為什么精英都有超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
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精英都有超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力! 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有何特質(zhì)?要成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,有沒(méi)有可供復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)法則? ghSMART顧問(wèn)公司啟動(dòng)了一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)10年的“CEO基因組”研究項(xiàng)目,試圖從數(shù)據(jù)中尋找答案。他們建立了一個(gè)包含17000名CEO的資料庫(kù),從中選取2600名杰出領(lǐng)導(dǎo)者,累積了13000小時(shí)的采訪。項(xiàng)目的合作對(duì)象包括芝加哥大學(xué)和哥本哈根商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,以及全球特大軟件公司賽仕軟件(SAS)的分析師。 研究發(fā)現(xiàn),精英領(lǐng)導(dǎo)者擁有四種制勝行為特質(zhì): 果斷決定:速度比精準(zhǔn)更重要 ①加快決策速度 ②減少?zèng)Q策次數(shù) ③提升決策質(zhì)量 從交際中創(chuàng)造影響力:協(xié)調(diào)利益相關(guān)者以獲得想要的成果 ①依意向領(lǐng)導(dǎo) ②了解利益相關(guān)者 ③通過(guò)例行程序經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系 力求沉穩(wěn)可靠:堅(jiān)持不懈,努力實(shí)踐 ①穩(wěn)定表現(xiàn)的秘密 ②設(shè)定切合實(shí)際的期待 ③挺身而出,勇于承擔(dān) ④向高信賴(lài)度組織取經(jīng) 大膽調(diào)整:享受未知帶來(lái)的不安 ①揮別過(guò)去 ②培養(yǎng)對(duì)未來(lái)的敏銳度 這項(xiàng)研究顛覆了人們對(duì)于杰出領(lǐng)導(dǎo)者的固有印象,揭露了他們的共同特質(zhì),也因其開(kāi)創(chuàng)性,被選為《哈佛商業(yè)評(píng)論》2017年5—6月刊的封面文章。本書(shū)是直接向商界精英領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)職場(chǎng)智慧的上佳方式,為職場(chǎng)人士晉升為領(lǐng)導(dǎo)者提供實(shí)用可靠的路徑指導(dǎo)。
1.要成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,有可供復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)法則。 精英領(lǐng)導(dǎo)者擁有四種制勝行為特質(zhì):果斷決定,速度比精準(zhǔn)更重要;從交際中創(chuàng)造影響力,協(xié)調(diào)利益相關(guān)者以獲得想要的成果;力求沉穩(wěn)可靠,堅(jiān)持不懈,努力實(shí)踐;大膽調(diào)整,享受未知帶來(lái)的不安?桃怵B(yǎng)成這些行為特質(zhì)并加以磨煉,普通人想在職場(chǎng)上躍遷指日可待。 2. 《哈佛商業(yè)評(píng)論》封面報(bào)道的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)創(chuàng)性研究精粹成書(shū) 本書(shū)兩位作者均來(lái)自知名的管理顧問(wèn)公司——波士頓咨詢(xún)公司和麥肯錫公司,分別有長(zhǎng)達(dá)15年和20年從業(yè)資歷,一直以來(lái)他們的工作就是幫助CEO出謀劃策和做自我營(yíng)銷(xiāo)。之后,二人成為合伙人,創(chuàng)辦了領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)公司ghSMART,并啟動(dòng)“CEO基因組”(CEO Genome)研究項(xiàng)目,開(kāi)始為期十年的研究。因項(xiàng)目的開(kāi)創(chuàng)性,被選為《哈佛商業(yè)評(píng)論》封面文章。 3. 本書(shū)一出版即是《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷(xiāo)書(shū),還被世界知名管理學(xué)公會(huì)CMI評(píng)選為2019年度管理類(lèi)圖書(shū)。 4. 本書(shū)為“精英控”系列全新作品,是直接向精英領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)職場(chǎng)智慧的上佳方式,并為職場(chǎng)人士晉升領(lǐng)導(dǎo)者提供實(shí)用可靠的路徑指導(dǎo)。 5. 本書(shū)針對(duì)的讀者人群 ? 如果晉升領(lǐng)導(dǎo)者是你的職涯志向:你能透過(guò)本書(shū)了解如何做好準(zhǔn)備,提高達(dá)成的機(jī)會(huì)。 ? 如果你還不清楚未來(lái)的就業(yè)方向:你能從本書(shū)中了解職場(chǎng)的成功秘訣,從攀上事業(yè)高峰的成功人士身上學(xué)到如何充分發(fā)揮潛能。就像每個(gè)人都能在資深教練的悉心指導(dǎo)下有所進(jìn)步一樣,你也能借鑒當(dāng)今的成功案例,開(kāi)拓屬于自己的職場(chǎng)格局。 ? 如果你剛成為領(lǐng)導(dǎo)者:在本書(shū)中,你會(huì)看見(jiàn)新手領(lǐng)導(dǎo)者容易落入的圈套和陷阱,個(gè)個(gè)都要付出龐大的代價(jià)。本書(shū)提供了實(shí)用可靠的建議,幫助你避開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者可能遇到的危險(xiǎn),縮短獲得成功的時(shí)間。
