本書摘取的英國、法國、瑞士、北歐、印度這五個國家（區(qū)域）的品牌故事，從我國品牌發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，本著參考、借鑒和學習的目的，期望找到我們自己的品牌化發(fā)展路徑。五國（區(qū)域）的品牌故事，主要有如下四個看點。其一，選取國家（區(qū)域）的商品經(jīng)濟均較為發(fā)達、產(chǎn)業(yè)基礎雄厚、品牌效能顯著，在國際市場中享有較高的知名度與美譽度，比如英國的汽車品牌和法國的奢侈品品牌。這一類品牌在國際競爭中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢地位，在某些特定領域當中擁有絕對發(fā)言權(quán)；其二，選取國家（區(qū)域）的品牌歷史悠久、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、品牌影響力深遠，其品牌溢價效果明顯，在國際市場中擁有獨一無二的品牌競爭優(yōu)勢，如瑞士的鐘表品牌。這一類品牌在國際競爭中同樣占據(jù)優(yōu)勢地位，憑借經(jīng)驗積累與技術(shù)創(chuàng)新，其在某些細分市場的壟斷地位牢不可破；其三，立足信息化、智能化時代的大背景下，關注創(chuàng)新引領、科技支撐、人文關懷所孕育的改變?nèi)祟惿钯|(zhì)量的新興品牌，這一類品牌的發(fā)展速度極快，面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴峻，對市場反應速度的要求達到了*所未有的高度，如芬蘭的諾基亞手機。這一類品牌是國際市場的新進入者與壟斷品牌的挑戰(zhàn)者，其發(fā)展思路通常具有顛覆性，對于傳統(tǒng)的恪守不甚嚴格，敢于打破常規(guī)，勇于挑戰(zhàn)；其四，選取植根于市場、依賴于文化、集群化發(fā)展的民族特色品牌，如印度塔塔集團。這一類品牌通常誕生于第二次世界大戰(zhàn)后獨立的第三世界國家，或者發(fā)展中國家。在世界市場中，這一類品牌毫無疑問是新進入者，其背后或多或少帶有復興民族經(jīng)濟，重振民族雄風的多重色彩。因此，這一類品牌除了經(jīng)濟目標，還帶有社會目標、文化目標等等。透過歐亞這五國（區(qū)域）品牌故事的四個看點，希望能對我國日益興盛的品牌化發(fā)展之路有所啟示與借鑒。
適讀人群 ：高校學者、品牌管理研究者、公司決策者
通讀英國、法國、瑞士、北歐、印度這五國（區(qū)域）的品牌故事，希望廣大讀者能夠初步認知品牌的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，在生產(chǎn)生活中運用品牌視角，積極思考品牌發(fā)展對我們的深刻影響。另一方面，希望通過本書，能夠?qū)⑵放埔庾R帶給更多讀者，進而積極打造我們身邊的品牌文化事業(yè)。大至國家層面，小至個人層面，都是品牌發(fā)揮作用的立足點。*家*牌為民族經(jīng)濟振興，民族企業(yè)發(fā)展背書；產(chǎn)業(yè)品牌為經(jīng)濟規(guī)模壯大，經(jīng)濟質(zhì)量提升做后盾；企業(yè)品牌為參與市場競爭，督促自我提升提供借鑒；產(chǎn)品品牌直接創(chuàng)造價值，增強產(chǎn)品的市場競爭力；個人品牌是實現(xiàn)個人發(fā)展、充分融入社會的良好履歷。
許暉，吉林長春人，管理學博士，管理科學與工程專業(yè)博士后，南開大學商學院教授，博士生導師。美國富布賴特（The U.S. Fulbright Scholar Program）高級研究學者。主要研究領域與方向為國際企業(yè)管理、品牌管理、服務營銷等。主持或參與國家科技支撐計劃、財政部、中國航天科技集團、地方政府等多項品牌研究課題，并與中國品牌建設促進會等相關單位有密切合作。曾擔任《品牌價值評價體系研究：理論視角》主編，并在國內(nèi)外期刊發(fā)表高水平相關學術(shù)專著和學術(shù)論文80余篇。同時致力于中國企業(yè)品牌管理的案例研究與開發(fā)，針對地方與企業(yè)進行多次品牌理論及應用的專場講座。
主編：陳家剛
陳家剛，男，漢族，北京市人。中共黨員，博士，副教授，南開大學旅游與服務學院教師，碩士生導師。曾任中國地理學會青年工作委員會委員，現(xiàn)任天津市地理學會理事。主要從事旅游地理學、旅游規(guī)劃與開發(fā)、旅游城市體系、區(qū)域品牌建設與管理等方面的教學和研究工作。先后主持和參與了十多項國家、地方政府或企業(yè)委托的科研項目，其中參與國家科技支撐計劃項目、財政部《品牌評價技術(shù)標準研制與應用示范》，政府咨詢項目《南平市品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃項目》等多項品牌相關項目。出版學術(shù)著作7部，發(fā)表學術(shù)論文30多篇。先后榮獲南開大學思想政治工作先進個人、南開大學商學院和旅游與服務學院“最受學生歡迎的老師”等稱號。
