定 價(jià)：68 元
叢書名：深圳市原副市長(zhǎng)唐杰總結(jié)深圳的成功 ， 在于深圳支持創(chuàng)新 ， 支持非共識(shí)創(chuàng)新。深圳涌現(xiàn)了華為、騰訊、比亞迪、大疆等一批領(lǐng)軍企業(yè) ， 是什么原因成就了深圳高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輝煌？
- 作者：鄭磊 著
- 出版時(shí)間：2020/6/1
- ISBN：9787513658348
- 出 版 社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類：F127.653-53
- 頁(yè)碼：250
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書以大學(xué)生的視角講述了深圳改革開(kāi)放的發(fā)展故事。本書從深圳這座城市的3個(gè)特點(diǎn)入手，解釋了深圳為什么能夠從邊陲小漁村發(fā)展成為國(guó)際創(chuàng)新大都市，深圳的創(chuàng)新基因來(lái)自何處，是如何從低端加工制造向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，深圳如何能夠走出一條不犧牲青山碧水藍(lán)天的獨(dú)特綠色經(jīng)濟(jì)之路等眾多疑問(wèn)。本書不僅是一部深圳城市史，也是一部創(chuàng)新教科書，還是深圳在大灣區(qū)發(fā)揮引領(lǐng)作用的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。*后，本書對(duì)深圳模式的成就和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了反思，可供其他城市借鑒。
適讀人群 ：本書適合政府管理人員、企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者 。
在改革開(kāi)放中，深圳涌現(xiàn)了一批領(lǐng)軍企業(yè)，有些還成為著名的*界級(jí)企業(yè)，如華為、騰訊、比亞迪、大疆等，是什么原因成就了深圳高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輝煌？深圳的成功在于深圳支持創(chuàng)新，支持非共識(shí)創(chuàng)新。本書選取典型企業(yè)創(chuàng)業(yè)案例，多角度呈現(xiàn)深圳改革開(kāi)放40年來(lái)所發(fā)生的翻天覆地變化，具有很強(qiáng)的可讀性。
鄭磊
蘭州大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士（計(jì)算數(shù)學(xué)），荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院工商管理碩士（戰(zhàn)略管理），南開(kāi)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（世界經(jīng)濟(jì)）。具有十年高科技制造業(yè)管理、管理咨詢、金融與資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)歷。擔(dān)任香港上市公司（01282）寶新金融集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，香港國(guó)際新經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)，香港中文大學(xué)（深圳）高等金融研究院客座教授，全球金融科技實(shí)驗(yàn)室（GLOBAL FINTECH LAB）專家顧問(wèn)，灣區(qū)國(guó)際金融科技實(shí)驗(yàn)室特聘專家，曾任中國(guó)（深圳）綜合開(kāi)發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)基金與創(chuàng)投基金研究中心副主任，招銀國(guó)際資產(chǎn)管理執(zhí)行董事，受聘為哈爾濱工業(yè)大學(xué)（深圳）、香港中文大學(xué)（深圳）、南方科技大學(xué)等，擔(dān)任香港中文大學(xué)（深圳）、蘇州科技大學(xué)等多所高校研究生導(dǎo)師或業(yè)界導(dǎo)師，翻譯出版了英、法、日、德文等各類經(jīng)濟(jì)金融專業(yè)譯著和專著50多部。
緒論：理論中的實(shí)踐與實(shí)踐中的理論001
第一章這是怎樣一座城：3+3個(gè)關(guān)鍵詞013
第一節(jié)深圳速度015
經(jīng)濟(jì)水平016
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)020
第二節(jié)創(chuàng)新深圳021
科技研發(fā)021
固定資產(chǎn)投資占比023
創(chuàng)新城市標(biāo)簽024
第三節(jié)綠色深圳026
綠化植被026
碳權(quán)交易027
綠色交通027
綠色建筑028
第二章深圳人的三個(gè)特點(diǎn)031
第一節(jié)聚集033
第二節(jié)年輕035
第三節(jié)奮斗038
第三章一張白紙繪藍(lán)圖：大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)核心
城市的建設(shè)047
第一節(jié)移山填海起高樓049
第二節(jié)崛起的東方大港051
國(guó)際化的深圳港051
深圳港的崛起緣由052
在挑戰(zhàn)中求發(fā)展053
0000第三節(jié)崛起的世界空港054
尷尬的深圳機(jī)場(chǎng)054
終于等到你——深圳大空港055
