《有線電視網(wǎng)絡經(jīng)營管理手冊》簡要回顧了有線電視網(wǎng)絡的發(fā)展歷程,著重論述了當前有線電視網(wǎng)絡面臨的形勢和任務,全面介紹了有線電視網(wǎng)絡的建設、運營、管理、市場等方面的基本概念、相關理論和方式方法,內(nèi)容涉及當前政策、當代技術和今后發(fā)展。旨在幫助有線電視網(wǎng)絡經(jīng)營者掌握行業(yè)內(nèi)的必備知識,了解、熟悉和經(jīng)營好有線電視網(wǎng)絡,并為其日常管理工作提供有益的參考。
隨著三網(wǎng)融合的推進,有線電視網(wǎng)絡將不斷被賦于新的發(fā)展使命,同時也面臨著體制和機制的重大轉(zhuǎn)變。 如何建設好、管理好、經(jīng)營好有線電視網(wǎng)絡,在市場競爭中保持發(fā)展和壯大,已成為有線電視網(wǎng)絡經(jīng)營者迫切需要面對的課題。
楊春生,中廣有線揚州分公司總經(jīng)理,高級工程師,山西大學工商管理碩士,畢業(yè)于南京工學院。從事廣播電視工作近三十年,設計并主持了揚州有線電視網(wǎng)絡和揚州廣電寬帶網(wǎng)絡的工程建設,積累了十分豐富的有線電視網(wǎng)絡建設和運營管理經(jīng)驗,多次在業(yè)內(nèi)期刊中發(fā)表過技術研究和運營管理的論文。
龔紅蕾,中廣有線揚州分公司副總經(jīng)理,高級工程師,美國萊特州立大學工商管理碩士,上海大學通訊與電子工程系學士,入選“江蘇省現(xiàn)代服務業(yè)高層次人才庫”。在有線電視網(wǎng)絡行業(yè)工作多年,從事過網(wǎng)絡工程建設、資源管理和運營管理等工作,主持設計了有線電視網(wǎng)絡資源管理系統(tǒng),擁有豐富的工作經(jīng)驗。在《有線電視技術》、《中國數(shù)字電視》等專業(yè)期刊上發(fā)表過多篇與行業(yè)相關的文章。
朱寶奇,中廣有線揚州分公司常務副總經(jīng)理,高級編輯,大連海事大學工商管理碩士。長期從事媒介的經(jīng)營與管理以及新媒體的開發(fā)和應用,并取得良好業(yè)績。曾任揚州有線電視臺總編室主任、新聞部主任,揚州廣播電視報社社長、總編輯。有10余件新聞作品獲省、部級獎,20余篇論文在《電視研究》、《中國報刊》、《廣播與電視技術》等專業(yè)核心期刊發(fā)表。
第一章 有線電視網(wǎng)絡發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
1.1 有線電視網(wǎng)絡概念
1.2 中國有線電視網(wǎng)絡目前面臨的問題
1.3 有線電視網(wǎng)絡與“三網(wǎng)融合”
1.4 有線電視網(wǎng)絡面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.5 中國有線電視網(wǎng)絡的發(fā)展趨勢
第二章 有線電視網(wǎng)絡的經(jīng)營許可管理
2.1 有線電視網(wǎng)絡運營機構(gòu)和基本業(yè)務
2.2 有線電視網(wǎng)絡涉及的相關法律及主要政策
2.3 有線電視經(jīng)營涉及的相關收費
第三章 有線電視網(wǎng)絡建設管理
3.1 有線電視網(wǎng)絡建設規(guī)劃
3.2 有線電視網(wǎng)絡的基本組成
3.3 現(xiàn)代有線電視網(wǎng)絡建設
3.4 雙向化改造和廣電寬帶城域網(wǎng)
3.5 下一代廣播電視網(wǎng)(NGB)
3.6 有線電視網(wǎng)絡的主要性能和性能參數(shù)
3.7 有線數(shù)字電視系統(tǒng)
第四章 有線電視網(wǎng)絡運營管理
4.1 器材管理
4.2 有線電視業(yè)務招標
4.3 有線電視項目管理
4.4 有線網(wǎng)絡流程管理
4.5 有線電視網(wǎng)絡資源和資產(chǎn)管理
第五章 有線電視網(wǎng)絡營銷管理
5.1 有線電視網(wǎng)絡的服務
