□□部分  基本理論
□□章  戰(zhàn)略管理導論
□□節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵
第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理特征及其過程
第三節(jié)  戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié)  戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二章  外部環(huán)境分析
□□節(jié)  宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié)  競爭對手分析
第四節(jié)  顧客分析
第三章  內(nèi)部環(huán)境分析
□□節(jié)  企業(yè)經(jīng)營資源分析
第二節(jié)  戰(zhàn)略能力分析
第三節(jié)  核心能力分析
第四節(jié)  環(huán)境分析技術
第四章  戰(zhàn)略目標設定
□□節(jié)  確定企業(yè)使命
第二節(jié)  戰(zhàn)略目標體系
第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標制定
第五章  公司戰(zhàn)略選擇
□□節(jié)  成長型戰(zhàn)略Ⅰ：戰(zhàn)略類型
第二節(jié)  成長型戰(zhàn)略Ⅱ：實現(xiàn)方式
第三節(jié)  穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第四節(jié)  收縮型戰(zhàn)略
第五節(jié)  公司戰(zhàn)略選擇方法
第六章  競爭戰(zhàn)略選擇
□□節(jié)  基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié)  競爭位勢戰(zhàn)略
第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略
第七章  合作戰(zhàn)略選擇
□□節(jié)  合作營銷
第二節(jié)  虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié)  戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié)  企業(yè)集群戰(zhàn)略
第八章  職能戰(zhàn)略
□□節(jié)  職能、職能部門和職能戰(zhàn)略
第二節(jié)  市場營銷戰(zhàn)略
第三節(jié)  財務戰(zhàn)略
第四節(jié)  研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第五節(jié)  人力資源戰(zhàn)略
第六節(jié)  生產(chǎn)戰(zhàn)略
第九章  戰(zhàn)略實施
□□節(jié)  戰(zhàn)略實施的原則與模式
第二節(jié)  組織結構選擇
第三節(jié)  戰(zhàn)略資源配置
第四節(jié)  企業(yè)文化建設
第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略家的作用
第六節(jié)  信息支持系統(tǒng)
第十章  戰(zhàn)略控制
□□節(jié)  戰(zhàn)略控制的特征與原則
第二節(jié)  戰(zhàn)略控制與評價過程
第三節(jié)  戰(zhàn)略調(diào)整

第二部分  思考與討論
一、戰(zhàn)略管理導論案例
二、外部環(huán)境分析案例
三、內(nèi)部環(huán)境分析案例
四、戰(zhàn)略目標設定案例
五、公司戰(zhàn)略選擇案例
六、競爭戰(zhàn)略選擇案例
七、合作戰(zhàn)略選擇案例
八、職能戰(zhàn)略案例
九、戰(zhàn)略實施與控制案例
參考文獻