在過去的40年中，美國輸?shù)袅似湓陔娮�、機床、汽車、造船、核電及其他關鍵行業(yè)中遙遙領先的地位，甚至幾乎已經退出了消費電子行業(yè)，而日本、中國等亞洲國家正在迅速崛起。大家普遍認為，美國工業(yè)只是輸給了更廉價的勞動力市場，但事實上卻存在著更深層次的原因……
對決策者、商業(yè)領袖和廣大讀者來說，本書是一本必不可少的指南。硅谷的商業(yè)領袖、本書作者小理查德·埃爾克斯將告訴我們：大國想要保持其競爭力，需要哪些條件？大國需要做什么才能免于失去一切？哪些產品具有戰(zhàn)略意義：它們可以催生出前所未有的行業(yè)？它們可能關署一個國家的未來？……
2001年末，美國高技術產品的貿易順差呈現(xiàn)負增長的趨勢。這種情況在1986年也曾出現(xiàn)過，并在1987年得到了遏制。但是，赤字在2001年又卷土重來，并且揮之不去。所謂“高技術產品”是美國人口普查局（U.S.Census Bureau）列出的一個類別，包括新興或領先的技術，涉及生物技術、生命科學、光電子學、信息及通訊、電子學、航天以及核技術。這些關鍵技術一直是推動美國經濟增長的核心動力。
美國在大部分重要領域，正面臨著失去其競爭優(yōu)勢的危險。實際上，它已經被擠出了某些領域的競爭舞臺。過去40年，亞洲國家業(yè)已成為美國在技術領域最強有力的競爭對手。亞洲國家競爭力的增強，造成美國競爭力的削弱，這并非是一時的現(xiàn)象，而是亞洲工業(yè)多年來專注于國家和公司競爭策略的結果。而美國一直不愿或者不能對此戰(zhàn)略進行有力的防御。
對此美國是否該感到擔憂呢？許多人的回答是否定的，他們認為美國的天賦在于革新、創(chuàng)造和想象，它所失去的任何產品或者市場都會被另一個所取代。誠然，“革新”是個流行語，讓人們聯(lián)想到全新的、令人興奮不已的產品、高薪職位和高品質的生活；但當這些創(chuàng)新產品皆由他人生產，那些人不僅控制著產品的價格還控制著產品的供給時，所有這一切都如曇花一現(xiàn)。人們對這種擔憂典型的反應是，認為消費者會受到保護，因為參與競爭的供應商為了贏得市場，總是試圖在適宜的時機，以合理的價格提供合適的產品。
小理查德·埃爾克斯，現(xiàn)任世界著名專業(yè)半導體（芯片）設備供貨商科磊公司副董事長，曾擔任多家高技術公司的創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官及董事。曾擔任美國國家技術獎章遴選委員會主席、加州大學校長科學與創(chuàng)新理事會成員、美國斯克利普斯研究院理事會成員、美國國家科學技術獎章基金會董事、美國戰(zhàn)略與國際問題研究中心國際理事會及華盛頓經濟戰(zhàn)略研究所顧問委員會成員。
引言
第1章 一艘正在下沉的船
第2章 聚合引領刨造力
第3章 創(chuàng)新，從基礎設施開始
第4章 奔馳在技術的高速路上
第5章 如果你退出了，也許就再也進不來了
第6章 教育成就競爭力
第7章 有些產業(yè)，放棄就是自殺
第8章 為大國的命脈而戰(zhàn)
第9章 戰(zhàn)略高于一切
譯者后記
第2章 聚合引領刨造力
分歧
亞歷山大·帕尼阿托夫（Alexander Poniatoff）于1944年創(chuàng)建了一個小公司，安佩克斯電氣制造公司，為海軍雷達系統(tǒng)生產高性能的發(fā)電機和發(fā)動機。由于戰(zhàn)后需要生產非軍事化的產品，帕尼阿托夫被磁帶錄放機吸引住了。這臺磁帶錄放機是由信號兵團中的一名士兵從德國一家無線電臺找到的。然后，帕尼阿托夫開發(fā)出了第一臺美國制造的音頻磁帶錄放機，賣給了平·克勞斯貝（BingCrosby）20臺，他后來又將這些機器賣給了美國廣播公司。不久，它升級后的機型成為了廣播行業(yè)的標準。
大洋彼岸，盛田當時是一位年輕的海軍上尉，正在為完善日本戰(zhàn)爭中需要的熱導武器和夜視瞄準器，在一個團隊中工作，而原子彈卻使他們的希望破滅。像帕尼阿托夫一樣，盛田后來致力于一種似乎很有前景的、新的非軍用技術。1946年，他和年輕的工程師井深，一起創(chuàng)立了東京通信工業(yè)株式會社（Tokyo Telecommunications Engineering Corporation），后來盛田將其重新命名為索尼（Sony）。
他們創(chuàng)立時的企劃書帶有預言性�！拔覀冊趧�(chuàng)立和推出大公司無法比擬的技術時，必須避免那些發(fā)生在大公司身上的問題，”井深寫道，“日本的重建取決于具有活力的技術的發(fā)展�！泵绹圃焐虒@些想法感到困惑不解，他們多年來都沒能看到日本具有的企業(yè)家精神和他們在產品開發(fā)上高度協(xié)調一致的戰(zhàn)略姿態(tài)。
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