采購(gòu)談判 高效贏得談判的實(shí)戰(zhàn)指南
定 價(jià):59.8 元
- 作者:姜玨
- 出版時(shí)間:2021/2/1
- ISBN:9787115554338
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F715.4
- 頁(yè)碼:194
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:小16開(kāi)
談判是采購(gòu)從業(yè)者的必-備技能,因?yàn)椴还苁遣少?gòu)產(chǎn)品還是采購(gòu)服務(wù),都要通過(guò)談判明確價(jià)格和其他的交易條件。那么,采購(gòu)人員必須掌握的談判常識(shí)和方法有哪些?如何根據(jù)不同的環(huán)境和需求選擇合適的談判策略?如何在談判中更大限度地維護(hù)己方的利益,得到有利于己方的談判結(jié)果?《采購(gòu)談判》將一一解答這些問(wèn)題。
《采購(gòu)談判》共分為四篇,入門篇介紹了采購(gòu)談判的概念、結(jié)果、步驟、對(duì)手類型及商務(wù)禮儀等,分析了經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化給采購(gòu)談判帶來(lái)的挑戰(zhàn);進(jìn)階篇介紹了采購(gòu)談判之術(shù),即談判高手的心理建設(shè)和戰(zhàn)術(shù)方法;實(shí)戰(zhàn)篇收錄了37個(gè)具有代表性的采購(gòu)談判案例并加以點(diǎn)評(píng);延伸篇總結(jié)了在采購(gòu)談判中常見(jiàn)的36個(gè)誤區(qū)。另外,《采購(gòu)談判》還提煉出了一個(gè)采購(gòu)談判知識(shí)輪盤(pán),以便讀者掌握采購(gòu)談判的知識(shí)框架。
知名采購(gòu)經(jīng)理人匯集15年工作經(jīng)驗(yàn),收集37個(gè)源自一線的采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)案例,細(xì)數(shù)36個(gè)應(yīng)當(dāng)避開(kāi)的采購(gòu)談判誤區(qū);
麥盟咨詢CEO李長(zhǎng)霞、創(chuàng)鑫激光集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁安屹、用友網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)云事業(yè)部總經(jīng)理駱英豪等業(yè)內(nèi)專家聯(lián)袂推薦;
一本書(shū)解決客戶指-定供應(yīng)商、渠道保護(hù)、應(yīng)對(duì)“內(nèi)鬼”、與公司內(nèi)部銷售人員談判等難題。
姜玨
*作者及譯者
著《我在500強(qiáng)企業(yè)做采購(gòu):資-深采購(gòu)經(jīng)理手把手領(lǐng)你入行》和《采購(gòu)談判:高效贏得談判的實(shí)戰(zhàn)指南》;
譯《采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)指南》(Negotiation for Procurement and Supply Chain Management Professionals)。
*創(chuàng)作型講師
用友采購(gòu)云特聘資-深講師、采購(gòu)幫商學(xué)院專欄講師、西子供應(yīng)鏈管理俱樂(lè)部資-深顧問(wèn),麥盟咨詢明星講師;
主講版權(quán)課程《采購(gòu)談判——高效贏得談判的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《(全實(shí)戰(zhàn))采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》和《卓-越的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力》;
曾為南山控股、用友集團(tuán)、欣旺達(dá)集團(tuán)、創(chuàng)鑫集團(tuán)、幸福制藥、日牽集團(tuán)、醫(yī)科達(dá)、簡(jiǎn)柏特、中核控制、坤鼎自動(dòng)化等10余家中外上市企業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)知識(shí)。
*采購(gòu)經(jīng)理人
職業(yè)生涯始于IBM中國(guó)采購(gòu)中心,先后涉足電信、能源、汽車和醫(yī)療四大熱門行業(yè);
先后任職于多家世界500強(qiáng)企業(yè)和獨(dú)角獸民企,擁有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
曾經(jīng)成功從0到1搭建采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理組織。
入門篇 采購(gòu)談判之道
第 1章 采購(gòu)談判的常識(shí) // 003
什么是采購(gòu)談判 // 003
采購(gòu)談判的四種結(jié)果 // 004
采購(gòu)談判的商務(wù)禮儀 // 006
