走向課程領(lǐng)導(dǎo):一所農(nóng)村薄弱初中的“課程領(lǐng)導(dǎo)”實(shí)踐
《走向課程領(lǐng)導(dǎo):一所農(nóng)村薄弱初中的“課程領(lǐng)導(dǎo)”實(shí)踐》一書(shū)在政策梳理和理論分析之后,提供了課程領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐落地的基本流程和相應(yīng)工具,從成立學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)共同體,厘清學(xué)校辦學(xué)的哲學(xué)思考,到診斷和評(píng)價(jià)學(xué)校課程資源,進(jìn)行學(xué)校課程建設(shè)的頂層設(shè)計(jì),再到學(xué)校課程建設(shè)的實(shí)施路徑設(shè)計(jì),與書(shū)中的諸多實(shí)踐案例為讀者提供了鮮活而直觀的場(chǎng)景感,使得該書(shū)拿來(lái)可讀、讀之可做、做后有效。
課程改革步入深水區(qū)后,改革會(huì)直面難啃的硬骨頭,改革之路也會(huì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜,希望廣大校長(zhǎng)、教師能夠從書(shū)中看到同道中人的思與行,能夠堅(jiān)定信心、迎難而上;希望教育研究者乃至家長(zhǎng)也能夠成為該書(shū)的讀者,了解耕耘在教育一線的校長(zhǎng)及其團(tuán)隊(duì)的課程實(shí)踐,更希望以該書(shū)為媒,結(jié)成更廣范圍的課程領(lǐng)導(dǎo)共同體,為學(xué)校教育質(zhì)量的持續(xù)提升提供本原性動(dòng)力。
在我眼中,于冬云校長(zhǎng)是一位情懷與能力兼具的好校長(zhǎng),也是課程研究與實(shí)踐的同道中人。“一位好校長(zhǎng)造就一所好學(xué)!边@句話在基礎(chǔ)教育課程改革步入深水區(qū)的當(dāng)前,不僅僅是一個(gè)現(xiàn)狀判斷,更是一種價(jià)值解讀。伴隨著課程改革的持續(xù)推進(jìn),校長(zhǎng)引領(lǐng)學(xué)校之路亦在探索之中,自第八次全國(guó)基礎(chǔ)教育課程改革啟動(dòng)之始,國(guó)家、地方、學(xué)校三級(jí)課程管理制度正式形成,學(xué)校課程自主權(quán)的放寬以及課程作為育人核心載體的概念明確,使得每一位校長(zhǎng)都被賦予了一個(gè)全新使命——通過(guò)課程改革,撬動(dòng)和引領(lǐng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。然而,新使命造就了新挑戰(zhàn),尤其當(dāng)學(xué)校被加上“農(nóng)村”“薄弱”之名后,課程建設(shè)與課程引領(lǐng)之路該何去何從?對(duì)此,于冬云校長(zhǎng)所著的《走向課程領(lǐng)導(dǎo)——一所農(nóng)村薄弱初中的“課程領(lǐng)導(dǎo)”實(shí)踐》一書(shū),給出了她真實(shí)而有溫度的回答,正所謂“千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金”,于冬云校長(zhǎng)通過(guò)孜孜不倦的努力求索和未曾停歇的實(shí)踐腳步走出了一條重新理解課程與管理之路,通過(guò)使命凝聚、課程突圍實(shí)現(xiàn)學(xué)校的走向課程領(lǐng)導(dǎo)——一所農(nóng)村薄弱初中的“課程領(lǐng)導(dǎo)”實(shí)踐>>>破繭成蝶。
“板上種桃李,碩果滿神州”,教育擔(dān)負(fù)著責(zé)任也承載著服務(wù),服務(wù)夢(mèng)想,造福成長(zhǎng)。學(xué)校作為提供教育的重要場(chǎng)所,“課程”這種精神性產(chǎn)品是學(xué)校內(nèi)在的核心與魂魄。然而,許多地域、學(xué)校將推進(jìn)課程改革簡(jiǎn)單化為一種行政任務(wù),行政的規(guī)劃與管理雖然提高了改革推進(jìn)的廣度,但也限制了改革推進(jìn)的深度。從課程管理轉(zhuǎn)向課程領(lǐng)導(dǎo)既不是隨心所欲的探究嘗試,也非定性詞匯的簡(jiǎn)單變化。于冬云校長(zhǎng)將育人情懷記于心,將政策內(nèi)涵踐于行,并圍繞立德樹(shù)人、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、核心素養(yǎng)、中考改革等方面,闡釋了自己對(duì)2014年以來(lái)義務(wù)教育課程改革的八個(gè)重要教育政策的理解,談?wù)摿藢W(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的經(jīng)歷,為學(xué)校覓得并適應(yīng)課程改革基本方向提供了頗有啟發(fā)和借鑒意義的思維圖景。
我理解的于校長(zhǎng)提出的課程領(lǐng)導(dǎo)具有“全員性”和“全程性”。課程領(lǐng)導(dǎo)不是校長(zhǎng)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo),而是共同體的領(lǐng)導(dǎo),在本書(shū)中于校長(zhǎng)將學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)共同體視為學(xué)校課程相關(guān)人員參與學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)的平臺(tái),共同鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)課程相關(guān)人員的積極參與,提高各主體成員的課程領(lǐng)導(dǎo)力、理解力和執(zhí)行力,從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教師的成長(zhǎng)和學(xué)校的特色發(fā)展。
