本書是一部以實(shí)踐應(yīng)用為導(dǎo)向的實(shí)務(wù)教程。書中系統(tǒng)地介紹了連鎖經(jīng)營的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢,詳細(xì)分析了連鎖經(jīng)營的營運(yùn)過程,包括連鎖經(jīng)營的基本原理,連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、開店策略,連鎖企業(yè)商品管理、物流管理、內(nèi)部組織管理,連鎖企業(yè)店鋪設(shè)計(jì)與布局等內(nèi)容。本書體例新穎、案例鮮活、內(nèi)容翔實(shí),重點(diǎn)通過案例分析和實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和操作能力,致力于提高學(xué)生的整體素質(zhì)和綜合職業(yè)能力。
本書不但可作為高等院校連鎖經(jīng)營專業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)的教材,也可作為連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)用書和相關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)參考書。
《璉鎖經(jīng)營管理》第四版自20pan style="font-family:宋體">年出版至今,受到全國各地廣大師生和業(yè)內(nèi)朋友的歡迎,已經(jīng)連續(xù)印刷1 pan style="font-family:宋體">次,發(fā)行5萬余冊。在當(dāng)前國際國內(nèi)新形勢對連鎖經(jīng)營發(fā)展勢頭減緩的現(xiàn)狀,根據(jù)廣大讀者的要求,編寫組決定對本書第四行修訂,編寫了《連鎖管理經(jīng)營》第五版,以適應(yīng)連鎖及相關(guān)行業(yè)發(fā)展、業(yè)態(tài)變化、專業(yè)建設(shè)和課程改革、實(shí)踐教學(xué)以及人才培養(yǎng)的需要。本書第五版仍由王吉方擔(dān)任主編,組織從事連鎖經(jīng)營管理課程教學(xué)的老師或連鎖企業(yè)的專行修訂并統(tǒng)稿。參與修訂的人括王吉方、鄭丹陽、王洪濤、白蕓、等人。
本修訂第五版的發(fā)行恰逢全球新冠疫情肆虐之際,全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng),連鎖經(jīng)營企業(yè)也受到很大影響,經(jīng)營業(yè)態(tài)不斷融合與迭代。對此本書盡量通過每章章后的案例做了體現(xiàn),是秘書長在2020年8月國際創(chuàng)新大會上的講話,比較系統(tǒng)地反映了當(dāng)前我國連鎖企業(yè)的新變化。
新版教材在保持第四版的基礎(chǔ)上,主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)創(chuàng)新:
pan style="font-family:宋體">.繼承了第四版教材的優(yōu)點(diǎn),修改不足之處,涉及行業(yè)更廣。本版繼續(xù)保持第四版教材背景資料導(dǎo)入、章后案例分析的體例,同時(shí)在章節(jié)里一些小資料,便于學(xué)生豐富知識。
2.資料時(shí)效性更強(qiáng)。本版采用了2020年的行業(yè)數(shù)據(jù),多采用20pan style="font-family:宋體">年以后的案例,充分體現(xiàn)當(dāng)前連鎖經(jīng)營的實(shí)際。
3.每章的課后案例、章前背景資料和章中資行了絕大部分更換。對附錄里的名詞術(shù)行了補(bǔ)充、完善,達(dá)到200多條。
4.用危機(jī)視角看待連鎖經(jīng)營的發(fā)展!拔C(jī)喚生機(jī)”,我們從經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境去看待連鎖的創(chuàng)新,更具有現(xiàn)實(shí)意義,更有助于連鎖企業(yè)與連鎖學(xué)院教學(xué)的實(shí)踐。從“互聯(lián)網(wǎng)+”的層面看連鎖,連入了一個新時(shí)代。
5.本書配套的教學(xué)課件正在不斷更新完善,大家可以和作者聯(lián)系(微信729546445),也可以和出版社聯(lián)系(×uel6726@163.CO!^n),免費(fèi)獲得教學(xué)課件。