5.2 我國有線數(shù)字電視產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀
5.3 有線電視網(wǎng)絡的營銷
5.4 有線電視網(wǎng)絡市場的營銷組合策略
5.5 有線電視網(wǎng)絡產(chǎn)品策略
第六章 有線電視網(wǎng)絡客戶關系管理
6.1 有線網(wǎng)絡客戶服務管理
6.2 有線網(wǎng)絡呼叫中心管理
6.3 有線網(wǎng)絡運維管理
6.4 有線電視服務外包管理
第七章 有線電視網(wǎng)絡的經(jīng)營管理
7.1 有線電視網(wǎng)絡產(chǎn)品
7.2 有線電視網(wǎng)絡用戶
7.3 用戶滿意度分析
7.4 用戶在增值業(yè)務上的需求
7.5 有線電視網(wǎng)絡的財務報表
7.6 有線網(wǎng)絡融資方法
第八章 有線電視網(wǎng)絡經(jīng)理人的職責與素質(zhì)修養(yǎng)
第九章 有線網(wǎng)絡常用經(jīng)營管理方法和工具
第十章 有線電視網(wǎng)絡經(jīng)理人常用參考資料
附錄
后記
現(xiàn)場服務管理模塊提供了一個移動解決方案,允許公司有效地管理其服務領域的方方面面。現(xiàn)場服務的組織主要包括可以預防的維護計劃、中斷/安裝服務事件、提供與確?蛻魡栴}在第一次訪問過程中得到解決所需的資源(包括工具、部件和技能等相關的全面信息)來實現(xiàn)。
呼叫中心模塊通過將銷售模塊與服務模塊的功能集成為一個單獨的應用,使一般的業(yè)務代表能夠向客戶提供實時的銷售和服務支持。業(yè)務代表能夠動態(tài)地推薦產(chǎn)品和服務,或者遵循工作流來解決服務咨詢,進而向客戶提供其他產(chǎn)品和服務。
在有線網(wǎng)絡客戶服務應用平臺中,按CRM的劃分方式進行分析:(1)操作層:現(xiàn)有的多種專業(yè)系統(tǒng)多為不同時期以獨立的方式進行建設。這些系統(tǒng)積累了大量的客戶服務過程性數(shù)據(jù)和銷售、服務數(shù)據(jù),任何一個系統(tǒng)的變化都可作為一個單獨的工程項目進行。在操作層各專業(yè)已按各自對客戶服務價值的重點進行了一些分析。(2)協(xié)作層:建設完成的呼叫中心客戶服務系統(tǒng),將使用多種媒介手段,全方位與客戶進行溝通。(3)分析層:提供商業(yè)智能的能力。通過建立數(shù)據(jù)倉庫、運用數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能等技術手段,對大量的客戶信息進行分析,可以讓運營商更好地了解客戶的消費模式,并對客戶進行分類,從而能針對客戶的實際需求,制訂相應的營銷戰(zhàn)略,開發(fā)出相應的產(chǎn)品或服務,來更好地滿足客戶需求。
操作層的系統(tǒng)直接融合了有線網(wǎng)絡歷史形成的管理體制。都在運行,不可能在某一時刻將系統(tǒng)瞬間更新,也不可能因為加強客戶服務管理實施CRM應用,將原有的應用系統(tǒng)全部廢掉。正因為操作層業(yè)務系統(tǒng)的復雜性,協(xié)作層才顯得格外重要,協(xié)作層提供的服務接觸功能,是否能有效地溝通各種專業(yè)服務,并能適應未來企業(yè)服務方式的變化。協(xié)作層利用現(xiàn)有的技術服務平臺,從客戶的角度出發(fā)擴大服務廣度,挖掘服務深度。有線網(wǎng)絡有著深厚的技術積累,有線網(wǎng)絡在客戶服務管理上不缺乏某種具體的技術手段,也不是缺乏某個功能模塊,最缺乏的是貫徹了“以客戶為中心”的客戶關系管理思想的客戶服務管理平臺。迫切需要在分析層功能的幫助下,制定適應當前有線網(wǎng)絡客戶消費行為的服務策略,細分有線網(wǎng)絡客戶的類型,建立客戶的評估體系,制定客戶服務的度量標準。
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