《定向課程領(lǐng)導(dǎo)——一所農(nóng)村薄弱初中的“課程領(lǐng)導(dǎo)”實(shí)踐》一書(shū)在政策梳理和理論分析之后,提供了課程領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐落地的基本流程和相應(yīng)工具,從成立學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)共同體,厘清學(xué)校辦學(xué)的哲學(xué)思考,到診斷和評(píng)價(jià)學(xué)校課程資源,進(jìn)行學(xué)校課程建設(shè)的頂層設(shè)計(jì),再到學(xué)校課程建設(shè)的實(shí)施路徑設(shè)計(jì),與書(shū)中的諸多實(shí)踐案例為讀者提供了鮮活而直觀的場(chǎng)景感,使得本書(shū)拿來(lái)可讀、讀之可做、做后有效。
課程改革步入深水區(qū)后,改革會(huì)直面難啃的硬骨頭,改革之路也會(huì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜,希望廣大校長(zhǎng)、教師能夠從本書(shū)中看到同道中人的思與行,能夠堅(jiān)定信心、迎難而上;希望教育研究者乃至家長(zhǎng)也能夠成為本書(shū)的讀者,了解耕耘在教育一線的校長(zhǎng)及其團(tuán)隊(duì)的課程實(shí)踐,更希望以本書(shū)為媒,結(jié)成更廣范圍的課程領(lǐng)導(dǎo)共同體,為學(xué)校教育質(zhì)量的持續(xù)提升提供本原性動(dòng)力。
于冬云,北京市第八十中學(xué)副校長(zhǎng)兼北京市第八十中學(xué)溫榆河分校、嘉源分校校長(zhǎng),新加坡南洋理工大學(xué)國(guó)立教育學(xué)院教育管理碩士,中國(guó)致公黨黨員。北京市地理學(xué)科骨干教師、北京市優(yōu)秀科技輔導(dǎo)員、北京市優(yōu)秀致公黨員、朝陽(yáng)區(qū)教育系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、北京市高級(jí)校長(zhǎng),朝陽(yáng)區(qū)第十三屆政協(xié)委員、中國(guó)致公黨朝陽(yáng)區(qū)區(qū)委委員。
上篇 政策理論篇
01 學(xué)校課程建設(shè)的基本政策依據(jù)
依據(jù)一 《教育部關(guān)于全面深化課程改革 落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)的意見(jiàn)》
依據(jù)二 北京市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《北京市中小學(xué)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀實(shí)施意見(jiàn)》的通知
依據(jù)三 北京市教育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)北京市基礎(chǔ)教育部分學(xué)科教學(xué)改進(jìn)意見(jiàn)的通知
依據(jù)四 北京市教育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《北京市實(shí)施教育部(義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)方案)的課程計(jì)劃(修訂)》的通知
依據(jù)五 北京市教育委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展初中綜合社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的通知
依據(jù)六 北京市教育委員會(huì)關(guān)于本市中考中招與初中教學(xué)改進(jìn)工作的通知
依據(jù)七 北京市教育委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)高中階段學(xué)?荚囌猩贫雀母锏膶(shí)施意見(jiàn)
依據(jù)八 中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育教學(xué)改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見(jiàn)
02 學(xué)校課程建設(shè)呼喚課程領(lǐng)導(dǎo)
理解一 何為課程
理解二 何為課程領(lǐng)導(dǎo)
理解三 誰(shuí)是課程領(lǐng)導(dǎo)者
理解四 課程領(lǐng)導(dǎo)者角色
03 厘清學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)清單
任務(wù)一 成立學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)共同體
任務(wù)二 診斷學(xué)校課程資源優(yōu)劣勢(shì)
任務(wù)三 厘清學(xué)校辦學(xué)的教育哲學(xué)
任務(wù)四 學(xué)校課程建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)
任務(wù)五 學(xué)校課程實(shí)施路徑的設(shè)計(jì)
中篇 實(shí)踐紀(jì)實(shí)篇
04 學(xué)!罢n程領(lǐng)導(dǎo)”頂層設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)一 學(xué)校課程建設(shè)目標(biāo)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)二 學(xué)校課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)三 以學(xué)習(xí)為中心的排課設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)四 學(xué)科單元教學(xué)整合設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)五 學(xué)科“生命課堂”教學(xué)設(shè)計(jì)
05從校長(zhǎng)到教師的課程領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐
——八十中學(xué)溫榆河分校為例
案例一 八十中學(xué)溫榆河分校數(shù)學(xué)學(xué)科課程建設(shè)方案
……
下篇 總結(jié)提升篇
后記