繼續(xù)感謝為本書的再版作出貢獻(xiàn)的裴亮博士、鄭丹陽,感謝相關(guān)的單、專家、學(xué)者、教師們,感謝首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社的編輯們給予本書的大力支持,是他們的勞動,奠基了本書的價(jià)值。
限于,本書的第五版仍會有很多不足,歡迎廣大讀者提出批評和建議。
王吉方
2020年pan style="font-family:宋體">月30日
王吉方:首鋼工學(xué)院教授。1、首鋼大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系教研室主任。獲“首鋼優(yōu)秀青年人才”稱號,中華考試網(wǎng)講師。 2、在北京工商大學(xué)、首經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京物資學(xué)院、北京理工大學(xué)、中新企業(yè)管理學(xué)院、北京華夏管理學(xué)院、北京城市學(xué)院、北京盛基學(xué)院、北京吉利大學(xué)先后任教多年。 3、為北京匯源銷售公司、北京大土公司、北京歐亞陸橋咨詢公司、北京凡佳詩管理顧問公司顧問。
章連鎖經(jīng)營基本原理
節(jié)連鎖經(jīng)營概述
第二節(jié)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)連鎖經(jīng)營體系及適用業(yè)態(tài)
案例一沃爾瑪?shù)慕?jīng)營之道
案例二賽百味——餐飲巨頭
第二章連鎖經(jīng)營的起源及展望
節(jié)連鎖經(jīng)營的起源
第二節(jié)連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀
第三節(jié)美、日、歐三方連鎖商業(yè)發(fā)展道路之比較
案例一迎難而上,更堅(jiān)定地走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路(秘書長的講話)
案例二賺錢的便利店?
第三章連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
節(jié)連鎖企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第二節(jié)連鎖企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)連鎖企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第四節(jié)連鎖企業(yè)形象戰(zhàn)略
案例一 揭秘“呷哺呷哺”小火鍋經(jīng)營戰(zhàn)略
案例二華為組建直營體系
連鎖企業(yè)營銷策略
第一節(jié) 連鎖企業(yè)營業(yè)推廣策略
第二節(jié) 連鎖企業(yè)廣告策略
第三節(jié)連鎖企業(yè)公共關(guān)系促銷
案例一百果園的營銷策略
案例二格力毒S店:優(yōu)化渠道,贏得市場
連鎖企業(yè)開店策略
第一節(jié)連鎖店鋪開發(fā)
第二節(jié)加盟店拓展
案例一楊國福加盟管理
案例二肯德基的選址策略
連鎖店鋪設(shè)計(jì)與布局
第一節(jié)連鎖店鋪設(shè)計(jì)與布局的基本原則
第二節(jié) 連鎖店鋪外觀布局設(shè)計(jì)
第三節(jié)連鎖店鋪營業(yè)現(xiàn)場(賣場)布局設(shè)計(jì)
第四節(jié)連鎖店鋪營業(yè)現(xiàn)場(賣場)商品布局
案例一 耐克專賣店鋪布局設(shè)計(jì)
案例二解密屈臣氏之店鋪設(shè)計(jì)
連鎖企業(yè)商品管理
第一節(jié) 商品定位與商品組合
第二節(jié) 商品采購與調(diào)撥
第三節(jié) 商品采購信息管理系統(tǒng)
第四節(jié)連鎖店鋪商品陳列
案例一蘇寧小店的商品管理泓
案例二盒馬鮮生的運(yùn)營模式黝
連鎖物流管理縱
第一節(jié)連鎖物流概述
第二節(jié)連鎖物流的運(yùn)作
第三節(jié)物流配送中心建設(shè)
案例一可口可樂×華潤萬家:基于消費(fèi)者出發(fā)的端對端供應(yīng)鏈
提效五
案例二步步高數(shù)字化物流
第九章 連鎖企業(yè)內(nèi)部管理
第一節(jié) 連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及職能
第二節(jié) 連鎖企業(yè)店鋪管理
