“如果等你走進(jìn)墳?zāi),卻不曾畫(huà)出你的杰作,那你就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)畫(huà)它了……沒(méi)有人能它畫(huà)出來(lái),只有你!
組織的發(fā)展過(guò)程就像一根毛發(fā)又一根毛發(fā)纏成毛球。毛球是政策,是程序,是規(guī)矩,是順從,是刻板,是屈從現(xiàn)狀;繞軌道飛行則是獨(dú)創(chuàng),是打破規(guī)則,是不墨守成規(guī),是實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新。要想接通創(chuàng)作力,你必須飛出毛球,繞著大毛球飛行。如果做到了這一點(diǎn),你就可以在不落入循規(guī)蹈矩窠臼的同時(shí),把企業(yè)引力變成一種有用的資產(chǎn),避免飛進(jìn)遙遠(yuǎn)太空吞噬一切的虛空。
賀曼賀卡公司“創(chuàng)新悖論長(zhǎng)”戈登??麥肯齊以他30年另類職業(yè)生涯的經(jīng)驗(yàn),用詼諧的故事、真實(shí)案例,為我們解讀了如何在公司中打破固化思維,徹底釋放創(chuàng)造力天性。
激情干癟,壓抑天才,職場(chǎng)催眠,變成克隆人……你有這些感覺(jué)?那該看看這本書(shū)了!《繞著大毛球飛行:尋找工作的從容軌道》適合以下幾類人閱讀:想要重新喚醒公司創(chuàng)意的管理者;不想被規(guī)章制度埋沒(méi)的職場(chǎng)人;尋找自己定位的城市異類;困惑人生規(guī)劃的迷茫青年。
《繞著大毛球飛行:尋找工作的從容軌道》是一本生動(dòng)、神奇且有趣的書(shū)。精美四色印刷,筆記本造型設(shè)計(jì)。30多年異類軌道+24則野性創(chuàng)意+12個(gè)故事+100多張精彩手繪圖示,文圖交織,畫(huà)面感很強(qiáng)。
在《繞著大毛球飛行:尋找工作的從容軌道》中,作者用他的親身經(jīng)歷為我們指出了理想主義者軌道飛行的價(jià)值所在,以及走上這種軌道的具體方法。他為我們提供了一種與尋找自己從容軌道的可供學(xué)習(xí)的典范。
湛廬文化出品。
創(chuàng)新與打破常規(guī)
拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁 孫陶然
打破常規(guī)才能成功,不論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)。
對(duì)外而言,所謂的規(guī)矩就是先行者的做法,他們做成功了,他們的做法就成為了有形和無(wú)形的規(guī)矩,后來(lái)者如果按照這些規(guī)矩去做,永遠(yuǎn)也不可能超越他們。要超越就必須用和他們不同的做法,打破常規(guī)。
對(duì)內(nèi)而言,一個(gè)員工如果只知道按照公司的規(guī)章制度來(lái)工作,就會(huì)陷入平庸,成為一顆螺絲釘而喪失發(fā)展空間。一個(gè)員工在公司的價(jià)值與其可替代性成反比,你的崗位可替代性越高,你的價(jià)值就越低,例如前臺(tái)接待員,公司隨時(shí)可以招聘到,所以這個(gè)崗位的價(jià)值最低薪酬也最低。一般而言,按部就班的工作崗位或者按部就班工作的人,可替代性都比較高,所以價(jià)值也比較低。
因此,不論我們是位居高位經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司,還是只是一名員工,我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)都應(yīng)該把著眼點(diǎn)放到創(chuàng)新上,只有創(chuàng)新才能夠解決問(wèn)題,而工作的唯一目的就是解決問(wèn)題,只有解決了問(wèn)題我們的工作付出才有價(jià)值!
但是不是為了創(chuàng)新就應(yīng)該信馬由韁沒(méi)有約束呢?當(dāng)然不是,存在即合理,不論是先行者的做法,還是公司內(nèi)部的規(guī)則,都是歷經(jīng)無(wú)數(shù)的成功和失敗錘煉出來(lái)的,是過(guò)去我們成功的源泉,是合理的,首先我們必須遵循之。只是情況隨時(shí)在變化,過(guò)去的規(guī)則不可能考慮到現(xiàn)在的新情況,所以總會(huì)有不適合的地方,我們的創(chuàng)新只是突破了這些不適合的地方而已,絕非全盤(pán)推倒重來(lái)!
