用理論深入闡述:競合理論+競爭邊界理論+價值網(wǎng)理論+平臺生態(tài)圈理論+和諧管理理論
用公式簡潔表達:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值公式+建設成本公式+估值公式
用圖表輔以說明:39圖+1表,對理論和概念進行梳理,對實踐案例進行立體生動地展示
系統(tǒng)全面落地強:產(chǎn)生與發(fā)展背景+實施路徑+頂層規(guī)劃+集成服務平臺+轉型升級+案例+IT 解決方案=產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同場景應用的藍圖
案例豐富場景多:18個案例成果詳述+20多個應用場景,理論與實踐兼顧,清晰地展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構建路徑和實施效果
解讀清晰易實施:運用互聯(lián)網(wǎng)的思維,將政策、理論、產(chǎn)業(yè)有機聯(lián)系,將農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)橫向對接,串聯(lián)成一個政產(chǎn)學研服多方合縱連橫的有機整體
序
迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年
2020年,席卷全球的新冠疫情,為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展按下了快進鍵。
一方面,隨著國家加快發(fā)展“新基建”的相關政策出臺,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為提振經(jīng)濟的共識,推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈全鏈條的轉型升級成為新時期的重要任務。為進一步加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型,助力構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展,2020年4月7日,國家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦發(fā)布了《關于推進“上云用數(shù)賦智”行動 培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》,在國家政策層面首次正式提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念,鼓勵構建多層聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,為中小微企業(yè)數(shù)字化轉型賦能。通過構建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈,打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)通道,促進全渠道、全鏈路供需調配和精準對接,以數(shù)據(jù)供應鏈引領物資鏈,促進產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同,有力支撐產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。
另一方面,新冠疫情的持續(xù)發(fā)展和常態(tài)化為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)帶來重要的發(fā)展契機。大量產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小微企業(yè)面對生存
困難的嚴峻挑戰(zhàn),加速了其線上化、數(shù)字化轉型的緊迫度。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)通過信息打通、在線交易、在線結算、在線供應鏈金融等一系列增值服務,解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小微企業(yè)采購、銷售和融資等難題,將獲得快速發(fā)展。在實踐中,我們看到那些在垂直產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)具備一定基礎的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成服務平臺,在疫情防控期間都獲得了業(yè)績的逆勢增長。
我們必須清晰地認識到大勢已至——我們將迎來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年!隨著國家各項政策的推動、技術基礎設施的發(fā)展,以及來自實體產(chǎn)業(yè)轉型升級的緊迫需求,這些力量正聚合在一起,推動著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進入高速發(fā)展期。目前,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入三波疊加的發(fā)展態(tài)勢:第一波產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)已經(jīng)成功上市了;第二波已經(jīng)實現(xiàn)快速增長并拿到了數(shù)億融資;還有一波已經(jīng)快速啟動了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設。對于各企業(yè)來說,必須從整個產(chǎn)業(yè)鏈的視角,結合自身的資源和能力去認真思考戰(zhàn)略定位:是選擇成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè),抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,還是選擇與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺做好連接,利用這些平臺獲得更好的協(xié)同發(fā)展?
