成本管理等。從客戶層面上來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)完備礦產(chǎn)資源類產(chǎn)品組合系列，使公司更好地滿足不同客戶的多層次需求，建立穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，同時(shí)也將會(huì)增加公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從管理流程、創(chuàng)新流程、經(jīng)營(yíng)流程、環(huán)保流程著手進(jìn)行業(yè)績(jī)優(yōu)化分析。營(yíng)造創(chuàng)新型的企業(yè)文化，完善人才政策，把環(huán)境價(jià)值考慮在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，在盡可能減少環(huán)境污染、降低環(huán)境成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最合理的利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
本書(shū)可以用作資源經(jīng)濟(jì)類研究生輔助教材或者供企業(yè)管理、資源經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域科研工作者參考。