目 錄
英國篇
日不落鳳凰涅槃，英倫風歷久彌新——英國品牌發(fā)展檔案 / 2
一、長路漫漫，起伏求索 / 2
二、英倫風尚，卓爾不凡 / 5
三、植根文化，保障品牌 / 6
四、非凡貴族，涅槃重生 / 7
案例：
百年尊貴，鳳凰涅 ——勞斯萊斯品牌成長之路? ? / 9
一、羅羅聯(lián)手，品牌初創(chuàng) / 10
二、打造高端，彰顯價值 / 17
三、內(nèi)憂外患，陷入低谷 / 22
四、鳳凰涅槃，貴族重生 / 26
五、結(jié)語 / 32
法國篇
藝術(shù)家般浪漫，工程師般嚴謹——法國品牌發(fā)展檔案?? / 36
一、傳奇國度，百年之路 / 37
二、浪漫高貴，獨特氣質(zhì) / 41
三、創(chuàng)新嚴謹，工匠精神 / 44
四、*家*牌，強大背書 / 45
案例一：
高雅紳士，反叛浪子——紀梵希的品牌成長之路? ? / 48
一、經(jīng)典衛(wèi)士，時尚先鋒 / 48
二、傳奇伊始，匠人之心 / 54
三、持續(xù)創(chuàng)新，品牌擴張 / 58
四、三度易帥，爭議紛亂 / 62
五、融入現(xiàn)代，煥發(fā)新生 / 68
六、結(jié)語 / 73
案例二：
從市場追隨到行業(yè)引領——空中客車的品牌崛起之路? ? / 75
一、身臨絕境育品牌，三國雄兵破險關 / 76
二、明槍暗箭硝煙起，技術(shù)研發(fā)穩(wěn)軍心 / 81
三、分庭抗禮統(tǒng)三軍，深耕服務定江山 / 88
四、空中客車品牌建設的戰(zhàn)略保障機制 / 96
五、結(jié)語 / 99
瑞士篇
阿爾卑斯山腳下的品牌巨擘——瑞士品牌發(fā)展檔案?? / 102
一、食品為根，鐘表為名 / 102
二、數(shù)年沉淀，品牌之國 / 104
三、安全可靠，精益求精 / 106
四、多元包容，有效監(jiān)管 / 107
案例一：
香飄百年，終成王者——雀巢品牌發(fā)展之路? ? / 111
一、品牌伊始，初露鋒芒 / 111
二、危機重重，向陽而生 / 116
三、始于瑞士，成于全球 / 121
四、結(jié)語 / 130
案例二：
小指針撬動大產(chǎn)業(yè)，毫厘間藏納百年史
——瑞士鐘表產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展之路? ? / 132
一、宗教革命，無心插柳 / 132
二、產(chǎn)業(yè)分工，獨霸世界 / 137
三、跌落神壇，重整旗鼓 / 142
四、結(jié)語 / 148
北歐篇
北歐小國成就全球大品牌——北歐品牌發(fā)展檔案?? / 150
一、科技創(chuàng)新，品牌源泉 / 151
二、以人為本，品牌力量 / 152
三、極簡主義，品牌風格 / 152
四、廉政文化，品牌精神 / 153
案例一：
芬蘭小鎮(zhèn)走出的世界品牌——諾基亞品牌發(fā)展之路? ? / 155
一、順應巨變，蛇吞兩象——諾基亞品牌初現(xiàn) / 156
二、兩翼并舉，大步開拓——諾基亞品牌認知 / 158
三、以人為本，邁向巔峰——諾基亞品牌提升 / 163
四、轉(zhuǎn)型失敗，巨星隕落——諾基亞品牌衰退 / 169
五、剝離重組，聚集創(chuàng)新——諾基亞品牌重生 / 175
六、結(jié)語 / 177
案例二：
快時尚：顛覆世界的瑞典旋風——H&M集團品牌發(fā)展之路? ? / 179
一、品牌形象建立階段——低價也可以有時尚 / 179
二、品牌價值提升階段——T臺也可以在身邊 / 184
三、品牌形象突破階段——奢侈也可以很便宜 / 190
四、結(jié)語 / 197
印度篇
品牌弱國的*家*牌培育——印度*家*牌發(fā)展檔案?? / 200
一、創(chuàng)造，帶動文化輸出 / 202
二、創(chuàng)新，引領科技浪潮 / 205
三、品牌，推動國家發(fā)展 / 208
案例：
印度支柱，恒河明珠——印度塔塔集團品牌發(fā)展之路? ? / 209
一、夾縫生存，民族先驅(qū) / 212
二、曲折發(fā)展，艱難求索 / 220
三、百年積淀，歷久彌新 / 224
四、結(jié)語 / 232
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