第1章 緒論3
1.1 項目與工程項目3
1.2 工程項目生命周期劃分6
1.3 工程項目系統(tǒng)分析10
1.4 工程項目管理13
1.5工程項目管理發(fā)展歷程19
第2章 工程項目組織24
2.1概述24
2.2 工程項目組織策劃27
2.3工程項目承發(fā)包方式30
2.4 工程項目組織結構模式33
2.5 項目經理部與項目經理40
第3章 范圍管理45
3.1概述45
3.2工程項目范圍的確定46
3.3工程系統(tǒng)分解結構（EBS）47
3.4工程項目工作分解結構（WBS）49
3.5范圍變更與控制55
3.6項目范圍確認58
第4章 進度管理60
4.1概述60
4.2工程項目進度計劃的編制61
4.4工程項目進度控制95
第5章 工程項目資源與費用管理104
5.1概述104
5.2工程項目資源計劃105
5.3工程項目費用管理109
5.4工程項目費用控制119
第6章 工程項目質量管理128
6.1 工程項目質量管理概述128
6.2 工程項目質量管理體系構建131
6.3 工程項目質量控制134
6.4 工程項目質量形成過程中的質量管理138
第7章 工程項目職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理143
7.1 概述143
7.2 工程項目的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系144
7.3 工程項目職業(yè)健康和安全管理145
7.4 工程項目環(huán)境管理149
第8章 工程項目風險管理152
8.1 工程項目風險管理基本理論152
8.2 工程項目風險識別153
8.3風險估計與風險評價156
8.4建設項目風險的應對策略與計劃159
8.5風險的監(jiān)控160
8.6國際工程項目風險管理163
第9章 工程項目合同管理168
9.1 概述168
9.2 工程項目合同管理的內容173
9.3 工程項目索賠183
第10章 項目溝通管理188
10.1 項目溝通的概述188
10.2 工程項目溝通管理191
10.3工程項目的有效溝通192
第11章 工程項目相關方管理196
11.1 項目相關方196
11.2 工程項目相關方管理198
第12章 工程項目信息管理210
12.1概述210
12.2 工程項目信息管理平臺213
12.3 項目管理軟件主要功能217
12.4 信息技術在項目管理中應用的新發(fā)展220
參考文獻225

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