員工參與作為工作環(huán)境的一個(gè)重要維度，已成為國外現(xiàn)代人力資源管理中的一種重要策略，并發(fā)展出了較為成熟系統(tǒng)的員工參與制度體系，學(xué)界對(duì)員工參與的研究也較為充分和多元化。由于我國獨(dú)特的工業(yè)發(fā)展道路和政治體制特點(diǎn)，我國的員工參與更多的是表現(xiàn)為一套企業(yè)民主管理的話語和制度體系，而自改革開放以來，這套體系一方面不斷進(jìn)行自我調(diào)適，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，另一方面又不斷吸收國外的員工參與理念和制度，并很終形成了一套有中國特色的員工參與制度體系。調(diào)查數(shù)據(jù)分析顯示，近些年來，我國的員工參與在實(shí)踐中表現(xiàn)出較為明顯的改善趨勢(shì)，而且員工參與對(duì)員工、企業(yè)和社會(huì)都具有重要的積極意義。