我們也必須清晰認識到:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型升級不是一蹴而就的,需要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中積極突破創(chuàng)新,需要從企業(yè)家到“產(chǎn)業(yè)家”格局的思考和行動,也需要更多地研究借鑒以少走彎路、規(guī)避風險。目前,大量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺還處在發(fā)展初期,面臨持續(xù)增長的瓶頸,迫切需要能級提升。
對于農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖類企業(yè),如何通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展?對于制造型企業(yè),如何借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型進行產(chǎn)品和服務的升級,實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、服務化以及平臺化發(fā)展?對于服務型企業(yè),如何通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型,創(chuàng)新商業(yè)模式,實現(xiàn)貿(mào)易線上化、產(chǎn)品品牌化、服務平臺化發(fā)展?對于擁有眾多產(chǎn)業(yè)資源的行業(yè)龍頭企業(yè)以及行業(yè)聯(lián)盟/協(xié)會,如何通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型打造出一家新模式的公司,有效連接行業(yè)存量資源,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、平臺化、資本化?對于區(qū)域政府,如何以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群轉型發(fā)展,并打破區(qū)域限制,形成影響全國/全球的產(chǎn)業(yè)輻射力?對于產(chǎn)業(yè)園區(qū),如何從傳統(tǒng)物業(yè)招商升級為面向產(chǎn)業(yè)鏈的孵化、招商和運營,形成新的產(chǎn)業(yè)集聚?對于金融/類金融機構,如何找到實施普惠金融的安全、高效通道,以供應鏈金融賦能實體產(chǎn)業(yè)?還有大量產(chǎn)業(yè)投資者,如何持續(xù)發(fā)掘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀企業(yè),通過資本資源助力,打造新的“獨角獸”?
從2014年開始,我們就提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念和方法論,并在各行業(yè)領域進行實踐探索。2017年開始,我們發(fā)起成立了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研產(chǎn)投聯(lián)盟,會聚了上百位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的研究者、實踐家和投資家,通過集合各方智慧,連續(xù)三年發(fā)布《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》。我們希望能夠始終站在研究和實踐的雙陣地前沿,在實踐中不斷研究、思考、總結,并進一步指導實踐創(chuàng)新。
這本書是在《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》基礎之上全新修訂的第一本圖書。不管您是處在了解階段,想要知道產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么,它和個人的事業(yè)發(fā)展、財富增長的關系,它將創(chuàng)造哪些經(jīng)濟價值和社會價值,還是已經(jīng)在開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革,想要進一步突破創(chuàng)新,成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的成功者,我們都希望這本書能給予您務實的實踐借鑒,助您切實地把握住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇。
第 1 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景 /001
1.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的供給側結構性改革 /001
1.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的整體轉型升級 /003
1.3 國家大力推進實體產(chǎn)業(yè)轉型的政策支持 /005
1.4 金融賦能實體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新推動 /010
1.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐探索和演進 /013
第 2 章對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全面認知 /019
2.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與特征 /019
2.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論基礎 /021
2.3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和其他概念的區(qū)別 /027
2.4 從企業(yè)數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) /031
2.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大公式 /038
第 3 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層規(guī)劃 /045
3.1 大量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需要能級提升 /045
3.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的提升路徑 /047
3.3 打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的集成服務平臺 /050
3.4 平臺服務之供應鏈服務 /056
3.5 平臺服務之技術服務 /059
3.6 平臺服務之金融服務 /063
3.7 平臺服務之產(chǎn)業(yè)人才服務 /067
第 4 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型實施 /075
4.1 構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前提和基礎 /075
4.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型機會分析 /079
4.3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑 /081
4.4 六位一體推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 /086
4.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的持續(xù)運營 /089
4.6 基于區(qū)塊鏈的產(chǎn)業(yè)平臺間整合 /092
4.7 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的成功經(jīng)驗總結 /094
第 5 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在不同領域的案例實踐 /101
5.1 行業(yè)龍頭企業(yè)的裂變式增長 /101
5.2 區(qū)縣特色產(chǎn)業(yè)集群的轉型升級 /106
5.3 專業(yè)商貿(mào)市場的數(shù)字化轉型 /111
5.4 由供應鏈樞紐企業(yè)向供應鏈集成服務商轉型 /115
5.5 行業(yè)資訊平臺 /SaaS 解決方案商的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級 /118
5.6 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集聚區(qū)的打造 /119
第 6 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的 IT 解決方案 /123
6.1 大宗商品在線解決方案 /123
6.2 多式物流在線解決方案 /132
6.3 服務行業(yè)在線解決方案 /135
附錄產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)知識體系 /139
特別鳴謝 /146