第 2章 采購(gòu)談判的方法 // 011
供應(yīng)商的銷售人員慣用的談判方法和手段 // 011
巧用卡拉杰克模型識(shí)別供應(yīng)商的類型 // 014
如何在采購(gòu)談判中占據(jù)主動(dòng)地位 // 017
采購(gòu)人員高效贏得談判的七步法 // 019
第3章 不同宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的談判策略選擇 // 025
在增量經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,采購(gòu)人員如何通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)雙贏 // 025
在存量經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,采購(gòu)人員如何通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)單贏 // 027
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練之后,人人都能成為談判高手 // 028
進(jìn)階篇 采購(gòu)談判之術(shù)
第4章 談判高手的心智模式 // 033
絕不能接受供應(yīng)商的第 一次報(bào)價(jià) // 033
切忌在不了解供應(yīng)商時(shí)盲目地做出假設(shè) // 035
主動(dòng)提出對(duì)己方有利的方案 // 036
絕不首先讓步 // 038
保持堅(jiān)定的決心 // 040
切勿混淆對(duì)方的舉止與你的所求 // 042
力量只存在于頭腦之中 // 044
提出更好、更多的條件 // 047
不要輕信供應(yīng)商 // 049
目標(biāo)至上,永不放棄 // 052
第5章 談判高手的戰(zhàn)術(shù)方法 // 061
避免信息模糊不清 // 061
用你的還價(jià)鎮(zhèn)住對(duì)方 // 063
利益交換都是講條件的 // 064
善用受托策略 // 067
敢于開(kāi)口砍價(jià) // 069
“唬住”供應(yīng)商 // 071
善用拖延戰(zhàn)術(shù) // 073
從高到低議價(jià) // 075
與權(quán)限更大的人談判 // 077
知己知彼,百戰(zhàn)不殆 // 078
實(shí)戰(zhàn)篇 采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)案例
第6章 主動(dòng)出擊 // 083
主動(dòng)提出有利條件(一) // 083
主動(dòng)提出有利條件(二) // 086
避免信息模糊不清 // 087
“剝洋蔥”策略(一) // 090
“剝洋蔥”策略(二) // 091
匯率是個(gè)撒手锏 // 094
不要輕信供應(yīng)商 // 097
對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品降價(jià) // 099
指責(zé)“假想敵” // 101
力量只存在于頭腦之中 // 102
強(qiáng)調(diào)利益綁定 // 105
借助領(lǐng)導(dǎo)的力量 // 107
經(jīng)典的多輪談判 // 109
第7章 迂回包抄 // 115
營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍(一) // 115
營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍(二) // 117
營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍(三) // 119
營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍(四) // 121
營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍(五) // 123
競(jìng)價(jià)與談判相結(jié)合 // 124
整合優(yōu)質(zhì)資源 // 125
實(shí)地考察情況 // 127
探尋優(yōu)勢(shì)來(lái)源 // 129
無(wú)懼者無(wú)敵 // 130
信息的博弈 // 133
第8章 特殊情況 // 137
破解渠道保護(hù)(一) // 137
破解渠道保護(hù)(二) // 138
破解渠道保護(hù)(三) // 140
破解客戶指定供應(yīng)商(一) // 142
破解客戶指定供應(yīng)商(二) // 143
破解客戶指定供應(yīng)商(三) // 145
特事未必特辦 // 148
引入“神秘嘉賓” // 150
與內(nèi)部銷售人員談判的巧計(jì) // 151
ECRS 降本 // 154
依靠?jī)?nèi)部決策 // 156
善于利用對(duì)手的性格特質(zhì) // 160
謹(jǐn)防上當(dāng)受騙 // 162
延伸篇 避免主觀錯(cuò)誤
第9章 采購(gòu)談判的36 個(gè)誤區(qū) // 167
結(jié)語(yǔ) 談判即詭道 // 185
后記 // 189