本書(shū)是一本從現(xiàn)代學(xué)校建設(shè)的角度,探討學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)確立什么樣的學(xué)校理念、如何創(chuàng)建有效學(xué)校的培訓(xùn)教材。本書(shū)以問(wèn)題為切入點(diǎn),以自修為主,以科研為手段,以課題為載體,突出學(xué)習(xí)者能力的培養(yǎng),強(qiáng)調(diào)教材內(nèi)容與所要形成的能力的對(duì)應(yīng)性。
本書(shū)從中小學(xué)實(shí)際出發(fā),編寫(xiě)意圖在于:形成新的學(xué)校理解,新的理解學(xué)校方式,反思學(xué)校,建構(gòu)學(xué)校的意識(shí)、態(tài)度、習(xí)慣與方法。全書(shū)對(duì)有效學(xué)校的九個(gè)基本方面開(kāi)展深入細(xì)致的探討、反思和研究,從而使得中小學(xué)教育管理者形成九個(gè)方面的能力,包括:有效學(xué)校的理解力;有效學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)力;有效學(xué)校的設(shè)計(jì)力;有效學(xué)校的經(jīng)營(yíng)力;有效學(xué)校的文化力;有效學(xué)校的知識(shí)力;有效學(xué)校的研究力;有效學(xué)校的評(píng)價(jià)力;有效學(xué)校的聯(lián)系力。
《中小學(xué)教師校本研修教材?有效學(xué)!窂闹行W(xué)實(shí)際出發(fā),編寫(xiě)意圖在于:形成新的學(xué)校理解,新的理解學(xué)校方式,反思學(xué)校,建構(gòu)學(xué)校的意識(shí)、態(tài)度、習(xí)慣與方法。全書(shū)對(duì)有效學(xué)校的九個(gè)基本方面開(kāi)展深入細(xì)致的探討、反思和研究,從而使得中小學(xué)教育管理者形成九個(gè)方面的能力,包括:有效學(xué)校的理解力;有效學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)力;有效學(xué)校的設(shè)計(jì)力;有效學(xué)校的經(jīng)營(yíng)力;有效學(xué)校的文化力;有效學(xué)校的知識(shí)力;有效學(xué)校的研究力;有效學(xué)校的評(píng)價(jià)力;有效學(xué)校的聯(lián)系力
單元一 什么是有效學(xué)校
第一節(jié) 擺脫平庸,走向卓越:理解有效學(xué)校
第二節(jié) 讓學(xué)校成為學(xué)校:有效學(xué)校與無(wú)效學(xué)校的邊界
第三節(jié) 為學(xué)校增值:有效學(xué)校的使命
案例與思考
診斷與評(píng)價(jià)
研修與設(shè)計(jì)
單元二 如何成為有效學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 校長(zhǎng)的影響力:校長(zhǎng)是學(xué)校的精神領(lǐng)袖
第二節(jié) 校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力:發(fā)展高效能的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者
第三節(jié) 校長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力:走向?qū)I(yè)發(fā)展
案例與思考
診斷與評(píng)價(jià)
研修與設(shè)計(jì)
單元三 如何有效地制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃
第一節(jié) 理解學(xué)校發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與學(xué)校自主發(fā)展
第三節(jié) 學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與教師專業(yè)發(fā)展
第四節(jié) 校長(zhǎng)作為學(xué)校規(guī)劃的設(shè)計(jì)者
案例與思考
診斷與評(píng)價(jià)
研修與設(shè)計(jì)
單元四 如何提升學(xué)校的辦學(xué)品位
第一節(jié) 組織識(shí)別:學(xué)校的形象設(shè)計(jì)
第二節(jié) 品牌至上:學(xué)校的品牌塑造
第三節(jié) 校長(zhǎng)作為學(xué)校經(jīng)營(yíng)者
案例與思考
診斷與評(píng)價(jià)
研修與設(shè)計(jì)
單元五 如何發(fā)展積極的學(xué)校文化
第一節(jié) 文化是真正的學(xué)校
第二節(jié) 用文化再造學(xué)校
第三節(jié) 校長(zhǎng)作為文化管理者
案例與思考
診斷與評(píng)價(jià)
研修與設(shè)計(jì)
單元六 如何管理學(xué)校的知識(shí)資源
第一節(jié) 知識(shí)創(chuàng)造智慧:認(rèn)識(shí)學(xué)校知識(shí)管理
第二節(jié) 從個(gè)人知識(shí)到共享知識(shí):學(xué)校知識(shí)管理的境界
第三節(jié) 校長(zhǎng)作為知識(shí)管理者
案例與思考
診斷與評(píng)價(jià)
研修與設(shè)計(jì)
單元七 如何進(jìn)行有效學(xué)校的研究
第一節(jié) 走研究型學(xué)校發(fā)展之路
第二節(jié) 基于學(xué)校發(fā)展的校本研究
第三節(jié) 校長(zhǎng)作為專業(yè)研究者
案例與思考
診斷與評(píng)價(jià)
研修與設(shè)計(jì)
單元八 如何實(shí)施發(fā)展性學(xué)校評(píng)價(jià)
第一節(jié) 發(fā)展性學(xué)校評(píng)價(jià):抵及學(xué)校效能的核心
第二節(jié) 發(fā)展性教師評(píng)價(jià):生成有效教師
第三節(jié) 發(fā)展性學(xué)生評(píng)價(jià):突破“一把尺子”模式
案例與思考
診斷與評(píng)價(jià)
研修與設(shè)計(jì)
單元九 如何構(gòu)建學(xué)校發(fā)展共同體
第一節(jié) 學(xué)校是社區(qū)大家庭
第二節(jié) 教師是團(tuán)隊(duì)成員
第三節(jié) 家長(zhǎng)是合作伙伴
案例與思考
診斷與評(píng)價(jià)
研修與設(shè)計(jì)
附錄1:研修反饋
附錄2:研修資源
后記