引言
第1章 刨建生生不息的領(lǐng)導(dǎo)者組織
成功的公司之所以能獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而它們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，而這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別所在。
實(shí)踐手冊(cè)：建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的補(bǔ)給線

第2章 為什么領(lǐng)導(dǎo)者如此重要
任何一個(gè)偉大的企業(yè)都曾進(jìn)行過(guò)劇烈的變革，并時(shí)刻準(zhǔn)備著再次進(jìn)行這樣的變革。一個(gè)組織要獲得成功，變革必須成為一種生活的常態(tài)。要?jiǎng)?chuàng)建變中求生、變中求勝的組織，就必須發(fā)展和培養(yǎng)以變制勝的領(lǐng)導(dǎo)者。
實(shí)踐手冊(cè)：學(xué)會(huì)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)

第3章 做“可傳授”的領(lǐng)導(dǎo)者
一個(gè)杰出的個(gè)人和一個(gè)世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別在于教導(dǎo)他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不能只有內(nèi)在的知識(shí)，還要能夠?qū)⑦@些知識(shí)傳達(dá)出來(lái)，以便讓他人理解并促進(jìn)他人的成長(zhǎng)。
實(shí)踐手冊(cè)：僅有觀點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的

第4章 從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)“領(lǐng)導(dǎo)”
比起一般人，領(lǐng)導(dǎo)者們更擅于發(fā)現(xiàn)生活中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并用以提高自己。成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有這種能力，而且會(huì)有意識(shí)地這樣去做。實(shí)踐手冊(cè)：回顧你自己的人生經(jīng)歷

第5章 讓你的領(lǐng)導(dǎo)力獲取思想的力量
思想規(guī)定著企業(yè)的行為，左右著它的決策。如果領(lǐng)導(dǎo)者擁有一個(gè)核心的經(jīng)營(yíng)思想或組織原則，并能夠使其被組織的全體人員所理解和接受，那他就能激發(fā)出巨大的能力。
實(shí)踐手冊(cè)：什么是制勝的思想

第6章 你在言行合-地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀嗎
為了建立一個(gè)成功的組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須清晰地表述出建設(shè)性的價(jià)值觀，用自己的言行去體現(xiàn)這些價(jià)值觀，并鼓勵(lì)他人同樣體現(xiàn)這些價(jià)值觀。
實(shí)踐手冊(cè)：重視價(jià)值觀的作用

第7章 做能量充沛的領(lǐng)導(dǎo)者
在成功的組織中，人們似乎有更多的能量，而且能以更具有建設(shè)性的方式利用這些能量。成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以將負(fù)面能量轉(zhuǎn)化成正面能量，可以駕馭困頓所引發(fā)的能量從而使組織跨越危機(jī)并愈發(fā)強(qiáng)大。
實(shí)踐手冊(cè)：給企業(yè)注入能量

第8章 用魄力領(lǐng)導(dǎo)一切
魄力貫穿于領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作中，流淌在領(lǐng)導(dǎo)者的血管中�？匆粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否有魄力，要看他能不能問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：“我在應(yīng)該采取行動(dòng)的時(shí)候采取了行動(dòng)，并且勇敢地做了我認(rèn)為應(yīng)該做的事情�！�
實(shí)踐手冊(cè)：魄力在領(lǐng)導(dǎo)中的作用

第9章 擁有“故事”的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者擁有了愿景不一定就擁有了故事。世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)精英們身上都體現(xiàn)出的一個(gè)終極特征，即他們都能夠把成功領(lǐng)導(dǎo)者特征的所有方面都融入生動(dòng)的故事中，并以此領(lǐng)導(dǎo)他們的組織走向未來(lái)。
實(shí)踐手冊(cè)：創(chuàng)作你的故事系列

第10章 引領(lǐng)組織走向未來(lái)
未來(lái)的成功才是判斷領(lǐng)導(dǎo)者是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。如果你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你會(huì)記住
的事情是你曾培養(yǎng)過(guò)多少人。對(duì)下一代領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培養(yǎng)，并最終放手讓他們引領(lǐng)組織走向未來(lái)。
實(shí)踐手冊(cè)：發(fā)展和培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者