從第一家銀行上市至今的26年以來，我國(guó)上市銀行櫛風(fēng)沐雨，通過不斷搶抓機(jī)遇、克服困難、突破自我，逐步形成了規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)、公司治理逐步完善、風(fēng)險(xiǎn)總體可控、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)的良好局面，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融消費(fèi)者的水平不斷提升，戰(zhàn)略理念、競(jìng)爭(zhēng)格局和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)具備了比較優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)銀行改革發(fā)展翻開了嶄新且充滿活力的一頁。
　　放眼未來，我國(guó)銀行業(yè)面臨著不少挑戰(zhàn)。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)仍不穩(wěn)定，貿(mào)易投資增長(zhǎng)乏力，“逆全球化”暗潮涌動(dòng)，金融市場(chǎng)仍然脆弱；從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)正處于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中結(jié)構(gòu)再平衡帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)顯性化。在息差收窄、資金脫媒以及監(jiān)管政策趨嚴(yán)等背景下，上市銀行面臨凈利潤(rùn)增速下滑、存款分流等問題。上市銀行應(yīng)適應(yīng)和引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)好第五次全國(guó)金融工作會(huì)議精神，迎難而上，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，主動(dòng)回歸本源，勇于改革創(chuàng)新，進(jìn)一步著力做好以下工作。
　　第一，上市銀行應(yīng)回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本源“初心”。回歸“初心”，不僅意味著上市銀行應(yīng)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家相關(guān)政策，響應(yīng)社會(huì)公眾對(duì)銀行業(yè)的期待，同時(shí)也是我國(guó)銀行業(yè)的歷史使命與社會(huì)價(jià)值所在，上市銀行應(yīng)積極推進(jìn)普惠金融，加大對(duì)國(guó)家重大戰(zhàn)略以及小微企業(yè)、“三農(nóng)”等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的支持力度，切實(shí)回到服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本源上來。
　　第二，上市銀行應(yīng)進(jìn)一步構(gòu)建規(guī)范、穩(wěn)健、高效的法人治理。上市銀行應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全現(xiàn)代金融企業(yè)制度，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際，不斷完善公司治理架構(gòu)。比如：建立包括黨委會(huì)決策機(jī)制在內(nèi)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)且有效制衡“委托一代理”關(guān)系的公司治理機(jī)制；將員工激勵(lì)與創(chuàng)造價(jià)值緊密結(jié)合，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制等方面。