第三節(jié)連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理
第四節(jié)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第五節(jié) 連鎖企業(yè)文化建設(shè)
案例一便利蜂:自動化系統(tǒng)輔助店員
案例二 物美新轉(zhuǎn)型策略與借鑒
附錄
附錄一業(yè)態(tài)分類
附錄二 連鎖市場、便利店管理通用要求與術(shù)語規(guī)范
附錄三連鎖經(jīng)營名詞、術(shù)語
參考文獻(xiàn)
第一節(jié)連鎖經(jīng)營概述
一、連鎖經(jīng)營的含義
(一)連鎖經(jīng)營的定義
一個企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))以同樣的方式、同樣的價(jià)格在多處同樣命名(店鋪的裝修及商品陳列也差不多)的店鋪里出售某一種(類、品牌)商品或提供某種服務(wù)的經(jīng)營模式稱為連鎖經(jīng)營。連鎖經(jīng)營以連鎖店作為其存在的方式和載體。連鎖經(jīng)營是當(dāng)今許多國家普遍采用的一種現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營模式。
連鎖經(jīng)營的本質(zhì)是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,它把獨(dú)立、分散的商店聯(lián)合起來,形成覆蓋面很廣的大規(guī)模銷售體系,其實(shí)質(zhì)是把社會化大生產(chǎn)的分工理論運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域里,分工明確,相互協(xié)調(diào),形成規(guī)模效應(yīng)。
連鎖企業(yè)形成于社會化大生產(chǎn)和商品生產(chǎn)的大規(guī);。它脫胎于大工業(yè)化生產(chǎn),是資本集中的產(chǎn)物,是市場壟斷的結(jié)果,同時(shí)也是消費(fèi)者多種需求增長的必然結(jié)果。連鎖企業(yè)通過各個連鎖分店的連鎖經(jīng)營,可以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,同時(shí)能夠?qū)⒏鞯厥袌龅男枨笮畔⒎答伒娇偟甓答伣o生產(chǎn)商,并組織生產(chǎn)。
(:)連鎖經(jīng)營的特征
作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營模式,連鎖經(jīng)營與其他經(jīng)營模式存在著明顯的區(qū)別,具有以下鮮明的特征。
pan style="font-family:宋體">.經(jīng)營的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。體現(xiàn)在:
(pan style="font-family:宋體">管理的統(tǒng)一化。企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),而企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則有賴于企業(yè)管理。統(tǒng)一管理是連鎖企業(yè)最基本的特征,因?yàn)橹挥型ㄟ^各分店聯(lián)合的方式,才能形成集團(tuán)的競爭優(yōu)勢,沒有統(tǒng)一的管理,連鎖企業(yè)就不可能得到快速的發(fā)展。所以,連鎖分店必須接受總部的統(tǒng)一管理,實(shí)施統(tǒng)一的營銷戰(zhàn)略和策略。
(2)統(tǒng)一企業(yè)形象。連鎖企業(yè)總部提供統(tǒng)一的企業(yè)形象括統(tǒng)一的商標(biāo)、統(tǒng)一的建筑形式、統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的環(huán)境布置、統(tǒng)一的色彩裝飾等,要求各分店在店鋪內(nèi)外建設(shè)和員工裝束上保持一致。因?yàn)檫@些象征著該企業(yè)的整體設(shè)計(jì)和經(jīng)營水準(zhǔn),它在一定程度上是一種極好的大眾廣告,往往影響著顧客對商店、商品和服務(wù)的第一印象。譬如,麥當(dāng)勞各快餐連鎖店的設(shè)計(jì),必須嚴(yán)格按照麥當(dāng)勞公司規(guī)定的建筑式行,以充分保持麥當(dāng)勞的外觀和商業(yè)個性,至于麥當(dāng)勞的店名更是一個字都不能更改;在內(nèi)部管理方面,規(guī)定“在所有麥當(dāng)勞連鎖店內(nèi),不能有自動點(diǎn)唱機(jī)、公用電話和自動販煙機(jī)等擺放”,甚至不允許在其窗戶上張貼海報(bào),報(bào)販也不店售報(bào)。