尤其是對(duì)于員工而言,創(chuàng)新不是耍小聰明。經(jīng)驗(yàn)證明,團(tuán)隊(duì)里的危險(xiǎn)多來(lái)自“聰明人”,登山時(shí)他們總想抄近路,游戲時(shí)他們總想去守株待兔,工作時(shí)他們會(huì)“按照自己的理解”修訂上級(jí)意圖,時(shí)不時(shí)就脫離預(yù)定位置讓同事踏空。聰明人總認(rèn)為自己聰明,所以貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示之前總要評(píng)估一下領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不對(duì),往往不會(huì)去理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,而是沉湎于自己的意圖,所以最常見(jiàn)的情況是聰明人是團(tuán)隊(duì)中最大的反作用力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不是由隊(duì)伍之中最聰明的那個(gè)人決定的,而是由戰(zhàn)略的正確性和團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力決定的。作為員工我們應(yīng)該清楚我們首先是團(tuán)隊(duì)中的一員,我們要?jiǎng)?chuàng)新,但是不能脫離了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和核心規(guī)則來(lái)創(chuàng)新,我們的目的是建設(shè)不是破壞,是解決問(wèn)題不是搞得天下大亂!
創(chuàng)新是有方法的,我認(rèn)為最有效的方法是按照“先問(wèn)目的、再做推演、親手打樣、及時(shí)復(fù)盤(pán)”的方法論來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新,既保證我們創(chuàng)新的目的是符合總體方向的,也保證創(chuàng)新是可行的,是循序漸進(jìn)能夠執(zhí)行的。
任何一個(gè)行業(yè),一個(gè)企業(yè)其實(shí)都需要?jiǎng)?chuàng)新,但是往往當(dāng)你踏進(jìn)去的時(shí)候,為了企業(yè)的盈利和個(gè)人的升值會(huì)讓你失去了創(chuàng)新的能力和愿望,于是只能碌碌無(wú)為地從事單調(diào)的工作,沒(méi)有激情,也沒(méi)有錯(cuò)誤。在你打破常規(guī)的時(shí)候,先行者作為既得利益者一定會(huì)拼命阻止你的,是繼續(xù)還是停下來(lái)?你必須知道,所有的創(chuàng)新最開(kāi)始都是不被看好的。這是對(duì)創(chuàng)新者的第一個(gè)考驗(yàn)。
戈登??麥肯齊
他是精靈古怪,奇思異想的酷老頭。他自由放肆,不按常理出牌,他對(duì)理性說(shuō)“呸”,他厭棄干癟的現(xiàn)實(shí),追尋多汁的社會(huì)。
他創(chuàng)造了許多前所未有的事物,摸索研討班、創(chuàng)新悖論長(zhǎng)、幽默工作室,特別有名的就是毛球。
他的這本著作暢銷19年,被奉為“異類圣經(jīng)”。
20世紀(jì)50年代初,麥肯齊肄業(yè)于加拿大英屬哥倫比亞大學(xué),偶然在《溫哥華太陽(yáng)報(bào)》找到了一份插畫(huà)師兼文案作者的工作。到了賀曼賀卡公司之后,他成為個(gè)人風(fēng)格濃厚的企業(yè)“圣人”,出任“創(chuàng)新悖論長(zhǎng)”。1991年開(kāi)始,他就如何在官僚體系內(nèi)保持創(chuàng)造力辦起了摸索研討班,長(zhǎng)期擔(dān)任賀曼賀卡創(chuàng)意主管。
第1章 天才都到哪兒去了
第2章 大號(hào)毛球
第3章 粉菩薩
第4章 在毛球里做準(zhǔn)備
第5章 小雞的白線
第6章 像個(gè)冠軍那樣揮灑自如
第7章 你忽視的,就是你得到的
第8章 我卡住了
第9章 摸索研討班
第10章 容器,一堵看不見(jiàn)的墻
第11章 籠子里的居民
第12章 介紹你的大腦
第13章 揶揄的故事
第14章 高科技桃子
第15章 禁用牛奶桶
第16章 創(chuàng)新悖論長(zhǎng)
第17章 死亡面具
第18章 金字塔和李子樹(shù)
第19章 奧維爾·萊特
第20章 不可衡量的異想天開(kāi)
第21章 創(chuàng)新大鍋
第22章 更活躍的跟隨力
第23章 桌球狗
第24章 請(qǐng)為我繪出一幅杰作