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前言
部分 營銷管理境界提升
1.1 房地產(chǎn)公司如何進(jìn)行運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化
1.2 會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.3 團(tuán)隊(duì)競爭――PK
1.4 時(shí)間管理自我檢核表
1.5 房地產(chǎn)的競爭是效率的競爭
第二部分 目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)化
2.1 目標(biāo)管理的內(nèi)容
2.2 房地產(chǎn)目標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)化
第三部分 各部門崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化
3.1 營銷部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)
3.2 策劃部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)
第四部分 營銷全程控制標(biāo)準(zhǔn)化
4.1 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及各階段工作時(shí)間表(甘特圖)
4.2 策劃部全程策劃營銷工作評(píng)價(jià)表體系
第五部分 市調(diào)及方案撰寫標(biāo)準(zhǔn)化
5.1 市場調(diào)研工作的基本觀點(diǎn)及其工作內(nèi)容
5.2 市調(diào)前期準(zhǔn)備
5.3 市調(diào)過程中注意事項(xiàng)
5.4 市調(diào)結(jié)束工作
第六部分 項(xiàng)目定位標(biāo)準(zhǔn)化
6.1 項(xiàng)目定位標(biāo)準(zhǔn)化
6.2 項(xiàng)目定位分析模型
6.3 定位決策依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
6.4 項(xiàng)目定位內(nèi)容
第七部分 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
7.1 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化
7.2 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容要點(diǎn)
7.3 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及物業(yè)發(fā)展建議
7.4 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審要點(diǎn)
7.5 社區(qū)規(guī)劃及建筑評(píng)價(jià)體系
7.6 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)
第八部分 項(xiàng)目體驗(yàn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化
8.1 體驗(yàn)區(qū)認(rèn)知要點(diǎn)
8.2 體驗(yàn)區(qū)選址規(guī)劃要點(diǎn)
8.3 售樓中心設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
8.4 樣板房設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化
8.5 體驗(yàn)區(qū)創(chuàng)新――手繪樣板房
第九部分 項(xiàng)目營銷執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化
9.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤標(biāo)準(zhǔn)化
9.2 定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化
9.3 地產(chǎn)營銷拓客18招
9.4 拓客方法中的派單技巧
9.5 售樓部暖場活動(dòng)
第十部分 項(xiàng)目案場管理標(biāo)準(zhǔn)化
10.1 案場管理標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表
10.2 案場培訓(xùn)
10.3 案場管理制度
10.4 點(diǎn)石成金：成交的22種方法
10.5 售樓逼定三部曲、相關(guān)戰(zhàn)略和注意事項(xiàng)
第十一部分 專題說明
11.1 地下車庫建筑設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化
11.2 房地產(chǎn)營銷策略
11.3 如何化解尾房銷售難題
11.4 容積率專題
11.5 售樓處籌備專題
第十二部分 項(xiàng)目銷售后總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化
12.1 銷售回款表
12.2 合作單位評(píng)價(jià)表