[美] 埃琳娜·L. 博特略 于沃頓商學(xué)院取得MBA學(xué)位后,即就職于麥肯錫公司,擔(dān)任戰(zhàn)略顧問(wèn)。在近20年的職業(yè)生涯中,為200多位CEO提供了咨詢(xún)服務(wù),F(xiàn)為ghSMART顧問(wèn)公司的高級(jí)合伙人,并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)名為“CEO基因組”的研究項(xiàng)目。該項(xiàng)目關(guān)注職場(chǎng)人士升至高位選取的路徑和行為,以及CEO會(huì)遇到的典型挫折及規(guī)避方法。她致力于做蕞佳催化劑,幫助人們發(fā)掘蕞大潛能。 [美] 金?R. 鮑威爾 大學(xué)畢業(yè)后即進(jìn)入波士頓咨詢(xún)公司,有近15年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),其間于西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院取得了MBA學(xué)位。她在職業(yè)生涯中,一直致力于為CEO和具有高潛力的領(lǐng)導(dǎo)者提供咨詢(xún)服務(wù),咨詢(xún)的領(lǐng)域包含管理評(píng)鑒、領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)、企業(yè)創(chuàng)新改革等,F(xiàn)為ghSMART顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)和領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家。 ■譯者簡(jiǎn)介 張緣,財(cái)新傳媒圖書(shū)編輯,詩(shī)歌寫(xiě)作者。 劉婧,畢業(yè)于北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué),長(zhǎng)期從事文化和編譯工作。
Part1充實(shí)自我:精通CEO制勝行為 第1章 CEO基因大解密 成為CEO要有什么條件? 下一個(gè)會(huì)是你嗎? 研究方法 第2章 果斷決定:速度比精準(zhǔn)更重要 加快決策速度 減少?zèng)Q策次數(shù) 提升決策質(zhì)量 第3章 從交際中創(chuàng)造影響力:協(xié)調(diào)利益相關(guān)者,獲得想要的成果 依意向領(lǐng)導(dǎo) 了解利益相關(guān)者 通過(guò)例行程序經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系 第4章 力求沉穩(wěn)可靠:堅(jiān)持不懈,努力實(shí)踐 穩(wěn)定表現(xiàn)的秘密 設(shè)定切合實(shí)際的期待 挺身而出,勇于承擔(dān) 向高信賴(lài)度組織取經(jīng) 第5 章 大膽調(diào)整:享受未知帶來(lái)的不安 揮別過(guò)去 培養(yǎng)對(duì)未來(lái)的敏銳度 綜述 Part 2 攀上巔峰:奪下夢(mèng)幻工作 第6章 職業(yè)推進(jìn)器:加速邁向璀璨未來(lái) 啟動(dòng)職業(yè)推進(jìn)器快速登頂 職業(yè)推進(jìn)器1:重大飛躍 職業(yè)推進(jìn)器2:嚴(yán)重的混亂 職業(yè)推進(jìn)器3:以退為進(jìn) 滑鐵盧:詛咒還是考驗(yàn)? 第7章 脫穎而出:如何引人注目 讓合適的對(duì)象看見(jiàn)你 以適當(dāng)?shù)姆绞綘?zhēng)取曝光 第8章 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 成為快樂(lè)的職場(chǎng)戰(zhàn)士 言談之中流露安全感 令人難忘且緊密相關(guān) 主導(dǎo)局面 四大類(lèi)型:這份工作適合你嗎? Part 3 穩(wěn)健收獲:從容面對(duì)職務(wù)挑戰(zhàn) 第9章 金字塔頂端的五大危險(xiǎn) 危險(xiǎn)1:躲在衣柜深處的妖魔鬼怪 危險(xiǎn)2:進(jìn)入超光速緊湊生活 危險(xiǎn)3:放大效應(yīng)及聚光燈焦點(diǎn) 危險(xiǎn)4:智能手機(jī)不只是計(jì)算器 危險(xiǎn)5:獨(dú)立辦公室是心理競(jìng)技場(chǎng) 第10 章 快速整頓你的團(tuán)隊(duì) 就職演說(shuō) 六張讓人深陷危機(jī)的“人事安全牌” 迅速整編團(tuán)隊(duì) 經(jīng)營(yíng)共通的新語(yǔ)言 第11章 與巨人共舞:與董事會(huì)和平共處 誰(shuí)是真正的負(fù)責(zé)人? 最需詢(xún)問(wèn)董事的問(wèn)題 從和諧關(guān)系進(jìn)展到高效合作 宣布?jí)南⒌拇髮W(xué)問(wèn) 讓這一切值得 結(jié)語(yǔ) 從平凡邁向卓越