好內(nèi)容無價(jià) 首次解密48個(gè)全球頂級(jí)內(nèi)容營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例
定 價(jià)：49.9 元
- 作者：嚴(yán)啟明 著
- 出版時(shí)間：2018/8/1
- ISBN：9787509012321
- 出 版 社：當(dāng)代世界出版社
- 中圖法分類：F713.365.2
- 頁(yè)碼：230
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：32開
本書深入淺出、案例鮮活、易讀易懂的特點(diǎn)。作者嚴(yán)啟明將很多商業(yè)傳統(tǒng)的智慧、使用“WHAT”“WHY”“WHO”“WHOM”“HOW”“TOBE”“CREATIVE”等思維方法讓讀者很容易理解。此外，書中更有48個(gè)全球內(nèi)容營(yíng)銷案例首次解密，是快速了解新內(nèi)容營(yíng)銷思路、理解內(nèi)容營(yíng)銷精髓，掌握內(nèi)容營(yíng)銷技能的必備武器！
嚴(yán)啟明，中國(guó)香港品牌管理及行銷專家，現(xiàn)為亞洲授權(quán)協(xié)會(huì)顧問，曾任亞洲市務(wù)（市場(chǎng)營(yíng)銷）聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)，任香港市務(wù)學(xué)會(huì)主席及副主席11年。香港寫作平臺(tái)Write4U的創(chuàng)始人，上海意緣科技網(wǎng)絡(luò)公司的高級(jí)執(zhí)行董事及聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)任亞洲數(shù)家企業(yè)的董事，涉獵創(chuàng)意寫作、互聯(lián)網(wǎng) 、醫(yī)療、零售等行業(yè)，業(yè)務(wù)在泰國(guó)、中國(guó)內(nèi)地各大省市及中國(guó)香港地區(qū)發(fā)展。
他也是市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌及內(nèi)容營(yíng)銷專欄作家，文章常見于香港報(bào)刊雜志，著有市場(chǎng)營(yíng)銷專著4本，《好內(nèi)容無價(jià)》為其第5本著作。
他經(jīng)營(yíng)的Write4U創(chuàng)作平臺(tái)，專門替具有崇高理念的企業(yè)及企業(yè)家策劃書籍出版，并已為晶苑集團(tuán)羅樂風(fēng)先生撰寫及整理《大我為先》一書，出版了中文簡(jiǎn)體、中文繁體及英文三種版本。
第一部 內(nèi)容營(yíng)銷深探
WHAT：內(nèi)容營(yíng)銷是什么？
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，務(wù)須專注內(nèi)容
從數(shù)據(jù)看內(nèi)容營(yíng)銷
專家金句：內(nèi)容營(yíng)銷的本質(zhì)與內(nèi)涵
專家金句：談內(nèi)容營(yíng)銷的受眾、預(yù)測(cè)及回報(bào)
WHY：為何要搞內(nèi)容營(yíng)銷？
內(nèi)容營(yíng)銷 6 大回報(bào)優(yōu)勢(shì)
深層了解內(nèi)容營(yíng)銷：18個(gè)鮮為人知的秘密
WHO：誰(shuí)去做內(nèi)容營(yíng)銷？
內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的分工和職責(zé)
嶄新營(yíng)商模式：眾包內(nèi)容（Crowdsourcing）
WHOM：受眾的研究
受眾的形態(tài)
細(xì)分潛在顧客，發(fā)揮內(nèi)容效益
TO BE：內(nèi)容營(yíng)銷的發(fā)展與未來
IoT：內(nèi)容營(yíng)銷走進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)世界
把數(shù)據(jù)變成內(nèi)容
第二部 做好內(nèi)容、有效發(fā)布
HOW：基本點(diǎn)——如何做好內(nèi)容營(yíng)銷？
策略：方向?yàn)槌晒χ?br>圖片：幾招搞好圖像內(nèi)容
信息圖：尋求好策略！
境態(tài)：“場(chǎng)景”概念深化內(nèi)容生態(tài)
互動(dòng)：為內(nèi)容增添活動(dòng)元素
建立“內(nèi)容庫(kù)”，準(zhǔn)備好將來
人員：招聘“六力俱優(yōu)”的人
HOW：深層策略——怎樣做得出色？
形式：以矩陣圖作策劃工具
創(chuàng)意：怎樣的內(nèi)容才算好？
技術(shù)：速度4式
精準(zhǔn)：A/B 測(cè)試推算受眾喜好
原生廣告：這樣做便成功
HOW：如何發(fā)布內(nèi)容？
“聰明內(nèi)容”讓內(nèi)容更具價(jià)值
