第1章 總論
1.1 財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
1.2 財務(wù)管理假設(shè)
1.3 財務(wù)管理目標(biāo)
1.4 財務(wù)管理課程體系
1.5 高級財務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排
1.6 案例研究與分析：美的電器的財務(wù)管理目標(biāo)

第2章 企業(yè)并購財務(wù)管理概述
2.1 企業(yè)并購概念
2.2 企業(yè)并購的動因和效應(yīng)
2.3 企業(yè)并購的歷史演進(jìn)
2.4 企業(yè)并購的財務(wù)問題
2.5 案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購擴(kuò)張之路
案例討論：國美并購永樂

第3章 企業(yè)并購估價
3.1 并購目標(biāo)公司的選擇
3.2 目標(biāo)公司價值評估的方法
3.3 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價法
3.4 案例研究與分析：戴姆勒-奔馳與克萊斯勒合并的價值評估
案例討論：燕京啤酒并購惠泉啤酒

第4章 企業(yè)并購運作
4.1 企業(yè)并購籌資
4.2 企業(yè)杠桿并購
4.3 管理層收購
4.4 并購防御戰(zhàn)略
4.5 并購整合
4.6 案例研究與分析：新湖中寶吸收合并案例分析
案例討論：阿里巴巴并購雅虎中國

第5章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述
5.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點
5.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
5.3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制
5.4 案例研究與分析：鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度
案例討論：西門子財務(wù)（中國）公司的資金管理

第6章 企業(yè)集團(tuán)的資金運籌
6.1 企業(yè)集團(tuán)籌資管理
6.2 企業(yè)集團(tuán)投資管理
6.3 企業(yè)集團(tuán)分配管理
6.4 企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營
6.5 案例研究與分析：長江實業(yè)集團(tuán)貸款風(fēng)險的規(guī)避
案例討論：同仁堂分拆上市

第7章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制
7.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制概述
7.2 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制
7.3 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價
7.4 案例研究與分析：中外運敦豪實施平衡計分卡
案例討論：中原油田的預(yù)算管理模式

第8章 國際財務(wù)管理
8.1 國際財務(wù)管理的基本理論
8.2 外匯風(fēng)險管理
8.3 國際企業(yè)籌資管理
8.4 國際企業(yè)投資管理
8.5 國際企業(yè)營運資金管理
8.6 國際企業(yè)稅收管理
8.7 案例研究與分析：尚德神話：一個民營企業(yè)的國際化歷程
案例討論：TCL的國際化之路

第9章 中小企業(yè)財務(wù)管理
9.1 中小企業(yè)財務(wù)管理概述
9.2 中小企業(yè)融資管理
9.3 中小企業(yè)投資管理
9.4 中小企業(yè)的政策利用
9.5 案例研究與分析：網(wǎng)盛科技的成長之路
案例討論：金蝶軟件公司的“破蛹化蝶”歷程

第10章 非營利組織財務(wù)管理
第11章 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算