第四節(jié)高鐵樞紐城市057
率先進(jìn)入高鐵時(shí)代057
高鐵打通經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈060
第四章制度的突破與創(chuàng)新063
第一節(jié)試水改革065
招商引資和對(duì)外開(kāi)放066
價(jià)格體系改革067
土地使用權(quán)制度改革068
第二節(jié)蛇口工業(yè)區(qū)的改革069
搞基建，降稅率，挖出個(gè)“資金洼地”069
種樹引鳳——人事制度、分配制度和住房制度
改革070
思考改革過(guò)程072
第三節(jié)資本市場(chǎng)的創(chuàng)立077
證券市場(chǎng)之路077
中華人民共和國(guó)成立后首家證券交易所誕生078
股市“核裂變”080
第五章小政府VS大社會(huì)087
第一節(jié)創(chuàng)新從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)抓起089
真抓實(shí)干為企業(yè)創(chuàng)新護(hù)航090
“1+1+5+N”知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式093
非共識(shí)創(chuàng)新095
第二節(jié)深圳創(chuàng)業(yè)投資立法100
創(chuàng)業(yè)投資體系的初步建立101
創(chuàng)業(yè)投資和立法102
引進(jìn)“活水”103
第三節(jié)深圳碳排放交易立法103
深圳的碳排放交易模式104
低碳成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推手107
讓綠色低碳金融助力深圳騰飛108
第六章從低端分工走向高端創(chuàng)新123
第一節(jié)“三個(gè)為主”拉開(kāi)工業(yè)化序幕125
稟賦決定“三個(gè)為主”126
以“三來(lái)一補(bǔ)”開(kāi)始的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷128
對(duì)標(biāo)與借鑒130
第二節(jié)模仿性創(chuàng)新132
完成初步工業(yè)化133
“山寨機(jī)”現(xiàn)象133
山寨大營(yíng)：華強(qiáng)北135
第三節(jié)集聚推動(dòng)深圳制造走向創(chuàng)新139
分工與協(xié)同打造強(qiáng)健產(chǎn)業(yè)鏈140
“無(wú)人機(jī)”產(chǎn)業(yè)的誕生142
企業(yè)須創(chuàng)新，政府需“有為”143
第七章企業(yè)家精神與產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的標(biāo)桿
企業(yè)151
第一節(jié)創(chuàng)新的核心——企業(yè)家精神153
第二節(jié)華為——從技術(shù)跟隨到引領(lǐng)創(chuàng)新158
“狼性”華為的崛起之路159
*終要打敗iPhone160
創(chuàng)新突破芯片“瓶頸”161
政府的“助推”162
第三節(jié)引起股神關(guān)注的比亞迪164
機(jī)器+人=比較優(yōu)勢(shì)166
夾縫中的模仿式創(chuàng)新167
垂直整合模式的爭(zhēng)議168
新能源政策的助力169
第四節(jié)會(huì)飛的“企鵝”170
擅長(zhǎng)模仿的“企鵝”170
搭上互聯(lián)網(wǎng)20快車172
資本狂人or技術(shù)狂人173
第八章深圳VS蘇州：沿海與內(nèi)地創(chuàng)新
對(duì)比181
第一節(jié)兩類創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)樣本183
蘇州產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)起點(diǎn)高于深圳184
蘇州外向型經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段187
深圳做對(duì)了什么189
第二節(jié)差距拉大的原因190
“世界工廠”只是低端的比較優(yōu)勢(shì)的暫態(tài)191
產(chǎn)業(yè)鏈孕育進(jìn)取的“深商”企業(yè)群192
第三節(jié)政府管理差異194
企業(yè)培育195
政府行為的界限197
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃199
第四節(jié)缺少名牌大學(xué)的人才都市205
利用上海的“溢出效應(yīng)”209
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)更需要“引智”211
第九章反思：改革開(kāi)放再出發(fā)217
第一節(jié)深圳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之弊219
產(chǎn)業(yè)空心化221
沒(méi)有結(jié)論的結(jié)論225
第二節(jié)港深——不談超越談融合228
深圳超越香港229
港深的歷史合作230
合作的基礎(chǔ)232
第三節(jié)粵港澳大灣區(qū)才是未來(lái)234
弱化行政管理邊線236
產(chǎn)業(yè)合理分工238
強(qiáng)化灣區(qū)創(chuàng)新240
優(yōu)化交通與環(huán)境243
第四節(jié)大灣區(qū)拓展了深圳的發(fā)展空間244
空間格局245
經(jīng)貿(mào)科教246
后記250
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