具備4 大特征，才算“聰明內(nèi)容”
搜索引擎改變了移動(dòng)內(nèi)容生態(tài)
讓內(nèi)容占據(jù)佳搜索排名位置
內(nèi)容發(fā)布“6 部曲”策略
HOW：如何評(píng)核內(nèi)容？
內(nèi)容策略大戰(zhàn)！CTR vs RTR
評(píng)估內(nèi)容成效的 KPI
財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)
HOW：贏取內(nèi)容營(yíng)銷獎(jiǎng)項(xiàng)
贏取獎(jiǎng)項(xiàng)的五大秘訣
CMA內(nèi)容營(yíng)銷獎(jiǎng)項(xiàng)類別
第三部 理論 環(huán)球案例
CREATIVE：創(chuàng)意推廣篇
Emoji 作內(nèi)容——小標(biāo)志、大成就！
案例1：Emoji Seience——齊來上emoji科學(xué)課
案例2：3bi0638mwwa——用emoji作域名
平實(shí)地搞好購(gòu)物網(wǎng)站內(nèi)容
案例3：自然歷史博物館——加強(qiáng)網(wǎng)店物品銷售
案例4：Ariat．com——加入視頻，有助商品輪轉(zhuǎn)
案例5：BeardBrand——以視像提供答案
案例6：Net-A-Porter——精致刊物俘虜消費(fèi)者的心
利用歉疚感作內(nèi)容營(yíng)銷
案例7：V/Line 城際火車
案例8：New Balance——引起共鳴的價(jià)值觀
幽默感（含惡搞）贏盡人心
案例9：宜家家具——網(wǎng)民大贊！宜家創(chuàng)意惡搞蘋果
案例10：柯文哲——九一記者節(jié)，客串當(dāng)主播
案例11：JobSite——“抽水”之作迎合社會(huì)潮流
案例12：麥當(dāng)勞麥樂雞——終結(jié)“麥樂雞非雞”流言
為驚悚電影增票房
案例13：死亡占卜（Ouija）
尋找撼動(dòng)人心的內(nèi)容
案例14：健力士紙巾——重返校園謝恩師
案例15：費(fèi)雪（Fisher-Price）
直播搖控，代你探索行程
案例16：澳大利亞旅游局——遙控旅游（Remote Control Tourists）
從吃辣開始說故事——王老吉的品牌定位
案例17：王老吉
MEDIA：媒體與自媒體篇
令人食指大動(dòng)的美味營(yíng)銷
案例18：Tastemade 頻道
案例19：Grey Goose@——贊助的內(nèi)容：游世界、嘆美酒
案例20：Day of Gluttony——搞個(gè)節(jié)目推廣搜索功能
網(wǎng)上銀行是怎樣建成的？
案例21：網(wǎng)上銀行（Mint．）
向全球3 大佳取經(jīng)
案例22：Huffington Post ——搜集讀者想看的分析
案例23：TMZ．——用爆炸性標(biāo)題吸讀者眼球
案例24：Business Insider——理解誰(shuí)是讀者
改寫企業(yè)下沉的命運(yùn)
案例25：調(diào)研公司A
助年輕人提升上位能力
案例26：ShowMuse 學(xué)習(xí)網(wǎng)
中國(guó)人創(chuàng)辦的國(guó)際
案例27：LifeHack網(wǎng)
走出象牙塔的學(xué)術(shù)品牌
案例28：JSTOR學(xué)術(shù)網(wǎng)站
打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)媒體
案例29：VICE原生廣告網(wǎng)
案例30：英特爾（Intel）
書籍——塑造企業(yè)形象的佳方式
案例31：晶苑集團(tuán)
案例32：GlassDoor人才網(wǎng)站
INTERACTIVE：互動(dòng)與人才篇
求求您不要離開！
案例33：Goupon——訂戶走了職員受罪
案例34：HubSpot——我們還是好朋友吧？
案例35：Yankee Candle——訂閱停一停，訂戶抖一抖
案例36：E Monks——訂戶指定接收頻次
案例37：SideKick——先發(fā)制人“分手”非
自媒體與網(wǎng)紅
案例38：PewDiePie——全球具影響力的打機(jī)青年
案例39：Patoo@Afreeca——年收入數(shù)百萬元的直播韓童
案例40：中國(guó)紅Papi醬
寫篇文章，不用交租
案例41：BlogFa
TECH：超群科技篇
VR內(nèi)容，價(jià)值萬億
案例42：沃爾沃汽車（Volvo）——虛擬試駕與碰撞汽車
案例43：萬豪國(guó)際（Marriott）——超現(xiàn)實(shí)的時(shí)空轉(zhuǎn)移旅程！
案例44：麥當(dāng)勞——開心樂園餐送虛擬驚喜！
案例45：紐約時(shí)報(bào)（New York Times）
案例46：美職籃
過濾一下，半年內(nèi)增長(zhǎng)
案例47：Snap
案例48：佳得樂（Gatorade）
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