《立信會計特色教材系列：財務(wù)管理案例分析》由作者通過項目研究室的形式，定期討論相關(guān)案例開發(fā)而成。是立信會計特色教材，受到“上海市會計教育高地”項目的資助。
《財務(wù)管理案例分析》注重理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)活動，進(jìn)行企業(yè)投資、融資、股利政策決策等典型財務(wù)管理案例分析。
《財務(wù)管理案例分析》在財務(wù)管理案例寫作上的思路和特色是：
（1）充分體現(xiàn)財務(wù)管理在理論、實(shí)務(wù)與政策三個方面的統(tǒng)一。通過案例教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)財務(wù)管理基本原理的基礎(chǔ)上，提升自身的專業(yè)理
念、專業(yè)技能和專業(yè)判斷水準(zhǔn)。在案例的選取和內(nèi)容安排上突出近年來企業(yè)財務(wù)決策的理論和實(shí)踐上的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題。
（2）充分體現(xiàn)財務(wù)管理活動對特定的理財環(huán)境、案例教學(xué)的實(shí)踐性和操作性的要求。絕大部分案例都是新的，案例的“鮮活”是保證案例教學(xué)質(zhì)量的重要標(biāo)志和要求。案例全部來源于真實(shí)的例子，都是具有中國特色的中國上市公司案例。案例中所涉及的數(shù)據(jù)資料都是公開的信息。本教材作者不對案例資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
（3）便于教師教學(xué)和學(xué)生自學(xué)。本教材對每個案例給出的案例分析、問題探討與思考，具有一定的開放性和可討論性。
導(dǎo)論 案例研究及其在會計與財務(wù)研究中的應(yīng)用
一、案例研究方法的產(chǎn)生與發(fā)展
二、國內(nèi)會計與財務(wù)案例研究的現(xiàn)狀與探索
第一篇融資決策的案例分析
一、問題的提出
二、理論分析框架
第一章 上海汽車整體上市的案例分析
一、中國汽車行業(yè)分析
二、上海汽車背景介紹
三、上海汽車整體上市的經(jīng)濟(jì)后果分析
四、結(jié)論
第二章 包鋼股份整體上市的案例分析
一、我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、包鋼股份及包鋼集團(tuán)企業(yè)簡介
三、包鋼股份整體上市動因分析
四、包鋼股份整體上市經(jīng)濟(jì)后果分析
五、結(jié)論與啟示
問題探討與思考
第三章 馳宏鋅鍺再融資的案例分析
一、問題的提出
二、理論分析框架
三、案例背景介紹
四、案例分析
五、結(jié)論
問題探討與思考
第二篇投資決策的案例分析
第四章 天化公司投資策略的案例分析
一、問題的提出
二、理論分析框架
三、案例背景介紹
四、案例分析
五、結(jié)論
問題探討與思考
第三篇營運(yùn)資金管理案例分析
第五章 四川長虹營運(yùn)資金策略的案例分析
一、問題的提出
二、理論分析框架
三、案例公司所處的行業(yè)分析
四、案例背景介紹
五、四川長虹營運(yùn)資金分析
六、結(jié)論
問題探討與思考
第六章 內(nèi)部資本配置行為的案例分析
一、問題的提出
二、理論分析框架
三、鴻儀系的特質(zhì)
四、鴻儀系內(nèi)部資本配置效率分析
五、結(jié)論與啟示
問題探討與思考
第四篇 股利政策的案例分析
第五篇 企業(yè)并購與反并購的案例分析
第六篇 公司治理案例分析
參考文獻(xiàn)
3·決足企業(yè)營運(yùn)資金需求高低的主要因素
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求，主要起因于資金運(yùn)動過程的時間差。比如，收入和支出之間存在時間差，先支后人；企業(yè)付款和收款之間存在的時間差等。這種時間差是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動性質(zhì)所決定的，因此這種資金需求是企業(yè)正常運(yùn)營的要求，只要企業(yè)運(yùn)營，就有營運(yùn)資金需求。決定營運(yùn)資金需求的因素主要有如下幾種。
（1）企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)。一般地，創(chuàng)造附加價值低的企業(yè)如商業(yè)企業(yè)，其營運(yùn)資金需求低或者提供流動資金；創(chuàng)造附加價值高的企業(yè)如設(shè)備制造企業(yè)，其生產(chǎn)與付款周期長，存貨需求大，因而營運(yùn)資金需求多。對那些在生產(chǎn)經(jīng)營活動中提供資金的企業(yè)，資金管理的重點(diǎn)是如何利用短期資金、特別是閑置資金；對于資金需求高的企業(yè)，資金管理的重點(diǎn)是如何及時、合理地籌集資金和加速資金周轉(zhuǎn)。弄清不同行業(yè)、不同企業(yè)資金管理的不同重點(diǎn)，是判斷資金管理水平的重要依據(jù)。
（2）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的資金需求和來源都隨企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模而變化，因此，營運(yùn)資金需求也必然隨生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模而變化。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，通常情況是企業(yè)資金需求和資金供應(yīng)的矛盾更加突出，引起營運(yùn)資金需求的增加。這主要有兩方面的原因：一是資金來源緊張，企業(yè)利息負(fù)擔(dān)加重；二是資金占用不合理的情況增多，資金大量沉淀�？梢娫谏a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大情況下，企業(yè)各項管理工作非常重要，管理能否跟上，決定著企業(yè)能否在發(fā)展中壯大。而管理水平低，監(jiān)督與控制機(jī)制不健全的企業(yè)，常常在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大中加劇企業(yè)資金的供求矛盾，進(jìn)而破壞原來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的正常發(fā)揮，最終不但沒有提高經(jīng)濟(jì)效益，反而降低了原來盈利水平。因此，隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大而盈利水平降低的企業(yè)，其管理水平肯定不高。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模常常隨時間而變化，特別是生產(chǎn)季節(jié)性產(chǎn)品的企業(yè)，變化很大。因此在進(jìn)行營運(yùn)資金需求比較時，要盡可能與同一時期的情況作比較。
（3）市場的變化。在物價上漲時期，營運(yùn)資金需求會增加。對于工業(yè)企業(yè)，一方面由于流動負(fù)債的增加，不足以抵補(bǔ)原材料漲價而增加的資金需求；另一方面企業(yè)的應(yīng)收賬款并不能隨通貨膨脹而增值，這兩方面促成企業(yè)的營運(yùn)資金需求增加。在企業(yè)產(chǎn)品滯銷的情況下，資金占用并不立即減少，也有可能形成營運(yùn)資金需求的增加。
（4）企業(yè)資金管理水平。存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理，直接影響營運(yùn)資金需求，加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)，會使資金需求下降；顧客付款期的延長和企業(yè)支付期的縮短，也會使資金需求增加。對于資本密集型的企業(yè)來說，營業(yè)外支出如固定資產(chǎn)報廢、出售凈損失等支出，對流動資金的需求也有較大影響。
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