(3)統(tǒng)一商品和服務(wù)。連鎖企業(yè)各分店經(jīng)營的商品的種類、商品的定價(jià)、營業(yè)時(shí)間、售后服務(wù)等方面都必須基本保持一致,分店只有極少的自主權(quán)。例如,麥當(dāng)勞連鎖總部決不向任何加盟者下放自由經(jīng)營商品的權(quán)利。對于那些違反規(guī)定的加盟店,總部要求其予以整頓,暫停推行連鎖;對拒絕改正的加盟者,總部不惜停止與其合作。在服務(wù)方面,麥當(dāng)勞所有分店實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。以員工上崗時(shí)的著裝、儀表為例,麥當(dāng)勞規(guī)定:“男雇員必須把頭發(fā)剪得和軍人一樣短,皮鞋要(規(guī)定為墨色)擦得油光锃亮;女員工必須身穿深色服裝跟鞋,戴發(fā)網(wǎng);所有雇員必須保持指甲干凈,并一律穿規(guī)定的制服!狈⻊(wù)統(tǒng)一之所以不可小視,是因?yàn)榉⻊?wù)標(biāo)準(zhǔn)是使顧客放心滿意、信得過的重要因素,是建立商店信譽(yù)、創(chuàng)造品牌效應(yīng)、吸引顧客的內(nèi)在動力。
2.范圍廣,滲透力強(qiáng),F(xiàn)在,連鎖經(jīng)營已經(jīng)不于商業(yè)、服務(wù)業(yè)等個別行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的一種重要方式,滲透到了各個行業(yè)。據(jù)美國的統(tǒng)計(jì),目前采用加盟業(yè)態(tài)的已有pan style="font-family:宋體">個大類,幾含所有業(yè)和大多數(shù)的服務(wù)業(yè),共有5萬多種。從這個意義上說,連鎖經(jīng)營是無止境的。
3.?dāng)U張速度快率高。由于連鎖經(jīng)營追求的是整體規(guī)模,是“小店面,大企業(yè)”,其背后有作支撐,這就使擴(kuò)張成企業(yè)的延伸和發(fā)展,所以,在相當(dāng)程度上降低了企業(yè)擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。對于特許連鎖企業(yè),投資的風(fēng)險(xiǎn)還可以由雙方共同承擔(dān)。
4.便于迅速實(shí)現(xiàn)國際化、集團(tuán)化。連鎖經(jīng)營企業(yè)能夠快速擴(kuò)展經(jīng)營組織,可以迅速地在市場中樹立良好形象,這是連鎖經(jīng)營發(fā)展的一個。美國排名前200家的連鎖企業(yè)都是性連鎖集團(tuán)。如麥當(dāng)勞在北京僅5年時(shí)間就發(fā)展到350家,幾年來其以每周一家的速度在增長。可以預(yù)測,2pan style="font-family:宋體">世紀(jì)將是范圍內(nèi)連鎖經(jīng)營的大發(fā)展、大普及、大深入的一個世紀(jì)。
5.價(jià)格方面競爭力強(qiáng)。連鎖企業(yè)規(guī)模大,采購數(shù)量多,中間環(huán)節(jié)少,所售商貨價(jià)格低,和競爭者相同售價(jià)則利潤率就會提高;相同的利潤率則售價(jià)較低;也可實(shí)行一些優(yōu)惠措施,為消費(fèi)者帶來實(shí)惠。
連鎖經(jīng)營容易產(chǎn)生定向消費(fèi)信任或依賴,利于維持顧客忠誠度。從某種意義上講,連鎖體系中的每一家分店在經(jīng)營的同時(shí),也起著其他分店的實(shí)物廣告作用,這使得各分店之間形成了統(tǒng)一的顧客群,因?yàn)橹灰櫩驮谝患曳值甑玫搅藵M意的服務(wù),就等于為全系統(tǒng)的所有商店拉住了回頭客。
(三)連鎖經(jīng)營與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營方式的區(qū)別
表pan style="font-family:宋體">—pan style="font-family:宋體">列出了連鎖經(jīng)營與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營方式存在的顯著區(qū)別。......